總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發現問題的能力，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的農業綜合開發辦公室工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
農業綜合開發辦公室工作總結1
為在農業綜合開發工作中有新突破、新舉措，進一步提升目標定位、工作標準，根據上級部署要求，按照我單位尋標對標提標達標行動方案，x月xx日-xx日，由區農發辦主要領導帶隊，組織骨幹力量和專案、施工單位一行十一人，到x市xx縣、xx區和x市xx市進行了實地學訪。現將有關情況總結如下：
一、外出學訪情況
x月xx日至xx日，學訪組到x市xx縣第二批高標準農田建設專案區和xx區高標準農田建設專案區實地學習考察。專案區內田間生產道路建設水平高，主要體現在三個方面，
一是道路設計水平高，又寬又直；
二是建設質量高，路基基礎處理的好，路面平整，石渣壓實牢固，石子鋪撒均勻；
三是道路有專人管護，保證晴雨天都能暢通。機井配電設施採取半地下保護體裝置，優點是安全保護性比較好，整個專案區配電設施由農電工專人管理。農田防護林網都保護好，樹木保有率高，林向整齊，長勢旺盛，在防護林網方面我們與之有很大的差距。
x月xx日，學訪組到x市xx市農業產業化省級重點龍頭企業xx有限公司，該公司流轉當地農民土地萬畝建設“良心谷”萬畝有機茶產業基地，xx市農發辦圍繞產業搞開發，連續x年集中扶持，將兩類專案相結合，投入資金達xxxx餘萬元，使生產基地全部達到高標準農田標準，同時從品種開發、產業鏈條延長等重點環節給予扶持，打造了“良心谷”農業綜合開發示範園。
二、對標先進找差距
通過對標先進，我辦重點學習了對標單位在農業綜合開發專案建設、扶持龍頭企業帶動農業農村發展的好經驗、好做法，並認真查找了自身存在的不足：高標準農田建設專案基礎建設水平有待提高，尤其是田間道路建設、管護及配電設施方面，建設標準、檔次與先進單位相比，有較大差距；產業化發展扶持企業科技化程度低，缺乏市場競爭力，培育品牌企業力度不夠大等突出問題。
三、任務目標及措施
通過對標學習，及時制定提標達標任務目標，奮力比學趕超。
1、提升高標準農田建設專案田間生產路和配電設施建設標準，達到平整順直，晴雨天都能通車；將xxx個簡易配電箱調整提升智慧射頻控制器。
具體工作措施：
一是在申報專案時，結合專案區實際，高標準規劃設計，考察好先進生產設施裝置，列入專案建設內容；
二是加強專案建設監管，確保建設質量標準高。
2、集中扶持固堤西瓜，把大辛莊基地打造成農業綜合開發固堤西瓜示範園。
工作措施：圍繞固堤西瓜產業發展，立足近年來扶持發展基礎，集中專案和資金投入大辛莊基地，打造農業綜合開發固堤西瓜示範園。
農業綜合開發辦公室工作總結2
完善縣級報賬工作提高資金使用效益，農業綜合開發辦公室20xx年開始實施資金縣級報賬制，經過十年來的實踐，不斷探索了一些做法，取得了較好成效，對於提高資金使用效益，推進農業綜合開發起了重要作用。
一、實行縣級報賬制的主要做法
1、規範資金管理
為加農業綜合開發的資金管理，年縣農業綜合開發領導小組制定了《xx農業綜合開發資金縣級報賬制管理辦法》。農業綜合開發資金縣級報賬制，報賬資金為農業綜合開發財政無償資金。農業綜合開發財政無償資金由縣財政直撥到農業綜合開發報賬資金專賬，報賬資金專賬在農行設立農發資金專戶核算。農業綜合開發報賬資金實行專人管理、專賬核算，專款專用，配有一名會計專門管理農業綜合開發報賬資金專賬，固定了一名出納負責辦理報賬資金的領撥手續。
2、建立報賬程式
xx農業綜合開發資金縣級報賬制，對農業綜合開發的專案施工、資金管理建立了一套規範的程式。近年來，農業綜合開發專案及資金計劃，經上級農發部門審批下達後，對於一些較大的專案建設，成立由財政、農業、水電、建設、監察局、農發辦等單位負責人組成的招投標領導小組，農發辦為招標主體，進行專案工程招投標工作，中標單位與招標主體簽訂承建合同。工程竣工後，專案承建單位進行決算，並向農業綜合開發辦公室提出驗收申請，有關部門的負責人和技術人員進行工程驗收，驗收合格後，承建單位向縣農業綜合開發報賬資金專賬進行報賬，經領導審批後，據實辦理報賬手續，報賬支出的資金直撥給承建單位。解決了弄虛作假、質量差數量缺，資金挪用問題。
3、強化監督檢查
農業綜合開發專案通過公開招投標後，在進行施工建設中，由中介監理公司安排專業監理師負責專案工程實施過程中的監理，專案完工後，縣政府農業綜合開發領導小組組織進行驗收，以確保工程建設質量。驗收合格後財務人員到專案區複核工程量，填寫工程驗收單，專案區分管領導、嘎查負責人、開發辦負責人簽字後開票報賬。對農業綜合開發資金的使用加大了檢查力度，對報賬支出憑證嚴格稽核，對不真實、不合法的原始憑證不予報賬，並對每個專案年度的資金使用情況請本級審計部門進行初審。有效防止了違反財經制度的行為發生，確保了資金安全。比如說：20xx年高標準農田示範專案安裝抵押管道安裝完經檢查驗收發現少用膠圈、少安出水栓現象，當時解決了此問題。
二、實行縣級報賬產生的作用
1、有利於強化資金的管理
實行縣級報賬制之前，農業綜合開發資金全部撥付到鄉鎮，專案也由鄉鎮組織建設，由於大部分工程建設沒有承包，因此，缺乏競爭機制，工程質量得不到保證。實行縣級報賬制，有利於專案工程招投標，提高工程質量，強化資金管理，降低專案建設成本。
2、有利於防止資金使用上的亂支濫用現象發生
在實行縣級報賬制以前，由於農業綜合開發資金從財政局直接撥付到專案鄉鎮，這樣給資金管理和會計核算帶來了許多弊端。從檢查中發現：
一是有的鄉鎮截留或挪用專案資金；二是有的鄉鎮隨意改變專案資金用途；三是會計核算科目設定不合理，記賬不規範；四是財務管理、審批手續不嚴，白條入賬，工程支出發票混亂，存在違反財務紀律的現象。通過縣級報賬制的實施，這些問題迎刃而解，在資金使用上做到了專款專用，有效防止了亂支濫用。
3、有利於提高資金使用的效益
實行縣級報賬制，不但能節約資金降低工程成本，而且可提高工程專案的建設質量。如20xx年，xxx鎮高標準農田示範工程專案面積為1.33萬畝，低壓管道長度為8萬米，根據政府採購中心詢價情況需要416萬元，以縣農業綜合開發辦公室為主體一，實行招投標承建，縣級報賬制。工程如期竣工，並驗收合格，工程支出在報賬資金專賬報賬，結果比不搞招投標承建節省工程成本30萬元。
4、杜絕了工程承包商借款急、報賬慢現象
搞專案的要參與資金的管理，管資金的要深入專案區的實地，掌握工程建設的第一手資料，參加竣工驗收。兩者充分配合，才能使農發資金落在實處。
預付工程啟動資金時，合同裡有規定的按合同支付，合同裡沒有規定的按照工程總造價的30%作為工程的啟動資金。在續撥工程資金時，專案實施單位根據專案實施情況如實填寫資金申請表，由專案管理人員會同監理部門人員到專案區實地檢查，然後將工程進度情況反饋給財務人員。對專案建設進度符合合同規定的，經農發辦領導審批，財務人員可據實辦理資金撥付；對專案建設進度遲緩的，除緩撥專案資金外，還要按施工關於工期的`有關規定加以督促，以保證專案如期完工，真正做到"資金跟著專案走"。
農發辦財務人員、管理人員和監理工程師共同參加的工程驗收小組，對各單項工程逐項進行驗收檢查。驗收檢查時，工程管理與資金管理如果不能有機結合，矇混過關向來不難。所以在驗收的過程中，賬務人員與管理人員共同配合，嚴格按照施工合同，對工程的數量、質量和資金是否有效用到實處進行檢查。驗收合格的，由專案管理人員督促工程承建單位，按照報賬制的程式和規定，持工程設計書、承建合同、預決算表、驗收單位、有效原始支出憑證，稅務發票應附的支出憑證，經招投標領導小組稽核後、縣級報賬資金專賬的負責人審批後，及時辦理報賬手續，在扣除10%的質量保證金後，其餘款項由銀行直接電匯給工程承建單位。
對於驗收不合格的，由管理人員督促工程承建單位進行工程整改，直至工程達到建設標準，檢查合格後，再按照報賬程式，給予辦理工程撥付手續。
5、共同把關，相互制約
工程成本既是農業綜合開發專案管理也是資金管理的重要內容，資金管理直接參與到農業綜合開發專案計劃概算中，這一舉措加大了對單項工程預算的稽核力度，嚴格控制工程預決算，確定了科學合理可行的成本定額，加強了成本預算管理；專案管理直接影響了專案資金的撥付，在專案資金撥付時，專案管理人員嚴格執行批覆計劃，只有在專案管理人員對專案的工程進度、工程質量予以確認的情況下，財務人員才能撥付工程資金。20xx年以來未發生超計劃、超範圍支出。
6、杜絕了農牧民籌資投勞不規範現象
我縣是國家級貧困縣縣之一籌集資金很難，農牧民出去打工較多，投工投勞也很難。為了解決投工投勞問題，財務人員深入專案區瞭解民情、宣傳政策、發放出工登記手冊，讓農牧民農閒時間到工地勞動，做臺帳、報表，解決了無人投工、無帳可做問題。
三、進一步完善縣級報賬制
農業綜合開發資金使用、管理的好壞直接關係到農業綜合開發的效益。如何進一步管好、用好農業綜合開發資金，提高資金使用效益，確保專案工程質量，推進農業綜合開發的不斷髮展，促進農業增效和農民增收，今後工作中：
1、做好縣級報賬的基礎工作
農業綜合開發辦公室的領導和財務人員應高度重視縣級報賬工作。監督工程設計單位應認真編制單項工程預決算工程預算；加強對工程預、決算的稽核工作，按照有關規定認真核算單項工程成本；專案工程完工後，領導小組要組織財政、農業、水利、電力、農發辦等有部關門的技術人員進行竣工驗收，驗收合格後，由工程承建單位按照報賬制的程式和規定，持工程設計書、承建合同、預決算表、驗收證、有效原始支出憑證，憑證應蓋有"三籤"，稅務發票應附的支出憑證，經招投標領導小組稽核後、縣級報賬資金專賬的負責人審批後，辦理報賬手續，報賬款項由銀行直接電匯給工程承建單位。
2、強化對專案和資金的監督檢查
全面推進專案工程監理制，農業綜合開發專案通過公開招投標。加大對專案資金管理和檢查力度，對檢查情況進行公開公佈，聘請社會中介機構和審計部門對專案資金開展審計。監督檢查工作要做到經常化、制度化、規範化，並建立專案資金管理責任制。農業綜合開發專案建設工作總結農業綜合開發辦公室工作總結農業綜合開發和扶貧開發工作總結