裝置科就是需要保障裝置的安全。下面是本站小編為大家蒐集整理出來的有關於裝置科上半年工作總結，歡迎閱讀!
裝置科上半年工作總結【1】
充滿挑戰的上半年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，機電部全體員工通力合作，注意協調，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的成就，有了新的進步，通過這半年艱苦奮鬥、銳意進取。經過這半年的矛盾、壓力和奮鬥的洗禮，機電部的工作成績蒸蒸日上，技改擴產工程逐步完成，我們內心感到無比欣慰與驕傲，從以下幾個方面簡述如下：
一、堅決落實公司領導部署的戰略目標
1、改造蘭鎢爐、紫鎢爐、黃鎢爐，增加沉降箱解決了堵爐問題，大大提高了回收率，降低了工人勞動強度。增加了沉澱池。
2、還原爐方面制定四臺十四管爐方案，技改供氧、回氫工藝管道搬遷兩管爐2臺。
三、碳化工序方面搬遷8臺碳管爐，新增加高溫鉬絲爐2臺，增加配碳混合機2臺，合批機3臺水冷空調2臺。
四、合金一廠：
1、增加500燒結一體爐3臺更換溼磨機磨桶及減速機十臺套。
五、合金二廠
1、配合頂立公司安裝除錯噴霧塔2臺
2、安裝除錯二十九臺溼磨機
3、配合廠家安裝除錯燒結爐九臺(兩臺低壓爐、7臺一體爐)
4、新增噴砂機5臺、噴塗機1臺、貼標機1臺。
一、冶煉廠方面
在萬教授與上級主管的指導下，策劃並組織氨回收專案的實施。
二、氫站方面
參與除錯300立方米電解槽和2#氫回收裝置取得了園滿成功。
三、粉末廠方面
3、設計改進了十四管爐上層舟皿5套，下層舟皿2套大大提高了還原爐的勞動率，降低了生產單耗，為粉末廠提高產能起到了至關重要的作用。
4、共落實了中空調4臺。水冷空調8臺。
5、新增加高溫鉬絲爐2臺。
鎢材廠方面
新增100噸壓力機一臺，高溫鉬絲燒結爐3臺。落實鍛壓車間供水、電、汽、排氣及空氣錘的除錯，鉬絲加熱的改造。新綜合廠房：
1、落實了水電氣方案。
2、落實電梯設施方案。
3、落實起重裝置方案。
裝置維修與保養工作，裝置的維修與保養的問題日益嚴峻，機電部員工總是以生產為工作目標，兢兢業業不敢有絲毫的馬虎與放鬆。克服了技改與生產交叉作業的難題，為上半年的.生產作出了應有的貢獻。
三、業務技能學習與培訓工作
機電部員工在廖經理的指導下進行停電應急予案的培訓，基本電工學培訓，ISO知識講座，消防培訓，進行了清潔生產，開源節流培訓。
四、下半年工作展望與不足
機電部下半年機構發生較大變化，維修人員與技術員下放到車間，機電部職能有所與專變我們把精力主要集中在：
1、繼續完善增產擴能工作。
2、對車間提供技術支援。
3、與合作單位的溝通與聯絡。
4、持續改進、優化裝置上下功夫，止於止。
5、做好水、電、氣等動力裝置的保障不足：1、整體素質還不高2、主人翁服務意識須增強。3、技術人員嚴重製約了我們進步。相信我們今後不斷的努力，繼往開來吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將下半年的工人做得的更好，為公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。
裝置科上半年工作總結【2】
尊敬的領導：
裝置科在鐵廠領導的正確領導下，各科室同事的大力協助下，經過維修人員的共同努力，完成了今年上半年裝置維修及生產保全工作確保了裝置的正常運轉，滿足了生產任務的要求。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結如下：
一、基礎管理工作
1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善裝置管理各項制度，編制裝置操作規程、維護規程。對我廠熱風布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風機房、上料車間、維修車間六大車間裝置操作規程及維護規程修改及校對，組織培訓學習並並督促檢查崗位工嚴格按照執行。
2、統一全公司裝置檔案的格式，並督促檢查，使裝置檔案管理逐步完善。
3、整理並制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標準》和《鍊鐵裝置操作維護檢修規程》。使線上裝置聯查和評定裝置時有了依據，有力地促進了各車間裝置管理工作的開展。
4、在全廠推行裝置到崗到人制，督促各車間落實崗位責任制，明確每個員工在裝置管理、維護等方面的職責，協助各車間修改、完善裝置點檢標準，督促、檢查各車間認真落實點檢作業。形成了隆盛鐵廠自己的裝置管理模式。
二、裝置維修方面
1、參與裝置系統檢修，跟蹤各生產車間的檢修情況，督促各車間提前做好準備，做好技術服務，監督檢修質量，掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統檢修，具體情況如下：
1)熱風爐車間於5月31日更換熱風閥一臺歷時10小時。
2)上料車間於6月24日更換主捲揚減速機一臺歷時19小時。
2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排專案全部完成，每個專案均有專人負責檢修質量，檢修完成後由裝置科組織維修、生產、以及相關專業人員進行除錯驗收，達到生產要求後交付生產車間。
3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當和工作責任心不強，出現使用工具和備品備件準備不足，工作期間幹活托拉。
三、技術管理方面
上半年針對維修車間人員進行技術指導和培訓增強維修人員的個人勞動技能，特別對TRT、軸流風機崗位維修工進行專業專崗培訓增強維修人員的技術能力和實際操作經驗。同時加強了員工的責任心，完善管理制度，狠抓制度落實。
四、個人述職
半年來，在公司領導的正確帶領下和各位同事的支援下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。
1.塌實刻苦提高專業技能
作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯絡實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。
2.努力鑽研提高管理能力
對於從事機械管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經常性的與維修車間成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產車間存在的問題。以便及時改善!
3.注重細節逐步成長
在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今後學習和回顧提供材料和依據。
4、存在問題和不足
1.工作中有時有點粗心、不夠細緻;
2.在專業技術上鑽研不夠;
3.組織管理力度不夠;
針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛鍊自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
20XX年下半年的工作重點：
一、線上生產裝置的維護保養
二、備品備件的落實及管理
三、針對各車間裝置的大修工作
四、降低線上生產裝置事故率的管理
五、補全裝置的相關記錄
六、針對裝置改造進行論證
七、完成生產保全工作
我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進一步去解決，比如規章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。