2004年是我局整章建制、全力扭轉安全生產不利局面的一年。一年來，我們在隴南電力局及武都縣委、政府的正確領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全域性廣大職工，統一思想、明確目標、紮實工作，較好地完成了年初下達的各專案標任務。
售電量：完成7218萬千瓦時，比隴南局下達任務增長了18萬千瓦時。
線損率：由於抄表到戶率的增加，實際完成27%，比隴南局下達任務上升了15個百分點。
供電可靠率：完成98.5%。—— 電壓合格率：完成97%。
全年安全記錄：全年截止2003年12月20日止，取得了安全生產360天的記錄。
1、加強了安全生產工作監督管理力度。為了完善和強化安全生產監督機制，局裡對安全生產管理委員會成員進行了調整和充實，將工會民主監督和黨組織的思想政治工作同安全生產掛鉤，轉發了隴南電力局《工會安全生產民主監督體系實施辦法》，制定了《安全生產監督體系實施辦法》，在各供電所聘任了專職安全監督員，進入所領導班子，享受副科級待遇，負責單位安全生產的監督管理工作，完善了安全生產監督體系。制定了重大工作專案局領導、供電所負責人、安全監督員必須到達現場監督指導制度，堅持一般高空工作必須有安全監督管理部門負責人和所領導到場；重大施工，局領導和職能科室負責人必須現場監督，負責指導現場危險點分析和預控方案的制訂，監督安全措施的落實，杜絕了工作現場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產監督管理方面的漏洞。
2、加強了兩票執行的管理及考核。為規範兩票管理工作，根據目前實際存在的問題，參照隴南電力局下發的有關標準，制定下發了《兩票填寫及考核規定》。並依據規定對各所“兩票三制”及生產作業現場安全工作規定執行情況進行經常性的檢查及指導，逐步規範了兩票管理。
3、規範了工作程式。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，制定了《工作專案提前申報制度》，並重新修訂了臨檢工作審批表，進一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程式，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防範措施。在全年工作中，各項檢修及施工專案均執行了開工報批手續，並在每項工作開工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，提高了工作安全係數。
4、落實了安全生產管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產目標管理責任合同》的基礎上，制定了領導包片、科室包所的安全生產管理責任制度，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室。同時，局裡同各所和各生產科室負責人簽訂了安全警示書，下發了《關於進一步加強安全管理，杜絕各類人身事故的通知》，進一步強調了杜絕各類人身事故的責任。
5、完善了安全生產工作激勵機制。為了提高全員安全風險意識，局裡實行了全員安全風險抵押金制度。同時，實行安全效益浮動工資，制定了《武都縣電力局安全效益浮動工資考核管理辦法》，實行安全生產一票否決制，如果在安全生產方面出現問題，扣發全單位浮動工資。有效地提高了職工安全風險意識，有效遏制了各種習慣性違章。
6、開展“導師帶徒”活動，加強職工培訓工作，有效提高了新進職工的業務素質。為了改變目前職工業務能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關檔案精神，實行了“導師帶徒”制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書》，全域性共結成導師帶徒32對70人，有效提高了新進職工的實際工作能力和業務水平。對今年剛畢業的15 名電校畢業生在東江進行了安規和實踐技能培訓，有效提高了全域性職工的實際工作能力和業務水平，為安全生產奠定了基礎。
7、全面檢查了安全工器具。對各所安全工器具進行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律做報廢處理。並投入資金 12萬元，按規定要求給各生產單位配齊了安全工器具及消防裝置，為各項工作的安全進行奠定了基礎。
進行了正常的裝置維護檢修。對灰崖子變電所、張家壩電廠一、二次裝置全面進行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修，對安化、龐磨等所進行了常規性檢查及消缺維護工作，共完成1臺發電機組、5臺主變、25臺高壓開關、45組刀閘的正常檢修及試驗任務，對各所進行了例行的裝置安全檢查，並利用地調計劃停電時間，對各變電所一次裝置進行了全面清掃。
處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，對城關供電所轄區內113灰城Ⅰ線梁園村至山城酒家段線路、兩水所至拱壩段卡脖子線路全部進行了更換處理。全域性共處理因滑坡、車禍引起的倒杆斷線4處，導線對地距離不夠8處，變臺對地距離不夠19處，更換破損電杆6基，扶正杆基44基，更換導線6檔，處理破股導線6處，增補、緊固拉線228處，更換瓷瓶75片，更換避雷器15組，更換跌開13組，更換、調整高壓引流15處，並清除了沿線樹障。
8、認真開展了安全生產月活動。為了紮實開展“安全生產月”活動，我局就“安全生產月”活動作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產月”活動領導小組，下發了《關於“安全生產月”活動工作安排的通知》，詳細安排了“安全生產月”各項工作，嚴格要求各單位加強安全監督管理，尤其要加強工作現場“三措”的落實，確保安全無事故；嚴格控制臨時檢修和不必要的工作，以安全學習為主要工作，各供電所組織職工認真學習各類事故簡報和安全工作規程，尤其對本局“12.26”事故進行了深入分析討論，認真對照檢查，深刻吸取教訓；同時在城區懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產標語，營造了“安全生產月”活動的宣傳教育氛圍。同時，利用電影、宣傳單等方法，進行了農村安全用電知識宣傳，為農村使用者播放安全用電知識宣傳電影78場，發放安全用電知識宣傳單2萬餘張。通過以上工作，使“安全生產月”活動取得了較好的安全教育效果。
9、制訂了全域性摩托車和自購車輛管理制度，加強了交通安全管理。針對全域性摩托車管理和自購車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發了《武都縣電力局摩托車管理規定》和《武都縣電力局自購車輛管理規定》，並同相關單位簽定了車輛管理合同，保證了全域性車輛及交通安全。
10、編制了執行典型操作票。為全域性9個變電站編制了典型操作票，為執行人員安全操作提供了有力保證。
（三）加強基礎建設，認真實施安全文明生產“雙達標”建立工作。
（四）認真實施城、農網改造工程和農電體制改革。
二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏線路101公里，0.4千伏線路103.5公里，更換變臺76臺3000 KVA，改造了10個鄉鎮的62個村的農電線路。完成新建10千伏線路185公里，0.4千伏線路111公里，新裝變臺66 臺，完成了66個村社的通電線路。
城區電網改建工程。武都城區電網改建工程經我局十餘年的不懈努力，終於於今年12月份得到了省計委的批覆，共批覆我縣城網改造資金1700餘萬元。這是我局發展史上的又一里程碑，是我局一個千載難逢的發展機遇，這項工程的實施，對我局今後的發展壯大有著重大的`現實意義和深遠的歷史意義。
35KV變電站改造與縣調自動化建設工程。年內完成了洛塘、大岸廟、角弓的變電站自動化改造並順利投入執行。縣調自動化建設工程完成了排程室的修建，並進入安裝階段，目前已完成通訊程控交換安裝，機關所有科室的內線電話已經全部開通。
農電體制改革穩步推進。2004年1月1日開始，全省居民用電城鄉同網同價政策正式實施，這是擺在我們面前的一道難題。為了完成這項工作，我們迎難而上，專門成立了同價工作督察領導小組，負責監督檢查和督促抄表到戶工作，有效促進了同價工作的進行。為了儘快落實同價政策，加快同價進度，我們不顧線損劇增，效益下滑，毅然採取了“先改表到戶，再整改線路”的方法，同時聘用村電工 名，先後抄表到戶 個村 戶。截止2004年底，全域性同價 個行政村 戶，同價率 %，較好地完成了同價工作任務。
（五）供電營銷工作逐步走上規範化、標準化軌道。
（六）落實任務，加強管理，努力提高經濟效益和職工生活水平。
認真落實了“生產經營責任制”。“生產經營責任制”是“生產經營、安全生產和黨風廉政建設”三項責任制的基本內容之一，是企業提高經濟效益的有力措施。2004年年初，依據往年任務完成情況，局裡結合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務指標下達給各生產單位，簽訂了《經濟指標合同書》，落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優罰劣，有效保證了全域性生產任務指標的完成。
加強了財務管理和審計工作。一是財務管理實行了微機管理，提高了財務管理的資訊化管理，使財務管理更加全面快捷準確。二是加強財務管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把稽核關，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴格把關，嚴格稽核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節支，挖掘企業內部潛力，減少非生產性開支，確保了上級下達的各項經濟指標的完成。三是加強內部控制，對個基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大了財務監督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務檢查審計工作，進一步維護了財務工作秩序，規範了會計行為，使財務管理工作逐步走向制度化、規範化。
關心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。2004年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨、隆興、洛塘等偏遠供電所職工增加了生活補助，為全域性職工增發了醫療補助。其次，關心職工身體健康，在非典防治期間，為基層職工購置配發了口罩、手套等必須物品，堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒，同時，給每名職工發給了防非典補助。第三，為了落實局七屆一次職代會提案，解決職工住房困難，我們全力以赴，在教場徵地6.5畝，協議已經簽定，第一期48套住房將於2005年2月份開工修建。
有效扭轉了原星光公司的連年虧損局面。截止2004年前半年，星光公司共累計虧損51.9萬元，職工工資不能保證，陷入了嚴重的資不抵債狀況。為了迅速扭轉虧損局面，局裡對星光公司進行了整頓，將星光公司更名為電力物資供應公司，調整了負責人，並採取精簡人員和主業支援的方法，有效扭轉了連年虧損的不利局面。截止2004年11月，物資供應公司已經收支平衡，保證了職工工資的正常發放。
（七）認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，狠抓領導幹部廉潔自律工作。
（八）進行了“三風三紀”作風紀律整頓，有力促進了職工的作風紀律養成。
（九）充分發揮工會等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業。
（十）以精神文明建設為載體，培植一流的企業形象。