半年來，我所各項工作取得了較好的成績，生產經營指標全面完成，精神文明建設和建立工作成效顯著。現將供電所上半年工作總結如下，敬請各位提出寶貴意見。
一、主要經營指標完成情況：
（1）供電量：年供電量計劃完成334萬KWh，實際完成159萬KWh，比上年同期相比上升15.35%，佔年初計劃的47.6 % ；
（2）售電收入：年售電收入計劃154萬元，實際完成78.4萬元，比上年同期相比上升36.73 % ，佔年初計劃的50.91 % ；
（3）售電量：年售電量計劃完成270萬KWh，實際完成139.1萬KWh，比上年同期上升34.55 % ，佔年初計劃化的51.14 % ；
（4）售電均價：年售電均價計劃0.57元/KWh，實際完成0.564元/KWh，比上年同期上升0.009元/KWh，與年初計劃相比下降0.006元/KWh；
（5）綜合線損率：綜合線損率計劃18.41 % ，實際完成13.06 % ，比上年同期下降13.15個百分點，比年初計劃下降5.35個百分點。
二、主要工作完成情況：
1、“戶戶通電”工程完成情況：金果坪全鄉無電戶有107戶，載止7月18日已完成102戶，計劃本月20日該工程全部完成。
2、“三標兩率”工程完成情況：計劃改造省級變電臺區2個；州級變臺4個；縣級變臺12個。現已啟動省級臺區2個、州級臺區1個，已啟動的臺區現已完成工程進度達60 %以上。
3、“一流班組”建立工作完成情況：金果坪供電所成立了建立工作領導小組，抽一名副所長專職軟體資料的整理，各崗位人員相互配合、相互支援，上下齊心抓建立工作的各類軟體資料的微機錄入，並整理存檔，按省級一流班組建立考核細則
三、主要工作措施：
一是完善崗位管理制度，層層簽訂目標責任制。年初，根據縣公司對我所下達的各項經營指標和工作任務，層層實行目標管理，將各項經營指標和工作任務分別與班組、個人簽訂目標責任狀，並實行經營指標、工作任務與工資獎金掛勾，實行按月考核，每半年一兌現。在此基礎上，我所還制定和完善了切實可行的內部崗位管制度共200多條。
二是內強管理，外樹形象。今年來，我所對內從強化管理、轉變工作作風上做起，始終堅持按上級規定和本所規章辦事，真正做到了用制度管人，按制度辦事，半年共處罰3人次，扣工資1000餘元，從而使全體職工增強緊迫感和責任感，收效顯著；對外按照供電服務承諾的要求積極為使用者搞好供電優質服務，始終堅持使用者是上帝的觀念，時刻為使用者著想，僅半年來，受理使用者用電和線路維修電話100多起，均按供電服務承諾要求及時給予了辦理，深受使用者的好評。
三是向市場挖潛，把增供擴銷納入重要工作範疇。年初，我所抽出工作責任感強、供電營銷業務熟的4名職工專抓供用電稽查工作，首先抓供用電秩序整頓，重點抓臺區關口計量和使用者計量管理。半年來，對全所80多臺關口計量進行了全面檢查，加固關口計量箱5臺，並對3臺專變計量進行了校檢和更換，同時由稽查人員對部分管片線損較大的臺區實行了地毯式的檢查和抄表，半年共追補損失電量30000多度，挽回損失電費16000元，確保了關口計量準確，堵塞了偷漏電行為；其次是抓增擴銷工作，半年來我所共發展各類飲食加工和工程用電100多千瓦，為我所完成全年供電營銷任務夯實了基礎。
四是狠抓安全生產，確保安全工作實現“雙零”目標。
1、制定了《安全生產目標責任書》和《安全檢查細則》，作為200*年度安全生產工作的準則，做好2009年安全工作計劃，並與每個職工簽訂安全生產責任書，條款清楚，獎罰分明。
2、加大安全教育宣傳力度，提高職工大安全思想意識，除每月組織職工進行電力法規、技術規程學習外，全年還召開兩次安全專題會，為做到安全活動出成效，每個職工必須學習有筆記、活動有記錄，達到提高安全思想的目的。
3、全所幹部職工必須熟知“兩票”操作規程，嚴禁達票工作，無票操作，確保“兩票”使用合格率達到100%。
4、每月組織召開安全生產分析會，針對目前安全生產形式認真分析總結不足，做到警鐘長鳴。
5、上半年所裡組織了一次較大規模的春季安全大檢查，針對10KV、0.4KV線路通道的柯砍，我所利用鄉人大代表大會時提出了議案並通過，6月底基本結束了所轄線路的'柯砍問題，確保了電網安全穩定執行。
6、對所檢查出的安全隱患進行跟蹤督辦，制定詳細整改措施，共查出處理電力線下違章建房4處，查出處理線下違章開山放炮3起，查出處理非煤礦山非法開採而停止供電3處，有力保障了轄區內輸電線路的暢通。
7、加大安全工器具的投入，及時進行絕緣工器具的校檢，對達不到試驗標準的絕緣工具一律報廢並更換，有效的保證了人身裝置的安全。
8、5月份組織職工進行一次安全執行規程的筆試，通過測試讓職工又一次學習了技術規程規範，及時幫助職工校對了自己的違章行為。
五是把“三標兩率”和“戶戶通電”工作納入議事日程。根據縣公司對我所下達的“三標”工作任務和金果坪鄉100餘戶未用電的實際，我所精心組織合理安排，並抽出專人來抓這兩項工作。按照計劃到6月30日止，“三標”工作已完成40%，“戶戶通電”工程已完成了60%。
六是建立工作取得了明顯效果。今年來，我所按照建立省級一流班組和州級農電示範視窗的標準，積極開展建立工作。首先是抓規範管理，使各項工作按照規範化的標準全面推進；其次是抓軟體整理工作。目前我所創省級一流班組和州級農電示範視窗工作已取得初步成效。
七是抓黨風、行風建設。半年來，我所始終把黨風廉政建設和行風評議工作拿在手上落在實處，年初分別與各班組每個黨員簽訂了黨風廉政建設責任書，並定期召開黨風廉政建設和行風評議專題會議，特別是對黨風廉政建設和行風評議存在的突出問題做到定期通報，按時整改到位。為使我所行風評議工作取得交好效果，我所還聘請了人大代表、政協委員、政府幹部等七人組成的電力行風評議監督員，為我所的行風評議工作打下堅定的基礎。
三、上半年經營狀況分析：