崗位說明書，是表明企業期望員工做些什麼、規定員工應該做些什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的總彙。下面請看小編帶來的培訓部主管崗位說明書！
培訓部主管崗位說明書
1. 主持培訓部例會及臨時性會議。
2. 按公司有關檔案精神指導培訓工作。
3. 及時準確地傳達上級指示，並貫徹執行。
4. 制訂公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施。
5. 向培訓師佈置各種培訓工作。
6. 制訂公司及各個部門培訓的工作程式。
7. 建立考評激勵機制，通過考核發現並舉薦人才。
8. 瞭解受培訓的人數和培訓種類。
9. 統一安排和辦理來企業培訓實習人員的工作。
10. 及時對下級工作中的爭議做出裁決。
11. 制定下級員工的崗位描述，並界定其工作。
12. 定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。
13. 向下級授權。
14. 按工作程式做好與相關部門的橫向聯絡，並及時對部門間的爭議提出界定要求。
15. 受理直接下級上報的合理化建議，按程式處理。
16. 巡視、監督、檢查所屬下級各項工作。
17. 掌握培訓部工作情況及有關資料。
18. 根據需要調配下級員工的工作崗位，報直接上級批准後施行，並轉人力資源部備案。
19. 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據許可權按照程式執行。
20. 定期向直接上級述職。
21. 參與制訂員工雄心計劃，並組織相應培訓工作。
22. 關心培訓部員工的思想、生活和待遇。
培訓部主管領導責任：
1. 對培訓部工作計劃的完成情況負責。
2. 對培訓部預算開支的合理支配負責。
3. 對培訓部人員的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
4. 對培訓部給企業造成的影響負責。
5. 對培訓部工作流程的正確執行負責。
6. 對培訓效果負責。
7. 對培訓裝置和教具的完好負責。
8. 對培訓部掌管的企業祕密的安全負責。
培訓部主管主要權力：
1. 對下級各項業務工作有指揮權。
2. 對下級崗位調配有建議權。
3. 對下級的工作有監督、檢查權。
4. 對下級的工作爭議有裁決權。
5. 對下級有獎懲的建議權。
6. 對下級的業務水平和工作績效有考核權。
7. 對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權。
8. 對公司員工崗位培訓、專業培訓有考核權。
培訓部主管管轄範圍：
1. 培訓部所屬員工。
2. 培訓部所屬辦公場所及辦公裝置、設施。
【-如何編制崗位說明書】
俗話說：人人有事做，事事有人做！在其位，就要謀其政！政從何來？所以，崗位說明書就顯得猶為重要。年前的時候，我司就在和諮詢公司溝通，根據德國人的觀念與思維，對公司現行的崗位說明書進行大幅度修改與完善。所以，對於今天的打卡，正好對胃口，拿來主義，現學現賣，賺個吆喝先。
眾所周知，崗位說明書對於職場人士來說，基本是指南針的作用，至少說有了這玩意，就能知道自己應該做什麼？許可權如何？需要哪些技能？有什麼要求。讓人一目瞭然心中有底，可謂一書在手，信心我有！對於崗位明書，個人的觀點如下：
1、基礎資訊要全：
既然是崗位說明書，那麼基本的資訊都得寫上，這個說明書既是讓自己看的，也是讓別人看的，至少讓別人知道你是誰？什麼職位？對誰負責？當然了，有時候還可以寫清楚工作地點、有的還會寫上待遇水平等，這個主要看公司文化。說白了，這就是代號
2、與誰合作：
崗位說明書，對於新員工來說，最為直觀，讓人知道需要和哪些部門打交道？與哪些人溝通？主要涉及什麼事？週期多久？和打麻將一樣，要看住上家，盯著下家，總不能自己一張牌扔出去，讓別人來個炸湖就不好混啦。
3、理清做什麼：
崗位說明書主要是告訴別人你該做什麼？而不是如何做？這裡就要把自己應該做的，需要做的工作專案按重要程度列出來。當然了，特別是前面列出來需要各哪些部門、人和事溝通、合作的，在工作任務中都需要進行描述，這也是自我檢查的一種方式。這就是一個圈，圈內做事安全，出圈就得受別人的限制。
4、明確許可權：
對於個人來說，最需要知道的就是自己做事有什麼許可權？什麼事是執行層面，什麼事有建議權？什麼事有決定權？既不能佔著茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管閒事！不要稀裡糊塗的被人忽悠而當槍使，結果狐狸沒逮著，反惹一身騷！
5、工作時間：
領導不可能天天拿著秒錶掐著算計你的工作，所以最好的方法就是預先確定你的`工作量，測算你的工作時間，讓一切盡在掌握之中。別把領導當猴耍，不想飆你，那是領導大肚能容可容之事，想打擊你，再厲害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作時間，收拾你不過是分分秒秒的事。所以，工作得悠著點，要經常豬鼻子插大蔥裝得挺像！
6、技能要求：
沒有金鋼鑽就不攬瓷器活，讓你來就是衝鋒陷陣的，所以，選人的標準就是招之即來，來之能戰，戰則能勝！這就要求技能過硬、經驗豐富、學歷達標、證書齊全。如果有素質模型什麼的都端出來吧！記住，你不是諸葛亮，老闆也不是劉備，幹革命還得靠真本事，所以，唐僧永遠離不開孫悟空。
崗位說明書其實就是一個圈，千萬別把這個圈當成自己的一畝三分田，想幹啥就幹啥，這個田是老闆讓你種西瓜的，如果你種了地瓜，那麼對不起，你哪裡來就回哪裡去吧！
不管做什麼工作，千萬不能出現這種情況：種了他人田、荒了自己地！如果這樣，別人高興時說你學雷鋒，說聲謝謝！碰到不買賬的人，還埋怨你手伸的太長！這既丟了面子，又失了裡子啦！既是9527，做好書童的本份就行了，不要盯著秋香亂瞧，否則遲早會出事，畢竟像畫太師那樣的人還是少數呀！
憑什麼來判斷人崗是否匹配？崗們說明書就是第一關，在選人時，靠崗位說明書按圖索驥就行，所以，做該做的事永遠比做好事來得重要！