緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，以下是小編精心整理的裝置部年終工作總結（精選6篇），希望對大家有所幫助。
裝置部年終工作總結1
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年裡、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裡對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年裡發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司,從事裝置部管理員工作，我既負責公司的裝置檔案管理工作，又負責裝置部工具的的管理工作。
現將本人半年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司裝置部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、裝置管理工作方面
我就從學習最基礎的機械裝置基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。
20xx年裝置管理主要工作如下：
1.對公司裝置、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。
2.編制公司的裝置臺帳，裝置月購計劃，裝置統計、裝置維修保養計劃，裝置維修申請等。
3.配合公司裝置部維修人員檢查和維修裝置。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在裝置管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司裝置部裝置管理工作作出更大的貢獻。
裝置部年終工作總結2
我從事公司裝置、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經營團隊的帶領下，衝破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘鉅作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化薰陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支援幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘於奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。
一、工作內容
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。
2、保證裝置設施的安全執行和加強設施裝置的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施裝置安全執行。
3、嚴格控制裝置的執行，力求節能降耗，在節能方面。
今年的主要工作是加強裝置的保養，控制裝置的執行時間和引數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防裝置設施的管理，通過自身的努力，修護消防裝置對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障。
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。
6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修裝置時的安全規範操作和加強自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生。
二、工作成績
1、中央空調
我公司共用2臺開利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常執行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯絡售後工程師和裝置廠家陸衛東後。他們詳細檢查1號空調主機發現機組內的不鏽鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統裡的製冷劑液洩漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水迴圈系統不穩定時就會發生爆裂。解決方案：1是要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水迴圈系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水迴圈系統內永不會缺水這些問題。2是要買4瓶製冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本3000元，製冷劑20xx元，板換19000元。與要從美國原廠發貨，人工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們裝置已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家願意通過售後服務方式，解決空調出現的所有問題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種車庫捲簾門
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，捲簾門因故障，捲簾門升不起來，影響餐車進出。因這個捲簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業的公司來修理，但是專業的公司要價實在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最後我和同事克服了沒有腳手架登高裝置，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰，最終解決了捲簾門升不起的問題，提高技術增加了維修經驗，為公司節約3000元。
3、工程遺留問題
主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚裝置2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚裝置2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定詳細的設施裝置保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
裝置部年終工作總結3
20xx年我們動力部在公司各級領導支援幫助下，以服務生產、支援公司各部門為宗旨，加強我部門內部管理，積極與各部門之間協調配合，完成了公司下達的各項生產任務和其它相關指標。現對全年工作總結如下：
一、夯實安全基礎
1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。
2、防患於未然，對所轄裝置進行安全檢查。定期對鍋爐、剷車，廠區內水、汽管道及空壓機等共用裝置定期檢查，做到早發現、早處理，消除安全隱患。
3、加強安全監督。鍋爐、汙水處理人員嚴格遵守崗位操作規程；管道班員工進行焊接作業必須辦理工作票，指定監護人，做好一切防護措施。全年未出現人員傷害事故。
二、服務生產，保障生產，助力公司正常運轉
1、服務生產，積極改造裝置，提高產品質量。根據生產工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；製作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。
2、利用倒班時機搶修裝置，保障生產。我部門在倒班停產對鍋爐、水汽管道、分廠裝置及汙水處理系統進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、裝置故障影像正常生產。
3、及時解決生產、辦公、生活區域的其他維修工作。提早做好裝置防凍準備，對裝置、管道進行保溫；利用鍋爐回水餘溫保障辦公、生活區域供暖。
三、節能降耗，減員增效
1、根據煤質及時調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產工藝要求。
2、對水洗機進行了自動控水、迴圈噴淋系統改造，節約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料製作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70餘個、隔離網100餘米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節省了資源。
4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鑽深井1眼，水質滿足鍋爐用水要求，停用自來水後減少水費開支至少1.4萬元每月。
5、積極協調職能部門關係，改造供水管道300餘米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節約水資源費3萬餘元。
6、年初相應公司號召，我部門減員5人。減員後一方面積極改造設施提高自動化水平，另一方面加強對員工的引導說服，將減員對工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質
我部門鍋爐、汙水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術員2人、特種作業人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規章制度，狠抓落實，端正員工的工作態度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務的意識。
總結過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經驗和教訓，更好地服務生產，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進工藝調整步伐，加強裝置改造；
二、深化節能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；
三、調動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務生產、保障生產。
四、做好部門協調，積極配合公司各生產車間與職能部門，保質保量地完成公司下達的各項任務。
裝置部年終工作總結4
裝置動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支援和配合下，裝置動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的裝置在良好、穩定、安全、有效的狀態下執行，較好地滿足了生產的需要。現將裝置動力部20xx年的工作總結如下：
一、夯實裝置的基礎管理，不斷提高裝置的動態管理
1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。裝置動力部成立後，陸續制定了機械裝置、電氣裝置、特種裝置、運輸裝置、公共裝置、辦公裝置、炊事裝置等臺帳、年檢卡和裝置技術資料等。
2、新制定、補充、完善了各種裝置的管理制度、操作規程，裝置動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。
裝置動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的裝置和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器製作的資質證書.
二、加強計劃檢修的執行力度，保證裝置的穩定執行
裝置動力部承擔著全公司裝置的檢修工作，由於檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的裝置全是役齡在40多年的老裝置，檢修任務非常繁重。針對裝置的實際狀況，為了確保裝置的安全、穩定執行，我裝置動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇於承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定裝置管理人員和檢修人員每天到生產現場巡迴檢查四次，對生產現場出現的各種裝置、電氣、購置、質量、操作除錯等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。
1、根據裝置的實際情況，每月制定裝置的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養裝置的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺裝置的維護保養計劃，並督促檢查、核，確保了裝置的滿負荷，穩定生產。
3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣電漿切割機、小跑車埋弧焊接機等主要裝置全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼裝置的短期行為，為此，我們專門制定了《裝置租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成裝置事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每週(星期五)一次的全廠裝置例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的裝置問題，檢查完進行講評，並限期整改。
5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項裝置管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對裝置管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“裝置維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好裝置和維護保養好裝置的積極性。
6、對現場出現的裝置責任事故，按“裝置事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防範措施，全公司通報批評並給予處罰。舉一反三，採取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除裝置操作中的不良習慣和不安全行為。
7、裝置動力部暫管的供氣站，負責全廠公用裝置的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。
三、參與裝置的全期管理，確保固定資產的投資效益
裝置動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需裝置的選型、比價、招投標、安裝、除錯驗收及使用等全部過程。雖說大型裝置是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什麼工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家製造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝裝置的穩定運轉帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負責安裝的裝置，由於只派安裝的工人最多隻有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺裝置的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴把新購裝置的到廠和安裝裝置的驗收關。新裝置到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。裝置安裝、除錯完後，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，並辦理驗收手續。
3、因生產廠家的製造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責採購的人員積極與廠家聯絡，儘快要求廠家派人員來廠裡處理，減少損失，保證裝置的正常運轉。
4、我公司成立配置的製造裝置是當前國內比較先進的裝置，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些裝置，我們先後協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有裝置動力部的管理人員、檢修工、裝置操作工、裝置所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的裝置，諸如數控電漿切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些裝置能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了裝置的正常運轉。
四、20xx年裝置管理工作計劃
根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---2000噸/月任務的經營目標和集團公司對裝置管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新裝置，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年裝置管理工作的基礎上，我們制定20xx年裝置管理工作計劃。
(一)、工作思路
20xx年裝置動力部的工作思路：一是保證裝置的良好運轉，二是提高裝置管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大投資效益。
(二)、工作指標
1、確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---2000噸/月生產任務的經營目標的完成。
2、全部裝置完好率達到96%以上。
3、檢修停工率小於1.0%。
4、杜絕特大、重大裝置責任事故，主要裝置責任事故低於0.1%。
5、裝置維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊裝置失修。
6、加強裝置臺帳、裝置卡片、裝置檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。
7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。
(三)、主要工作內容和措施
1、轉變裝置管理思路。由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和裝置維護保養力度，減少裝置的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。
2、對我公司現有的裝置管理制度、規定等。進行稽核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的裝置管理工作。
3、加強裝置的維修管理，裝置維修是保持裝置效能和生產力的重要措施。加強裝置的維修管理也是確保裝置維修費用合理使用和裝置維修質量的重要保證。一是嚴格執行裝置維修程式，由生產車間向裝置動力部提出裝置維修申請，二是裝置動力部實行專人管理，多人蔘與的制度。
4、做好裝置管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。
5、加大裝置管理的核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照裝置動力部核新制定的裝置管理核標準，做好核標準的落實和執行。裝置管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段裝置的使用情況進行檢查、核。不斷地促進和提高我公司裝置管理水平。依據每週的核情況，月底評選出裝置管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。並進行獎勵。
6、不定期的組織開好全公司的裝置管理例會。依據全公司裝置管理情況，不定期的召開裝置管理會議，達到解決裝置近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高裝置管理水平。
五、存在和急待解決的問題
1、裝置動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配：機械裝置技術員(科班)：2—3名；電氣裝置技術員(科班)：2名。
2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要。
裝置部年終工作總結5
20xx年機電動力部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃，現總結如下：
一、機電運輸安全工作：
1、每週二認真對採一區、採二區、採三區進行一次風電閉鎖試跳，並做好記錄。
2、電檢組對採一區、採二區、採三區進行電氣裝置檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。
3、每月月初、中旬、下旬對採一區、採二區、採三區質量標準化進行檢查，檢查出的問題統一下達“四定表”並簽字落實。
4、加強防爆裝置的出入庫防爆檢查，杜絕失爆裝置入井，凡是防爆裝置均檢驗防爆效能合格後，才能貼防爆電氣裝置入井許可證，才允許發放使用。
5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發放管理，電纜皮帶嚴格執行阻燃試驗管理制度，並按阻燃化試驗合格的電纜才能發放使用，一根電纜（同批）一個試驗報告，建檔管理。
6、巡查三個採區軌道斜井軌道及防護設施，並督促整改軌道存在問題。
7、定期組織人員對採區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證裝置完好。
二、安全質量標準化工作：
為了使公司的機電運輸質量標準化工作更上一個臺階，機電動力部制定了《機電動力部質量標準化管理辦法》。充分利用班前會，對職工培訓，提高職工的思想及安全意識，掌握質量標準化的標準及機電裝置關鍵環節的安全注意事項。
1、每日班前會學習《煤礦安全規程》、各種規程、措施、規章制度及公司重要檔案（月底進行一次考試稽核）。
2、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓學習，並進行現場模擬操作。
3、結合平常實際工作情況，每月對員工進行一次供電系統培訓學習（各種裝置的工作原理、效能正確操作、故障正確判斷與排除等）。
4、白國周班組管理辦法學習情況：
（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學習背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機電動力部經理開始背誦，直至每個職工都能熟練地背誦。
（2）每天利用班前會時間，學習白國周班組管理辦法內容及安全思想講解；核查職工情緒狀況；總結前一天的工作情況；佈置當天的工作任務；並提出工作安全注意事項；堅持開展安全每日一題活動。
（3）全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的安全理念；加強自我保護意識和互助意識。
（4）工作時，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監護人，嚴格按照白國周班組管理辦法“六個三”重要內容要求自己。
（5）每月開展一次班組座談會：
（6）建立、健全各種規程措施、規章制度、勞動紀律、裝置臺帳、記錄，並嚴格執行，認真填寫。
（7）對每次事故（停電、人身、裝置安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策，並進行實施，檢查結果。
（8）每月進行一次考核：將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進；通過考核，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設的重要意義；月底進行一次理論考核。
（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間裝置的安全狀態、文明生產、質量標準化、執行狀態進行檢查；對上月檢查整改的內容落實，下發本月不合格項。
（10）每月23日由機電動力部經理帶隊檢查本部門各車間、機房和硐室，評比最好車間和機房進行獎勵，最差車間和機房進行處罰，對查出的問題集中開會佈置落實負責人、整改及完成時間，機電排程跟蹤落實整改情況，促進安全質量標準化標準的工作順利開展。
三、安全供電方面：
1、更改採一區101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜9根，更改採三區主通風機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝採一區臨時變電所進線電源電纜，
2、安裝子卜河水庫供電系統（一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）。
3、安裝1490迴風石門供電系統；安裝、除錯1232採面供電系統；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝採二區絞車房供電電源電纜；安裝採一區澡堂加熱器電源電纜；安裝採三區食堂、辦公樓供電電源；安裝採一區瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統；共計安裝變壓器6臺，鋪設電纜3900米。
4、回收移動變電站共6臺，高爆開關5臺，回收高壓電纜共2460米。
5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。
6、檢修地面、井下9個變電所共計29次。
7、110KV變電所，採一區、採二區、採三區地面10KV變電所做預防性試驗：共72塊高壓開關櫃。
8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。
9、110KV、10KV供電線路巡視情況：110KV供電線路巡視檢查共27次；行政生活區變電所、採一、採二、採三區地面10KV供電線路巡視檢查共31次。
10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵，現場處理安全隱患共34處（校正傾斜杆塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。
四、供用電量：
（1）1—10月份採一區瓦斯發電廠發電量：1070.5064萬度，預計全年1170萬度。
（2）1—10月份採三區瓦斯發電廠發電量：1339.984萬度，預計全年2000萬度。
（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預計4800萬度。
（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預計全年7970萬度。
五、礦井運輸管理工作：
1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常執行，為公司正常生產提供了保障。
2、對採三區煤倉放煤嘴進行安裝，確保了1232採面的正常生產。
3、1232採面安裝期間，每班派一名副隊長值班，確保採三區主提升機安全執行。
4、加強1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。
5、定期組織人員對採區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證裝置執行安全。
6、更換地面排煤皮帶託輥，降低噪音使之達到環保局的要求。
7、每週定期對三個採區礦井提升運輸系統進行全面檢查一次，發現問題立即整改落實。
8、定期對提升裝置（插銷、三環鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力錶、安全閥做校檢；定期對特種裝置（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗，保證其使用安全性。
六、環保工作：
認真按照環保的要求，汙染源線上監測系統正在建設中，預計20xx年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中淨化處理。
七、大型固定裝置的使用與維護及供排水：
1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗採一區礦井水處理站調節池、沉澱池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質量。
2、安裝採三區絞車防跑車裝置，並除錯正常。
3、恢復娃雞河水庫至淨化站的取水管路200米；搶修採一區礦井水處理站至採二區二級加壓站管路3次，共計500米。
4、對採一區、採二區、採三區的壓風機進行定期保養4臺，保證壓風機的安全正常執行。
5、更換採一區副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米，採三區主提升機鋼絲繩1根，1100米。
6、對採一區副井提升機全年定期檢修3次，採二區軌道下山提升機檢修2次，採三區軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升。
7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進行全面檢修一次，並每週對迴風井內的2趟排水管路進行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。
8、定期對三個採區的6臺主通風機進行定期檢修，保證礦井的.正常通風。
9、5月份接管三個採區9臺瓦斯抽放泵後，利用一個月的時間，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查，檢修好9臺迴圈水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和採一區3臺減速機，以及完善機房照明。
10、安裝供排水管路2300米。
11、清洗採一區瓦斯發電廠10臺餘熱鍋爐，檢修熱水迴圈水泵12次。
12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區的正常用水。
13、瓦斯電廠機組冷卻系統改造正在安裝當中，計劃11月20日安裝完工並除錯正常。
裝置部年終工作總結6
20XX年裝置物資部在分局及專案部各級領導的帶領下，針對專案部工程接近尾期的施工特點，在裝置配件及物資供應中本著降低採購量，減少庫儲存備，節約成本的目的做出了不懈的努力。並總結了20XX年工作上的薄弱點加以改正，使得20XX年的工作更上一個臺階。在後半年專案部又中標水電站工程，面對專案部擴大的要求，裝置物資部及時對人員進行充實、工作程式更加細化，努力把工作效率、服務質量提到一個新的高度。
目前裝置物資部裝置配置情況及人員狀況：
截止20XX年12月，裝置物資部共計有5人，各廠(隊)配有裝置專職管理人員及材料員。
一、裝置情況：
截止12月底專案部共有裝置49臺套，原值754.66萬元，淨值283.65萬元，其中局租裝置2臺套，原值96.97萬元，淨值4.79萬元，報廢留用42臺套，原值：593.16萬元。
1、工作主要內容：
在裝置使用單位有力配合下，裝置全體人員同心同德、分工協作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監督、指導、管理和服務的職責，基本保證了砼澆築裝置的完好和正常執行，保證了纜機、門機等大臨設施的正常執行。一年來工作如下：
(一)、進一步健全和完善裝置管理辦法和規定，裝置自成立之日起就及時建立了《裝置管理辦法》和《裝置考核獎罰辦法》，並在執行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據現實情況不斷的總結，以有益於裝置管理為目的進一步完善。裝置部門堅持以日常檢查為基礎，周檢查和月考評相結合，及時掌握裝置執行維護保養情況，對存在故障的裝置及時協調修理，對執行及維護保養中表現良好的裝置管理人員進行獎勵，對不足的進行處罰，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠(隊)管理人員及操作維護人員的積極性。
(二)、針對專案部裝置管理過程中存在的問題特點，裝置部門逐步完善了配件採購管理程式和急件加工、租用裝置的管理程式，裝置及大宗配件採用招標制，零星採購計劃採用報價制，嚴格落實貨比三家，比質比價、計劃與採購相分離，嚴格採購紀律，逐步形成了較為完善的管理程式和制度，有效杜絕了採購環節的違規違紀現象的發生。急加工件採用隊(廠)申報，裝置部現場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源，專案部20XX年上半年陸續租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。租賃程式嚴格按照公司外租裝置的管理辦法，通過三家比價，確定最後的廠家，為避免結算中存在漏洞的現象，裝置部在認真簽訂租賃合同的同時與財務部、經營部互相配合，嚴格執行外租裝置《租賃合同》。通過一系列管理辦法和規定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進入規範化管理的軌道。
(三)、深入工地、深入現場掌握第一手資料，堅持做到服務一線。裝置部全體人員堅持每天到工地、到裝置使用現場巡迴檢查，對存在故障的裝置，積極與廠隊維護人員一起拆檢分析，共同查詢故障原因，常常是加班加點，從無怨言，充分履行了服務職責。尤其在特種裝置(纜機、門機)的管理過程中，充分的發揮了積極性和主動性。在1#、2#纜機牽引鋼絲繩斷絲嚴重的情況下，及時向業主、監理溝通，並在更換過程中和安裝部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。20XX年5月圓滿完成2#拌合樓的拆除工作並退祥雲庫房。100T單向壩頂門機已於20XX年6月安裝完畢並已辦理使用許可證。裝置管理、操作、維修人員的共同努力下，20XX年無重大責任事故發生。
(四)、做好大臨裝置的轉移、協調工作，xxx專案部工程接近尾聲，為充分發揮裝置的使用效能，提高裝置的利用率，20XX年11月xxx工程中標，根據分局資產部安排，及時組織xxx裝置至xxx，根據xxx現有裝置狀況及調入裝置情況，修理紅巖車五輛，東風車兩臺，裝載機一臺，修復五康和油車各一臺，專案部積極配合分局大修裝置工作，修復反剷兩臺，共十二臺套主要裝置，基本保證xxx工程需要，針對大臨裝置附屬機具、裝置多而雜的問題，裝置部人員深入現場，逐臺裝置登記，做到了裝置走，調撥單走，沒有漏項，共計開具裝置調撥單7臺套，原值198.05萬元，退分局20臺套，原值1578.61萬元。截至12月底，共計退庫局租裝置1臺套，自購裝置19臺套。
20XX年，儘管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級裝置管理人員業務水平有待進一步提高，裝置操作人員尤其是大中型裝置操作人員的工作責任心需進一步加強，裝置在執行、保養工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的情況。在今後的工作中通過持續改進，不斷進行完善。我們堅信有分局和專案部的正確領導和支援，通過我們的努力，會把裝置管理工作做得更好。
二、材料情況，
專案部20XX年共採購各類材料9242069.54元，其中：業主統供材料3400690.85元，專案部自購其他輔助材料5841378.69元。統供材料鋼筋20XX年採購583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。專案部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連線套筒及雜品等。
裝置物資部在管理過程中，嚴格執行專案部《物資管理辦法》，統供材料按照工程技術部提供的材料計劃，核減庫存後上報業主物資部，由業主按計劃供貨，貨到後物資部門人員及時驗收發現問題與業主聯絡解決。自購材料按管理辦法的規定嚴格執行物資計劃採購程式，按規定編制月、周、臨時採購計劃：物資計劃根據生產施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、後採購、小批量、多迴圈”的原則，確定物資採購數量及進貨期限。物資採購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質優價廉，嚴格按照規定程式採購，使整個採購過程處於受控狀態。物資採購採用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。
物資部門的統計管理工作也是一項艱鉅的任務，後半年我們又中標大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統計報表的資料必須與財務對帳一致，並與實際到貨、出庫、庫存的數量與資金數相符，這就要求統計人員要有高度的責任心，必須認真地核對每一筆帳是否存在差異，發現問題及時找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時、準確的上報，統計人員經常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。
為了更好的控制和利用庫存材料，由專案部領導帶隊，每月月末26日對各施工大隊(廠)庫存進行盤點，根據經營成本分析要求對盤存的大壩澆築用主要材料在成本中給予調整，其他輔助材料建賬管理，便於在各施工大隊(廠)之間進行調劑使用。經常瞭解現場材料儲備情況，積極對專案部拆除剩餘材料進行再利用，減少採購成本及庫存。
物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規格、質量、數量、質保期)進行驗收，並做好驗收記錄。發現問題及時查明原因採取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領料、退料、調撥或讓售，嚴禁無證發料。物資驗收、出庫利用專案部資訊系統網路進行動態管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態情況，並按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。
隨著xxx工程任務逐步完成，一部分可再利用材料轉移到xxx工程專案部並進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現場材料儘可能進行修舊利廢，我部門對各施工隊(廠)損壞的小型工器具採取集中修理的辦法，專案部電焊機直接聯絡廠家維修人員集中進行檢修，減少了中間環節，節省了費用，保修期內的電焊機廠家免費進行維修及換件；專案部振搗棒使用量大，根據專案部的安排由澆築隊進行維修，既節省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鑽等電動工具也採取由施工隊(廠)自己修復的原則，在無修復價值的情況下采取交舊領新的辦法進行管理，降低了採購成本。
通過不斷的實踐與探索，20XX年我部門較好的完成了裝置物資管理工作，確保了施工任務的順利進行。今後我部門將本著精細化管理的目的，不斷總結經驗，提高裝置物資管理水平與業務能力，為專案建設做出更多的貢獻。