職代會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。作為一個企業的發言代表，如何起到代表作用呢?接下來是小編收集的職代會表態發言稿，僅供大家參考。
職代會表態發言稿一
各位代表：
***廠*屆*次職工代表大會暨***年工作會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，是在**公司*屆*次職代會結束不久，全廠上下貫徹落實公司職代會精神，為今年各項工作做準備、打基礎的形勢下召開的一次重要會議。會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對***廠、對職工高度負責的態度，認真聽取審議了《廠長工作報告》、《職代會工作報告》及《***年經濟責任制說明》，並立足***實際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達成了共識，形成了決議。特別是廠長***的《工作報告》，在實事求是地總結了***廠***年工作的基礎上，客觀的分析了我廠當前面臨的形勢，提出了今年的各項奮鬥目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。
總的來講，可以概括為：思路清晰、目標明確、措施得力、安排得當，對於動員全廠方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項任務，開創***廠又好又快發展的新局面，具有十分重要的意義。今天在座的各位代表，是八百***職工的代言人，希望大家回去之後，積極行動起來，組織職工認真學習貫徹公司和***廠兩級職代會精神，全面正確把握報告的深刻內涵和精神實質，在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到確保實現今年的各專案標任務上來。
回顧剛剛過去的一年，應當說是***廠發展程序中最令人難忘的一年!面對************等不利因素對***生產造成的嚴重製約，我們廠全體幹部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下攻堅闖關、加快發展，為公司***大幅增產、順利實現扭虧，立下了汗馬功勞。盤點***年取得的成績，我感慨良多。面對著繁重的生產任務，面對著安全穩定的`壓力，我們的幹部隊伍嚴格按照公司的戰略部署，全面貫徹執行各項決議，抓安全、促生產，抓改革、搞調整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細緻的工作。全體職工代表立足本職，心繫全域性，提建議，獻良策，影響和帶動了廣大職工與***廠同呼吸、共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。在此我要說：***年所取得的成績既是全廠每位幹部職工忘我工作、無私奉獻的結果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。藉此機會，我代表***廠黨支部，向各位代表、向辛勤工作在***一線的全體職工表示衷心的感謝，並向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
***年是全面貫徹落實***精神的開局之年，也是公司實現“二次扭虧”後力求各方面工作再譜新篇章的拼搏之年。新的一年裡，我們面臨的是一個困難和壓力同在，機遇與挑戰並存的環境。儘管前面的道路崎嶇不平，儘管面對的工作困難重重，但只要我們始終保持頑強的精神、高昂的鬥志，主動面對、凝心聚力、銳意進取，就一定能夠克服前進中的各種困難，就一定能夠實現既定的各項奮鬥目標。
職代會表態發言稿二
尊敬的各位領導、同志們：
大家好! 聆聽了各位領導催人奮進的工作報告後，使我們明確了2013年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。
2012年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內外多條道路的維修工作，工程建設量大，施工進度要求緊，技術標準要求高。但是在公司黨政領導與各兄弟科隊的大力支援下，道路養護隊從幹部到職工團結奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，並全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。
在新體系建設中，道路養護隊先後完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務，完成墊渣326489m³，開槽挖運土方104994m³。舊體系廠區道路修建工作中，道路養護隊先後完成廠內外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養院內的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆築水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新築路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗岩側石24874米。
2012年，為更好的完成道路施工建設，降低道路施工物料採購成本，公司決定建設瀝青砼攪拌站。從場地選擇到裝置採購、安裝、除錯。自七月份建成試生產以來，累計出料2.44萬噸，生產每噸瀝青砼比市場採
購節約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。 通過公司領導的正確領導和鞭策，各兄弟科隊的大力支援，道路對全體員工精誠團結、奮力拼搏，道路養護隊順利完成了預定的安全生產目標任務。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2013年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結構調整的決戰之年，更是綠化公司為完成“建設美麗包鋼”任務而努力奮鬥的一年。為了更好的開展2013年各項工作，道路養護隊將根據公司的具體要求，做好以下工作：
一、在總結2012年的工作基礎上，全面貫徹落實2013年度職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細緻的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防範意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥倖心理和麻痺大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械裝置，層層設防，人人把關，築起了一道安全長城。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。2013年的重點工作還分為三個方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設。雖然我們在今年已經進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求(不包括新體系外環路)，還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩定土33780m³，水泥穩定土104646m³，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續生產2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側石的工作需要完成。任務是艱鉅的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質量的完成新體系道路建設。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升後勤服務、管理人員的素質。
五、以5S管理為契機，狠抓施工現場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。
六、以降本增效生產活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，著力協調解決關係到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
道路養護隊將會始終牢記“幹一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013年度公司工作重點，開拓實幹、團結協作，創新奮進、真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2013年各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。
謝謝大家!
職代會表態發言稿三
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
非常感謝黨組對我的信任，感謝學院領導對我的培養，感謝學院幹部職工對我的支援。
這次任職，對我來說，意味著更多的責任與壓力，我唯恐辜負了大家的期望。我將把今天作為一個新的起點，努力工作，勤奮進取，以新的姿態、新的境界，儘快適應新的崗位。在此，我作如下表態：
一、堅定信念
堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，思想上、行動上與黨中央保持高度一致，認真貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業，強化政治意識、大局意識，責任意識，做到理想信念堅定。
二、加強學習
向書本學習，向實踐學習，向領導學習，向幹部職工學習，學習高等職業教育理論，研究教育教學規律，借鑑先進管理經驗，更新理念，轉變觀念，做到謙虛謹慎，勤于思考。
三、當好助手
主動為學院改革發展出謀劃策，協助書記、院長做好分管的工作，顧全大局，加強與班子其他同志的溝通，正確處理好個人與組織的關係，做好參謀，當好助手，做到上為領導分憂，下為職工解難。
四、認真履職
在學習與繼承前任的基礎，深入進行調查研究，理清工作思路，把握工作重點，創新工作措施，對外加強聯絡，對內加強管理，讓教學工作跟上教育發展的新形勢、新要求，做到求真務實，腳踏實地，認真履職。
五、嚴格自律
自覺發揚艱苦奮鬥優良作風，嚴格遵守《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》的規定，廉潔自律，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，主動接受領導和教職工的監督。做到老老實實做人，乾乾淨淨做事。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們多提醒、多批評，我一定加以改進和克服。今後，我將會一如既往地以強烈的事業心與責任感，以勇於創新、樂於奉獻的精神，以積極向上、實事求是的工作態度，以腳踏實地、求真務實的工作作風，恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨組、院領導、幹部職工對我的信任與期望。