時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的負責工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
負責工作計劃 篇1
(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構
目前市場部市場研究工作除對專案進行鍼對性市調工作報告外，主要包括在售專案定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業專題研究報告等方面，市場部負責人的年度工作計劃。今後可適時拓展研究層面及研究範圍：增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理範圍從專案所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從專案、巨集觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。
(二)擴大專題研究內容及層次
目前市場研究侷限於行業巨集觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發展。
(三)拓展諮詢顧問工作範圍
除進行專業市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業角度出發，積極參與到新專案前期市場定位、產品規劃、專案營銷策略、推廣策略、銷售執行等方面提出系統性專業建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕後期銷售壓力，儘量避免重複性錯誤及問題。同時對專案全程策劃提供整體銷售支援，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開工至開盤——後期銷售階段，提出專業區域研究、產品可
可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支援。
(四)完善公司企業品牌
通過在公司內刊<<角度>>設立市場專欄。活躍公司企業文化，提升公司員工專業能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業市場分析文章，使公司全體員工提升其專業資訊量、並在不同層面對市場動態激發不同層次的思考及借鑑。
負責工作計劃 篇2
為保證20xx年工作的規律性和前瞻性，根據崗位責任制及工區實際情況，結合自身特點特編制20xx年技術工作規劃，主要從技術、材料、人員培訓、安全管理、裝置檢修、修舊利廢、五小創新七個方面進行規劃。
一：技術方面全面抓好裝置效驗、電氣保護、各類圖紙資料的整理和歸檔。
1、根據工區實際編制礦井供電系統總圖，用A1的紙列印張貼在工區，為安全供電服務。
2、根據機運工區實際繪製礦井運輸系統圖，並張貼在工區，為安全執行服務。
3、進一步完善一機一檔資料，6月底前要將35KV配電所、副井提升機、壓縮機、軌道上山提升機一機一檔資料進一步完善：7月著手整理主井提升機一機一檔資料，爭取提升機投運前整理完畢，根據技術規範逐條落實。
4、對蓄電池電機車進行制動效能的測試，確保運物時的制動距離不大於40m。
5、完善提升機的驗算書，4月前完善好軌道上山和副井提升機的驗算書，9月前完成主井提升機的驗算。
6、3月中旬對副井提升鋼絲繩進行一次認真地分析，找出薄弱點，加強管理。
二：人員培訓方面：切實落實安全技術培訓制度，讓所有人員懂規程、學業務，塑造工區人員培訓新風尚。
1、在3月份集中學習集團公司20xx年《機電運輸技術規範》並測試，有獎有罰。
2、在4月份集中學習《完好標準》《機電裝置檢修技術規範》，並測試，有獎有罰。
3、若工區有能力組織，將在4-12月份，將組織2-3名維護人員前往無錫壓縮機、唐山開誠電氣、河南源創電氣、湖南雙馬電機、ABB公司等重要廠家進行學習。
4、計劃在3-12月份邀請新東電器、淮南萬泰、山能電氣、濟源電器、潤澤電氣、榮信電力等廠家相關技術人員來我礦進行技術培訓。
5、對所有工種進行一次系統的培訓，並測試有獎有罰。
6、4月份開始著手學習35KV裝置操作與維護，向各類廠家索要培訓材料，6月進行一次技術比武，獎前三名。
7、做好新到人員的安全技術培訓工作，並進行測試，不合格者不得進行上崗作業。
8、工區計劃採購投影機一部，進行無紙化視覺化培訓。
9、8月分開始著手主井提升機資料的學習，有機會的話赴國外學習ABB先進的知識，大力培養高能力維護人員。
三：安全管理方面：嚴格落實安全第一的理念，從實際中做好安全。
1、編制壓縮機、提升機、配電所、井筒設施日常檢查維護安全技術措施，讓日常檢修工作在安全的指導下進行。
2、根據工區實際編制斜井提升執行、立井提升執行、電機車執行安全技術措施，使日常執行管理在安全標準的指導下進行。
3、根據工區實際對於發生的定期檢修專案、零星工程的施工，均在施工前編制好專項安全技術措施，確保特殊情況下的施工安全。
4、做好薄弱人員的篩查工作，對於業務不好，技術水平低的人員嚴禁進行特殊作業(包括檢修作業、電氣作業、特殊崗位作業等)防止亂彈琴彈出事故。
5、做好特殊崗位人員的安全技術培訓，嚴禁未培訓就上崗、嚴禁私換崗位。
6、嚴禁接收或安排不安全或風險大的工作，要以安全為重。
7、切實做好供電的安全管理，從檢修到人員的培訓必須狠抓落實，爭取培養3-5名電氣操作檢修人才。
四：材料計劃方面積極培養一名合格的材料員，讓其將所有裝置及配件、材料抓好落實好，會計劃、會管理、會建檔;為工區裝置的安全執行保駕護航。
1、副井提升機配件需在4月前提報完畢爭取8月份到貨(包括ABB液壓站配件、電控配件、機械配件、電機配件等)。
2、操車系統的配件計劃在4月前提報完畢，爭取6月份到貨(包括訊號系統0
3、軌道上山提升機電控及機械配件要在6月前提報完畢，爭取8月分到貨。
4、督促材料員做好材料的計劃、驗收、入庫、建檔、發放、回收等工作，各類裝置配件要按車間按名目進行歸類碼放，確保材料管理的效能化。
5、配電櫃及防爆開關移變等的材料計劃需要再4月份前提報、爭取6月分到貨。
6、實行包機人申報材料、協同驗收材料、主管分管裝置的材料制，確保材料在包機人心裡有地有數。
五：裝置檢修方面做好電氣裝置及特殊裝置檢修工作。
1、毎三個月對副井井下馬頭門的沉降進行一次測量，試圖摸清沉降規律，為設施定期檢修做準備。
2、爭取在六月份對提升機及天輪軸承進行換油，對執行至6500小時的壓縮機進行換油清洗，壓縮機毎執行20xx小時更換一次空氣過濾器，毎執行600小時請一次空氣過濾器，毎執行3000小時更換一次油過濾器。
3、在六月份對操車液壓站進行換油、12月份對翻矸機進行換油。
4、6月份對供電系統進行一次大檢查，6月上旬檢查架空線路及配電櫃，六月中旬檢查35KV,六月下旬檢查井下配電所。
5、做好所有裝置的日常檢查和維護。
六：修舊利廢方面切實抓好修舊利廢制定修舊利廢管理辦法，為工區創收。
七：創新方面積極組織有創新意識的員工進行小改革小創新，提升工區創新力，為萬守科申請一個五小創新專案。
負責工作計劃 篇3
20xx年學校財務工作計劃20xx年，又迎來一個嶄新的奧林匹克運動會年，20xx年我們學校的財務工作將從以下十三點入手，財務負責人工作計劃。
1、進一步鞏固會計核算改革工作
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規範會計基礎工作,提高會計核算的水平。
2、完善財務制度建設
我們將在20xx年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。
3、進一步加強財務系統資訊化建設
我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網頁建設，做好財務資訊的日常釋出工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。
4、配合後勤部門做好社會化改革工作
從財務角度認真總結20xx年後勤改革的經驗，修訂和完善後勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的軌道上實現良性迴圈;設立後勤專管員瞭解後勤財務狀況，幫助主管校長進行後勤理財;擴大後勤改革的範圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合後勤部門把後勤改革推向深入，工作計劃《財務負責人工作計劃》。
5、加強會計人員的業務培訓,提高會計人員的整體核算水平
20xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟體過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合20xx年的決算和總複核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善天財軟體在管理上的應用
20xx年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。
7、管好、用好各種專項經費
做好211工程的驗收檢查及財務檔案的歸檔以及財務資料和財務統計分析工作。掌握985經費的使用計劃(規劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫,開發票據管理軟體
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發票據管理軟體,加強票據的管理和監督。
9、完成助學金一級核算工作
在工資實現一級核算之後，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協調以及資料的採集、核算、崗位責任方面的工作,實現助學金的銀行代發,從而提高助學金管理的執行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫院和工會三方面的責任,建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業務,實現金融創新
恢復結算中心對公(主要指後勤資金)部分核算業務;配合校園卡工程,研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結20xx年學生學費收取工作的基礎上,進一步做好20xx年的收費工作。
12、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規律
按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、***性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進資源配置優化和基層管理水平的提高。
13、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作
鑑於天財財務軟體適於規模化、分工流水作業的特點,20xx年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務的實質性合併工作,合理調配校內資源,實現資源共享,為進一步實現財務分割槽辦公服務和會計人員委派制打好基矗。
負責工作計劃 篇4
尊敬的各位領導、各位同事，大家好：
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的已經過去，充滿機遇和挑戰的已經到來，回顧已經過去的，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：
一、工作總結
1、專案工程完成情況
①專案進度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯後，但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯後兩個月有餘。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控範圍。並且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。
②形象進度：外幕牆形象的及時完成，為專案的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕牆在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為專案的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面區域性出形象的要求在年初並沒有制定出來，但在需要的時候，專案還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為儘快展示專案形象，促進專案銷售提供了保障和支撐。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節後，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此專案部多次召開專題會，討論制定落實計劃，並且專案部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。
特別在後期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕牆、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除週一下午的監理例會外，另在每週一上午安排了安裝專題協調會，週四上午裝修專題協調會，並制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障並受收到較好的效果。
④專案榮譽
整個專案現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，並且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本專案三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。
2、專案團隊建設情況
專案人員分工在年初經過一次調整，使專案分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調範圍，作到了條線清晰，區域明確。
專案團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，專案合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每週的專案例會制度，專案團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。並且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高專案團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合專案團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
3、個人發展和心得體會
回想自己到綠地已有三年時間了，可是隻有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。
特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，儘管這只是我工作範圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞並且從中受到了很大的鍛鍊和提高。由於中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關於牆體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方几個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對於交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：
一）主動出擊，變被動等待為主動
針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間牆體砌築一事，對方一直僅限於口頭通知要求停止衛生間砌築，但由於合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我專案部砌築等待一個多月。還有後來要求這裡改造那裡改造，但一直沒有正式書面意見。後來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回覆意見，並做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回覆時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關於裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。
主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關於團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的藉口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。
二）充分發揮團隊的力量和作用
在具體處理或回覆對方正式意見之前，我都會在小組範圍內進行溝通，達成一致意見並請示領導後再做回覆。必要時擴大溝通範圍，特別在最後形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。
三）端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功
在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支援。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前並沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。
二、需要進步和提高之處
1、專案部作為專案工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全域性觀和專案推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要專案經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出專案部的更大作用。
2、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和專案管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛鍊和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。
3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以後除了專業書之外，關於其他方面的讀物涉獵很少，較大的'限制了自己的視野和個人發展。在裡通過徐總的教導和啟發，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關於管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關於管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀範圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。
4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，專案部在總包管理方面的有效管理也有待於提高和加強。鑑於現在的專案開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好專案的管理工作。
三、工作計劃
1、明確的工作目標和計劃
的工作重點可以概括為“三大堡壘”。
堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；
堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；
堡壘三：春節前酒店完成外幕牆施工。
以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱鉅，且都為剛性必須要確保完成。
具體來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續，但真正的難題並未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收並拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節點才可完成。而偏偏消防驗收環節又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此專案必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。
小戶型由於今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯後兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節之後開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕牆、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規措施和辦法，如果沒有有效的協調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。
第三個堡壘酒店的外幕牆施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕牆施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。
2、個人規劃和目標
是本人三年規劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規劃變成現實，需要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規劃做好開創性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優秀的房地產行業職業經理人。
3、擬採取的手段和措施
一）、學習：工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業本身是一個人才複合型的行業，要求每位從業者，特別中高層管理者，必須既要懂專業，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。
二）、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模範帶頭作用。在工作中要樹立全域性觀，要有專案的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習並熟悉專案開發流程的每個環節，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協助專案經理做好專案管理工作，盡最大可能的為專案的管理和建設做出做大貢獻。
三）、自我加壓，自我激勵。態度決定一切，保持積極的心態。通過各種方法瞭解自己、激勵自己、提高人際關係的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮發圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。
負責工作計劃 篇5
一、明確一個定位：
學生會是實現自我教育、自我管理和自我服務的組織，是聯絡學院與學生之間的橋樑和紐帶。
二、實現兩個轉變：
1、由活動型向服務型轉變。服務是貫穿各項工作的主線，是工作的目的；活動則是載體、是手段，不能為搞活動而搞活動。
2、管理模式由“純粹管理型”向“指導監督型”轉變。只有實現這種轉變才能使各部門相互關心，相互協作，通力合作，才能實現學生會的和諧發展，將學生會工作帶向一個新的高度。
三、抓好三項建設：
1、強化學生會自身建設，全面提高學生會幹部思想素質，政治素質和業務素質。一方面通過培訓，一方面通過傳、幫、帶。
2、完善學生會制度建設，嚴格執行各項考核制度，實施獎懲辦法。實施過程要保證公平、公正、公開，作到有據可查，有制度可依。
3、培育學生會精神文化，打造一支團結、務實、高效、創新的團隊，每個學生會幹部都是一面旗幟，每個學生會幹部都是一個榜樣。
四、處理好四層關係：
1、正確處理好與普通同學的關係。取得廣大同學的支援是學生會組織存在和發展的基礎，學生會成立運轉的最終目標是維護廣大同學的最根本利益。
2、正確處理好與老師的關係，做好老師的助手，做好老師和同學之間的橋樑和紐帶，反映同學的需要和心聲，促進教學的良性互動。
3、正確處理好學生會內部組織之間的關係。處理好各學生團體、組織之間的計劃、協調的關係，明確各自的職責和許可權，共同繁榮我院校園文化建設，服務於同學，服務於學院發展。
4、正確處理好與上級部門的關係。學生會是在院黨委領導下和院團委的指導下的全院學生的自治組織。要始終把貫徹落實學院精神放在首位，緊緊圍繞團委工作要點開展各項工作。同時，要處理好與學院相關職能部門的關係，協助他們在學生中開展工作，並反映廣大同學的建議和意見。
以上是我對學生會工作思路所作思考的一個基本框架，願與大家一起探討。我認為要實現和落實好以上四點，有賴於在座的各位一齊努力，通力合作，胸懷大志，持之以恆地為學生會建設出謀劃策，真正把學生會建設成為能密切聯絡同學的、值得同學信賴的、能為同學切實辦好事的、讓學院黨委放心、團委滿意的成熟學生會而奮鬥！最後，我初步擬定了本學期主要工作任務計劃：
（1）依託學生理念工作組，引導學生自發開展活動，創造良好的學習、學術氛圍。
1、根據學生關心的熱點問題，邀請專家開展學術報告。
2、為增強學生實踐能力，定期開展社會調研。
（2）強化學生會自身建設
1、加強對學生會幹部的培養和鍛鍊發揮其骨幹作用。
2、實行學生幹部考核制度和獎懲辦法，提高學生幹部的組織紀律。
（3）指導學生，解決學生困難。
1、做好新生入學工作。
2、做好對困難學生資助及勤工儉學工作。
3、加強學生心理健康教育。
4、加強學生安全防範能力。