監事會工作報告也是一種非常嚴謹額工作報告，下面是本站整理的關於2017年監事會工作報告範文，歡迎借鑑!
2017年監事會工作報告範文一
20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支援下, 依照《公司法》規定的監事許可權和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。
一、生產任務情況
按照《二0xx年度生產目標責任書》的內容，公司在20xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要專案有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局資訊化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所整合系統、交通廳雙網改造專案、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場資訊，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
20xx年1-xx月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止20xx年xx月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元(固定資產原值*萬元)，無形資產*萬元;負債總額為*萬元 (全部為流動負債);所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
三、監事工作情況
依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務執行狀況，並對公司的大額支出(萬元以上)和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。
二0xx年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、20xx年度的計劃和打算
20xx年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及執行機制，促進監事工作制度化、規範化;堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨著公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。
2017年監事會工作報告範文二
20AA年，是我行認真學習實踐科學發展觀，積極克服金融危機的影響，經營管理取得不凡業績的一年。在這一年裡，監事會根據監管部門的要求和本行《章程》等制度規定，在董事會和經營管理層的支援下，積極關注業務發展，認真開展調查研究，對本行經營管理中發現的有關問題，及時向董事會和經營管理層提出有益的意見和建議，對促進我行審慎3經營與合規發展起到了積極作用，較好地履行了檢查監督職責。
現將20AA年工作情況及20AA年工作要點報告如下
一、積極開展監督檢查工作，認真履行監督檢查職責
20AA年，監事會召開了第十三次、第十四次、第十五次會議，重點研究和討論了16項議案，這些議案涉及到我行20XX年度經營真實性審計、解決我行20XX年度披露事項的意見、全行貸款五級分類真實性檢查、授信集中度檢查、祥和支行專項稽核、2008年度報告稽核、董事會和經營管理層履職盡責情況監督評價等7個方面的問題。會議經過認真討論，審議通過了10個事項，形成了3份會議紀要，向董事會和經營管理層發出4份整改建議書，較好地履行了監督職責。
年初，監事會委託蘭州金瑞會計師事務有限公司對我行20XX年度經營真實性進行審計並對我行內控機制和風險管理系統進行評價。審計報告經監事會稽核並與事務所交換意見後認為，審計報告基本能夠全面真實地反映我行20XX年度的經營成果和財務狀況。監事會對審計報告出具了鑑證報告，並針對年報審計中披露出來的問題，提出了“區別情況，分類解決;積極穩妥、分步實施、不留隱患;調減當年計劃利潤指標”等三項具體意見，認為，從這三個方面解決和消化歷年財務掛賬問題，可為今後的發展奠定堅實的基礎。監事會檢查後形成的《關於解決我行20XX年度披露事項的幾4點意見》得到了董事會和經營管理層的重視和支援，現已拿出77萬元消化解決歷史財務掛賬問題，另外，決定再用20AA年度增資入股資金的部分溢價3400萬元消化解決歷史財務掛賬問題。
此外，監事會根據《商業銀行資訊披露辦法》的要求，對本行20XX年度報告中披露的重大資訊進行了認真稽核。
年度報告中《監事會報告》部分，對監事會的工作情況進行了客觀真實的反映。經甘肅銀監局稽核同意後，我行20XX年報摘要在金融時報上向全社會進行了公開披露。
二、注重內部控制和風險管理，積極開展調查研究
20AA年，監事會積極關注本行業務發展中的風險控制和風險管理狀況，深入基層開展調查研究。
一是安排開展了信貸風險分類情況的調查研究，針對分類中存在的問題，提出了：紮實做好體制、機制建設;強化貸款風險分類工作的預警功能;完善信貸資產質量的責任制考核辦法;細化貸款風險分類;統一、明確、規範不良貸款清收的歸口管理;加強信貸文化建設;並提出了貸款風險分類專項稽核檢查結果的使用等七項具體意見和建議。監事會《關於我行貸款風險分類工作中的`問題及整改建議》與稽核部的專項稽核報告一併提交經營管理層。經營管理層對此事進行了專門研究，提出了在今後貸款風險分類工作中逐步改進的具體措施。5二是安排開展了貸款集中度情況的調查研究，檢查分析了我行集團客戶授信業務中存在的問題，提出了加強集團客戶授信業務有效監管的意見和建議。結合甘肅銀監局《關於蘭州銀行風險監管指標年底達標的通知》要求，行裡制訂了《蘭州銀行資本充足率和信貸風險集中度指標達標規劃》(20AA年---2011年)上報銀監局，提出了建立資本約束制度，有計劃有步驟降低信貸風險集中度，探索多種方式解決存量貸款集中度超標問題的計劃和落實措施。
三是安排稽核部對祥和支行進行了專項稽核，祥和支行按照專項稽核意見要求提出了整改措施，稽核部的專項稽核報告經監事會審議後向董事會做了專題彙報。行經營班子根據專項稽核意見，調整了我行不良資產清收管理體制。
三、開展對董事會、經營管理層及其成員履職盡責情況的檢查評價
根據銀監會《公司治理指引》中監事會的職責要求和本行章程的相關規定，監事會於11月對董事會、經營管理層及其成員履職盡責情況進行了檢查評價。通過檢查，監事會認為，董事會和經營管理層總體上都能按公司治理指引的規定要求開展活動，工作內容、工作程式、工作效率、工作成果越來越規範、越來越提升，董事會和經營班子成員也都能認真履行各自的職責，兢兢業業，勤勉努力。對於董事會，監事會提出了影響董事會履職的三個問題，一是董事會人員6結構需要調整;二是董事津貼偏少，影響履職積極性;三是董事會專業委員會未能充分發揮作用。對於經營班子，監事會提出成員分工不符合內控制度要求的問題。
監事會在檢查評價的基礎上，對20AA年度本行高管履職考評提出了具體意見——《蘭州銀行20AA年度對董事會、監事會和經營班子履職盡責考核評價實施意見》，經三屆十九次董事會會議審議並原則通過，決定本年度兩會一層的考評以此《意見》作為依據進行考核;監事會提出的問題，董事會和行經營班子表示要積極整改，逐項完善;為加強公司治理，今後行內財務、貸款和投資審查、決策，研究不良資產處置等事項，經營班子要請監事會參加。
四、20BB年工作要點
(一)加強監事會內部建設和基礎管理工作。按照章程規定，及時召開監事會會議，列席董事會會議，執行股東大會決議。進一步完善公司治理架構，積極促進監事會按規定程式增選股東監事和外部監事工作的落實。加強監事的學習培訓，不斷提高監事會及其成員的檢查監督水平。
(二)強化監事會檢查監督機制。按照《股份制商業銀行公司治理指引》的要求以及銀行監管部門對我行的監管檢查意見書，督促我行各項整改措施的貫徹落實。做好對外披露資訊的真實性、全面性和準確性的稽核工作。針對我行內部控制和風險管理的實際需要，制定相應的監督檢查方案。7對董事會、行經營管理層履職盡責情況進行檢查監督，促進董事會、經營管理層及其成員更好地履職。
(三)積極開展調查研究工作。20BB年監事會確定的調查研究的重點:一是針對我行資產利潤率、資本利潤率等監管指標偏低，與全國同等規模城商行相比收入成本率偏高，盈利水平偏低的現狀，分析我行經營管理中存在的問題，就我行如何加強成本管理，調整業務增長模式，提升盈利水平方面，提出具有指導性的思路和可操作性的建議。二是對我行六大類風險狀況進行檢查，六大風險具體包括產業結構調整中的信貸風險、案件風險、政府融資平臺信用風險、房地產行業信貸風險、個人貸款違規流入資本市場風險和流動性風險。三是關注信用風險和操作風險方面存在的問題，包括從支行櫃面業務操作，到信貸的調查、審查、檢查，財務的稽核、審批、檢查，以及投資等各業務流程中的風險防範和控制環節存在的問題，提出各類風險防範和控制的意見和建議。
2017年監事會工作報告範文三
一、監事會機構設定情況。
按照佳木斯市政府編制委員會對市供銷聯社“定編、定崗、定機構”三定方案的檔案批覆通知(佳編〔20xx〕17號)要求，市供銷聯社監事會掛靠在辦公室，未設獨立機構。目前，市社黨委在省社的大力支援和幫助下，正積極同市政府、組織部門協調溝通，申報單獨設立監事會辦公室，完善監事會機構。
二、今年主要工作
年初以來，市供銷聯社深入貫徹落實國務院〔20xx〕40號、省政府〔20xx〕xx5號檔案和省供銷社“六代會”精神，按照省社監事會的統一部署，緊緊圍繞市社黨委和理事會的中心工作，精心謀劃，狠抓落實，各項工作都取得了較好成績。
(一)精心準備，申報監事會機構設定。
市社黨委對加強監事會組織機構建設高度重視，認為設立監事會是黨中央、國務院和省委、省政府有關檔案的明確要求，是供銷社組織建設的重要組成部分，是新形勢新任務的需要，按照省社《關於進一步加強供銷社監事會機構設定的通知》要求，佳木斯市社認真部署，準備相關材料，進一步完善 “三定”方案，向市政府申報單獨設立佳木斯市供銷合作社聯合社監事會，完善供銷合作社的內部管理體制。經市社黨委研究決定，在監事會機構設定未審批之前，暫時由辦公室代管監事會相關工作，行使監督職能，把監督工作作為供銷社工作中不可缺少的一部分。
(二)深入調查研究，創新工作思路。
辦公室代管監事會工作以來，認真按照總社監事會確定的“調查研究、反映情況、監督檢查、提出建議”的工作方針，創新工作方式。緊緊圍繞供銷社的中心工作，採取有效措施，深入調查研究，瞭解社情民意，不斷加強民主管理，推行公開化、公平化、公正化辦公模式。市社辦公室人員積極加強同下屬企業的聯絡，及時收集資訊，深入基層調查瞭解情況，廣泛徵求職工意見，確保聯絡渠道暢通，取得良好效果。
(三)加強監督檢查，為中心工作提供保障。
1、抓好專案建設，進行全程監督。佳木斯市於20xx年被確立為全國第二批再生資源回收體系建設試點城市之一，並獲得國家3300萬政策扶持資金。2011年，專案正式開工建設，市社黨委要求辦公室要在專案建設過程中，履行監督職能，做好相關檢查工作，確保再生資源體系建設高水平、高質量、高標準。
2、參與企業改制，加強資產管理。為順應市場經濟潮流，深化企業經營體制改革，市社對社屬企業進行改制，增強企業活力及參與市場競爭的能力。2011年，是企業改制收尾階段，在改制過程中，辦公室積極參與，行使職能，確保社有資產安全。重點加強對改制企業的監管，防止社有資產流失，確保產權歸屬，保護企業權益，維護職工利益。參與重大事項的研究論證及日常監管，確保企業改制順利進行。目前，佳木斯市社企業改制工作已全面完成。
3、搞好團結協作，全域性工作有序執行。辦公室在參與決策時，能夠站在監事會的立場，積極獻言獻策。在行使監事會職能的過程中，能夠同各個部門搞好配合，團結協作，確保全域性工作有序進行。
三、工作中存在的問題。
當前存在的主要問題就是監事會機構沒有設立，沒有專職從事監管的工作人員，辦公室的同志工作任務多，有時候會顧此失彼，增加工作負擔，影響工作效率。同時，對於監事會的相關規範制度無法落實，相關工作無法開展。
四、下步工作計劃。
1、做好同市委組織部的協調工作，健全組織機構，做好監事會機構設定工作。
2、加強領導，選派專人負責監事會工作，完善監督組織體系，配齊配強主任和工作人員。
3、創新工作方法，加快建立健全相關規章制度，為開展好監事會工作打牢基礎，積極發揮監事會的監督作用。