事會積極推進內控制度建設，規範監督約束機制。下面是本站整理的關於2017商會監事會工作報告範文，歡迎借鑑!
2017商會監事會工作報告範文一
尊敬的各位領導、各位會員、各位老鄉：
大家下午好!
在商會理事會和各位會員的支援和配合下，監事會積極履行商會《章程》、管理大綱規定的各項職能，在加大監督力度、擴充套件監督範圍、改進監督方式等方面作了一定的工作，發揮了應有的職能。我受監事會的委託，向今天到會的會員作商會監事會2017年度工作報告，誠請各位審議。
一、監事會本年度工作情況
本年度，商會監事會根據商會《章程》及其他法律法規，在商會理事會和各位會員的支援和配合下，本著對全體會員高度負責的精神，認真履行各項職能，積極開展工作，對商會一年來的運作情況、財務收支情況等進行了有效的監督、檢查、稽核，維護了商會和全體會員的利益。
監事會一致認為，商會領導班子能夠按照商會《章程》、管理大綱規定抓好商會的建設和發展。商會會長有擔當、有責任，領導層能夠起到模範帶頭作用。商會理事以上領導能夠團結協作，在全體會員的共同努力、支援下，商會執行平穩有序，開展了許多有重大影響力的活動，弘揚了會商精神。商會能夠堅持依章辦會的正確方向，並緊緊圍繞辦會宗旨開展工作，關心會員企業、服務會員的意識不斷增強。每次商會會長辦公會都能夠按照會員大會提出的工作目標開展工作。積極發展新會員，同時主動關心老會員，組織會員間的交流活動，加大商會與會員間的互動，積極投身公益事業。在今年8.03魯甸地震中，商會也積極組織了會員及社會愛心人士參與抗震救災，得到各級黨委、政府，社會各界的一致好評。監事會認為：商會領導班子是團結向上，有號召力、有凝聚力的好班子。商會的建設和管理是健康並向前發展的。商會全體工作人員團結拼搏，盡職盡責，為商會樹立了良好的視窗形象。
二、對商會的財務管理和收支進行嚴格的稽核監督
2017年末資金結餘17.62萬元，2017年1月至9月總收入111.78萬元，總支出106.13萬元，現資金結餘23.27萬元。監事會聽取了財務總監關於財務收支情況的彙報，我們認真審閱了賬冊、憑證，對商會一年來的財務收支情況進行了檢查和稽核。
監事會一致認為：商會財務部在財務管理中做到了嚴格執行財務制度，認真履行工作職責，加強了預算管理和財務監督，在經費使用的過程中做到嚴格控制，堅持了“一支筆”審批原則，做到了對支出的逐筆審批，嚴把支出關，各項支出合理，做到了節約辦會。建立了嚴格的內部控制制度，確保了資金的安全完整。正確組織了會計核算，加強了對原始憑證的稽核和監督，做到了出有憑入有據，做到了賬證相符、賬賬相符、賬實相符，保證了會計資訊的合法、真實、完整。去年商會的各項開支合理，精打細算，財務運作規範，並出具了審計報告，如實地反映了商會的財務狀況。到目前為止，未出現違規違紀等現象。
三、下一年度監事會工作方向
1.監事會將緊緊圍繞商會下年度工作計劃，認真履行監督職能，以監督商會運作為主，切實維護全體會員的利益。繼續完善監事會的工作機制及執行機制，促進監事會工作制度化、規範化。加強督促會長辦公會議提出、討論，有利於商會建設和發展的事項落實工作，監事會會督促商會領導班子組織落實辦理好。
2.加強對商會資金運作情況的監督檢查，保證資金的使用效率和安全。以財務監督為核心，繼續完善大額度資金運作的`監督管理制度。強化監督管理職責，使商會資產不受損失。
3.加強監事會的自身建設，監事會成員要不斷提高自身素質，切實起到維護全體會員權益的作用。
各位領導、各位會員，一年來監事會的工作卓有成效，但離會員的要求還很遠，特別是在聯絡會員，迴應會員訴求方面，還做得不夠。我們一定要在今後工作中採取積極措施，大力加強這方面的工作，把監事會的工作做得更好。
報告完畢。
謝謝大家!
2017商會監事會工作報告範文二
20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支援下, 依照《公司法》規定的監事許可權和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。
一、生產任務情況
按照《二0xx年度生產目標責任書》的內容，公司在20xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要專案有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局資訊化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所整合系統、交通廳雙網改造專案、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場資訊，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
20xx年1-xx月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止20xx年xx月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元(固定資產原值*萬元)，無形資產*萬元;負債總額為*萬元 (全部為流動負債);所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
三、監事工作情況
依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務執行狀況，並對公司的大額支出(萬元以上)和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。
二0xx年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、20xx年度的計劃和打算
20xx年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及執行機制，促進監事工作制度化、規範化;堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨著公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。