政務辦上半年工作總結及下半年工作計劃範文

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今年以來,在區委、區政府的正確領導下,我辦圍繞“幹在實處,務求實效”的新目標,主動確立“爭創最簡流程、最短時限、最優環境”的服務追求,致力培樹“擔當至真、服務至優”的品牌服務意識,聚力難點,聚焦痛點,以重大專案審批提速提效服務為突破口,進一步強化政務服務建設,打造優良營商環境,為推進“兩聚一高”,建設“強富美高”新海陵提供有力保障。

政務辦上半年工作總結及下半年工作計劃範文

一、上半年工作回顧

(一)圍繞新形勢、新情況,改革工作取得新突破

1、**政務服務“一張網”推廣,線上線下不斷融合,構建高效平臺。根據《省政務服務“一張網”上線試執行推廣宣傳活動通知》的要求和部署,開展系列推廣宣傳工作。一是全面落實任務;二是進行多形式、多途徑宣傳;三是全面梳理“不見面審批(服務)事項”。“一張網”建設,將構建更加暢通、更加快捷的便民服務平臺,實現

“網上批、快遞送、不見面”審批新模式,逐步解決網上政務服務門戶不統一、政務服務資料難共享、服務事項無法通辦等問題,讓辦事企業和群眾少跑腿。

2、相對集中行政許可權改革,優化服務環境。為解決審批時間長和蓋章多、收費多、中介多、材料多等“一長四多”突出問題,區政務辦會同區編辦啟動了相對集中行政許可權改革前期工作。按照“一窗受理、合併審查、集約審批、一站辦結”的審批模式,對改革涉及到的審批部門行政審批事項進行了梳理和分類,提出了設立區行政審批局的初步方案。

3、“兩證”辦理搭建新平臺,煥發市場活力。年初,下發《關於明確處理全區工業企業“兩證”不全遺留問題相關事項的通知》,明確了“現場辦公、集中會商、分類稽核、掛圖作戰、限期辦結”的工作思路。政府辦、經信委、政務服務辦牽頭國土、規劃、環保、安監、住建、消防等部門組成工作班子,分期分批對各鎮(街道、園區)工業企業“兩證”遺留問題進行“會診”,提出推進方案。目前,全區已有20多家企業順利辦理了產權證。

(二)做細做深,不斷完善品牌服務體系

1、靠前靠實,走進園區前移服務。今年以來,區政務辦先後會同市政務辦走進海陵工業園區、罡楊鎮為重點專案提供現場會辦,幫助協調解決審批難題。對專案涉及的'土地規劃、施工許可、環保驗收、工程竣工驗收等審批手續逐一對接溝通,對審批所需準備資料進行面對面指導。

2、聚焦難點,精準服務重大專案。根據重大專案代辦工作需要,舉全中心之力,全方位、立體式、保姆式跟蹤服務重大專案,為專案建設消痛點、疏堵點、排難點,“包辦牆外事,幫辦牆內事”。上半年,先後為民慧鋼鐵、海華機械、樂葉光伏、東滬科技等重大專案提供了代辦、幫辦服務,解決審批難題20多個。

3、政府採購工作規範,凸顯公信公正。一是採管分離,相互制約。二是科學操作,嚴格把關。在採購活動中,嚴格把握五個關口,即“專案委託關”“採購檔案編制關”“資訊公告關”“開標評標關”“質疑關”。上半年,中心共組織各類專案進場交易30場次,採購預算近318.53萬元,實際採購258.32萬元,節約資金60.21萬元,節約率18.9%,有效地降低了財政支出,最大限度地發揮了資金使用效益。

4、強化作風建設,保證品牌新發展。通過多種形式,對視窗服務和辦事過程實行全程監管。嚴格執行工作人員和服務視窗的月度考核制度。以“X學X做”、“大走訪”為契機,深入開展廉政教育活動,形成務實高效氛圍。今年以來,開展一把手上廉政黨課2次,觀看警示教育片3部,談心談話5次、黨紀黨規知識測試1次,作風效能警示教育大會2次,道德講堂2次,廉政文化建設月系列活動1次、專項檢查5次。

二、下半年的工作計劃

(一)加快審批系統化、整合化改革,助推審批質效不斷提升。

一是配合市、區政府打造縱橫全覆蓋、服務全渠道的政務服務“一張網”,線上線下融合高效平臺。

二是繼續做好事項承接清理、流程最優化工作。

三是按照省市部署,積極籌建行政審批局,加快實現“一枚印章管審批”。

(二)持續務實創新,助推品牌效應不斷放大。一是深入推進“准入準營跑一次、專案審批不見面”,全面梳理“跑一次

不見面”清單內容。二是創新服務理念,聚焦富民、創業短板,優化服務舉措,持續開展黨員幹部走進鎮街(園區)服務重大專案活動,暢通“綠色通道”,爭創“雙快服務”品牌新亮點。三是充分發揮黨員幹部示範帶頭作用,紮實開展志願服務活動,定期開展“大走訪大落實”活動,解決實際問題。

(三)強化管優育優,助推班子隊伍建設。

調優狀態,調高標杆,著力打造一支精幹高效的行政審批服務隊伍。重視作風效能建設,突出廉潔紀律教育,增強“為民服務”宗旨意識。結合文明建立、“雙創”活動的開展,全面落實創優、建立工作,時刻站在方便企業群眾辦事的角度,大力推行規範服務、主動服務、超前服務。強化日常監管,創設多樣活動載體,推行崗位績效管理,定期開展滿意度測評,

(四)落實“兩證辦理”,助推整體聯動格局架構。

主動服務,明確專人負責“兩證”全程辦理;加強指導,因企定策,銜接管理歸口部門服務;強化聯動,結合幫辦包辦,推進各部門前置服務;緊密合作,相互協調,提高整體辦理效率。