校園規劃與建設處是學校負責基本建設的職能部門，主要任務是根據國家和省、市政府有關土地使用管理和基本建設的法律法規、方針政策以及學校總體發展規劃，代表學校組織實施校舍建造和校園環境建設及相關工作，為學校教學、科研等各項事業發展提供服務與保障。一年來，規劃與建設處全體同志在各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支援和大力幫助下，全體同志緊緊圍繞學校的中心工作，面對工期緊、任務重、資金少等一系列難題，樹立努力服務於學校發展的思想，發揚腳踏實地、勇於創新、團結協作、無私奉獻的精神，以高度的責任心和強烈的使命感，心往一處想、勁向一處使，克服資金瓶頸和土地巨集觀調控等問題的干擾，經常夜以繼日地奮戰在工程第一線，較好地完成了全年基本建設任務，極大地改善了學校的辦學條件，美化了校園環境，拓展了學校的發展空間，為學校的跨越式發展奠定了良好的基礎，提供了有力的保障，做出了應有的貢獻。
一、強化了機構建設，完善了管理體系
1、加強班子建設。學校領導非常重視規劃建設工作，去年下半年組成了以周航任處長，張國良、葉春陽任副處長的年輕化、專業化的新的領導班子，06年新的領導班子全面開展工作。新的領導班子將全處工作按照職能劃分為三個辦公室，即綜合管理辦公室、前期管理辦公室和施工管理辦公室，分別由三位處領導分管。三個辦公室工作內容各有側重，同時又統籌兼顧、通力合作、互相補位。新班子狠抓全處同志學習和實踐，使全處逐步形成職責分明、勤政廉潔、相互信任、和諧共事的良好氛圍。
2、加強日常管理制度建設。XXXX年我處狠抓制度建設，上半年陸續制訂出臺和完善了《工作人員守則》、《處務會議條例》、《公章使用管理規定》、《職工考勤制度》、《行政辦公經費管理制度》、《廉潔自律規定》、《校園規劃與建設處治理商業賄賂實施方案》等，這些制度的制訂和貫徹實施，充分調動了全處同志工作積極性，提高了工作效率，使基建管理工作充分體現程式化、規範化和人性化的管理的理念，打造出一支既有戰鬥力又勤政廉潔的高效率建設管理隊伍。
4、加強基本建設管理程式建設。為科學、合理地制訂基建工程建設計劃，高效、規範地開展各項建設工程的報審、報建等相關審批手續和工程專案的建設工作，於XXXX年7月對《寧波大學基本建設管理辦法》進行修改、完善，同時制訂或完善出臺了相應配套制度，如《檔案管理辦法》、《關於校內建設專案立項審批及建設程式的規定》、《寧波大學基建專案直接發包管理辦法》、《聯絡單簽證制度》、《基本建設及技改維修工程招投標辦公室工作細則》、《加強建築施工現場管理的若干規定》、《寧波大學維修專案實施辦法(試行)》、《關於校內建設專案立項審批及建設程式的規定》、《寧波大學進校建築業企業管理規定》等，這一辦法以及其它一系列管理制度的的實施，從制度和實務上保障了我處各項事權、財權、人權管理有序、運作透明;工程招投標工作規範、合法;按規定組織工程驗收，檔案資料完整齊全，移交及時。
二、做好校園XXXX-XXXX暨XXXX遠景建設規劃
大學校園規劃從來不是孤立的，其與大學學科規劃、事業規劃存在極其密切的關係，寧波大學要建立地方一流綜合性大學，必須統籌兼顧校園規劃、學科規劃、事業規劃三者，最終目的，也是必須適應學校育人的需要，也就是在目前現實的基礎上，堅持與歷史文化相結合，以人文精神為理念，與校園風貌相協調，創造具有寧大特色的、為育人服務的校園規劃體系。
我處總結了學校前兩次校園總體規劃的優點和不足，緊緊圍繞學校提出的“十一五”期間具體建設發展目標以及校園遠期發展構想，通過半年多反覆推敲和論證，目前已經完成。本次規劃的主要目標是：
一、轉變空間擴充套件方式，由量的積累到質的追求;
二、注重校區間聯絡，形成功能互補、資源共享的校園體系;
三、強化校園景觀和文化個性，創造一流的大學校園環境。規劃主要理念和策略是：
一、可持續生長的校園空間;
二、混合型的交通網路;
三、便捷型的服務;
四、親水型的空間;
五、生態型的景觀;
六、傳承型的文化;
七、精細型的環境。寧波大學總體規劃(XXXX-XXXX)送審稿，已遞交XX市發展與改革委員會評審。規劃成果通過一系列的論證、座談、展示，使規劃理念和規劃目標能夠深入人心、凝聚人心、鼓舞人心。結合20週年校慶工作，佈置完成寧波大學校園規劃與建築展示館，成為學校規劃建設工作的一個重要視窗。
三、土地相關工作
1) 土地徵用
20**年完成了 “北校區運動場地建設專案”和“學生公寓及運動場地建設專案”的規劃選址、用地預審、環境評估、核准等工作。北校區運動場地建設專案已完成供地報批工作，爭取在年內完成供地和拆遷安置;學生公寓及運動場地建設專案現正和甬江村商談簽訂徵地協議，爭取在年內完成“農轉用”報批手續。
2) 土地轉讓
a)育才路土地
該地塊控制文字已完成，現已報送市土地儲備中心，目前正對該地塊進行房地產評估和立項，預計在明年上半年掛牌出讓，爭取政策，取得該地塊土地轉讓的最大收益。
b)曙光路土地
通過調研和論證，XXXX年對該地塊的控制文字因牽涉到部隊用房，城中村村民住宅的拆遷賠償和安置等問題，不僅困難大、週期長，而且成本高，所以與市規劃局協商，修改控制文字，待上級部門審批後再作下一步調整。
3) 土地調查
為了摸清我校土地資源情況，對涉及所有土地的權屬、地界、地籍等都進行調查和分類，明確了我校土地已辦理土地證的有1728.52畝，實際佔地面積2284.99畝，需要補辦土地證為211畝，還有一部分土地需進一步協調溝通和明確權屬。
四、校內招投標工作
1)完成XX區大門改造、生命學院實驗室改造、火災實驗室、老行政樓改造等10項工程造價在50萬元以下的工程招標;
2)完成學生髮展中心配電箱、危險品倉庫防爆防腐風機、技學院電動伸縮門、安中大樓地毯等9項建築裝置、材料招標;
3)完成北區綜合樓綠化工程招標;
五、新建工程專案工作
XXXX年是學校基本建設工作平穩發展的一年，安中大樓、研究生樓、學生髮展中心、葉傑全大樓、動物房相序落成和開工。XXXX年學校基建在建工程建築面積3萬平方米，總計完成投資約0.5億元。重大維修技改53項。
安中大樓落成慶典定在今年6月23日，工程任務非常重，工期十分緊張，為使落成典禮能如期舉行，全處同志經常放棄節假日，加班加點，周航處長、葉春陽副處長几乎每天早晚都去爬高就低，促進度、抓質量。安中大樓高12層，集辦公、會議及會展等功能與一體，這座建築是趙氏父子在寧大捐建的第五座建築，也是寧大校園中第一座高層建築，已成為位於寧大校園中心區域的一座標誌性建築，它的建成將進一步推動寧大的發展。
通過我處的嚴格管理，以及施工單位的共同努力，安中大樓工程已獲XX市優質工程“甬江杯”稱號，下一步將參評省“錢江杯”，努力爭取獲得更好成績，如能成功，安中大樓將是我校建校20年來第一個獲得省級優質工程的專案。
XXXX年，我處還承擔了學生髮展中心、危險品倉庫、火災實驗室、研究生樓室外工程以及成教學院葉傑全培訓大樓工程施工管理，參與新賓館裝修工程施工管理等工作。
六、放棄暑假休息投入校慶工作
校慶工作是學校今年的頭等大事之一，我處全體同志以高度的責任感、昂揚的激情，放棄暑假休息參與到全校校慶工作中，並圓滿地完成學校佈置的各項工作：全力投入學校的重大維修改造和環境建設工作，順利完成新、老行政樓改造、校東門改造、校慶主會場司令臺的改造修建，包玉剛圖書館大修、1#、5#教學樓屋面、林杏琴會堂屋面大修、校醫院屋面、牆面維修、三角地人行道改造工程以及全校路面、景觀的整治維修工作，為校慶的順利舉行提供了良好的硬體和基礎設施保障。
為做好學校建築規劃展廳的建設布展工作，周航處長親自掛帥，自己設計展廳佈局、展板內容篩選、敲定，出設計效果圖;為製作規劃模型，帶領考察小組奔赴上海考察建築模型製作單位，並想盡辦法為學校節省製作經費。寧波大學校園規劃及建築展廳的'建成，為學校20週年校慶獻上了一份厚禮，受到全校師生及來賓的好評。
七、及時有效地完成全校的維修工作
在維修方面，認真做到及時有效，保證學校師生正常的教學生活秩序。今年結合校慶，全年共完成維修技改專案計53項，共計經費400餘萬元，有力地保障了學校各項工作的順利開展，滿足了全校師生的學習和生活需要。
八、預決算工作
1、 完成對今年維53項修技改專案的審計，施工單位上報工程造價1664475.9元，稽核工程造價為1563104元，核減金額101371.9元。
2、 完成龍賽理工樓，曹光彪資訊樓，風雨操場初審工作。施工單位上報工程造價約3180萬元，稽核工程造價為2956萬元，核減金額224萬元，核減率7%。
為學校節省大量的建設經費。
九、創平安校園工作
1、4月上旬，根據XX市質量技術監督局江北分局、XX市XX區安全生產監督管理局聯合下發至我校的《關於開展特種裝置安全大檢查的通知》精神和唐副校長批示，本處集中力量對校區電梯、起重機械等特種裝置進行全面安全檢查，我校已投入使用的電梯(含實驗起重機1部)共計22部，今年即將投入使用的電梯5 部，主要集中於教學樓、食堂、圖書館、賓館、留學生公寓樓等建築物。使用單位分散在十多個院系部門。總體來看，使用基本正常，對於存在的問題和建議，已書面材料上報分管校長、校辦和創安辦等單位。
2、五月份，校園規劃與建設處對全校各個學院和職能處室的圖書資料室、檔案室的使用分佈情況作了調查，調查結果令人擔憂。部分學院、部門為了存放各類圖書和檔案資料把原來屬於辦公、教學用途的房間挪作圖書資料室使用。一些藏書量較大的文科類學院情況尤為嚴重，圖書資料室圖書較多，書櫃高大密集且擺放不合理，實際樓面荷載超過正常使用設計荷載。這破壞了房屋的整體性，改變了結構構件原有工作狀態，降低了房屋的抗震能力和承載能力，降低了房屋結構的可靠度和內久性，從而使得結構性的裂縫出現的可能性變成了必然性，嚴重影響房屋的正常使用壽命，例如圖書館的牆體開裂，現在正在觀測評估過程中。
3、7月份，對新行政樓原檔案室出現的結構裂縫進行加固工作，經費達2萬餘元;圖書館的沉降觀測正在進行中，將根據觀測報告擬定整改措施，預計經費3萬餘元。
十、強化宣傳，轉變理念，讓師生共同參與校園建設
通過宣傳窗、宣傳圖片、橫幅、校園網、學生社團等多種形式、多個載體，大力宣傳校園規劃和建設工作，使全校師生深深地感到，建設典雅、優美的校園環境，不僅是保證全校師生員工學習、生活、工作順利進行的客觀需要，也是貫徹黨的教育方針，培養德、智、體、美、勞等全面發展人才的重要途徑。
我們轉變校園建設由基建部門一手包辦的傳統理念，提供師生共同參與的載體和平臺。今年四至五月，我處組織實施了“東校門新建設計方案公開徵集”活動，受到全校師生的廣泛關注和積極相應，共收到全校學生五十多個思維獨特、別具創意的設計方案，數千人蔘與了隨後的網上方案展示投票，在全校形成了師生共同來建設美好校園的民主氛圍，收到了非常好的效果。
十一、加強廉政建設，高築治理商業賄賂的防火牆
黨中央、國務院《關於開展治理商業賄賂專項工作的意見》為新時期反腐倡廉工作指明瞭方向。我們校園規劃與建設處肩負著為學校的發展提供硬體環境的重任，但是不可否認，特殊的工作性質也決定了我們是商業賄賂的“易發區”和“敏感區”。如何應對這種嚴峻的挑戰，這是我們校園規劃與建設處全體幹部職工要解決的問題。
1、加強廉正建設、提高政治業務水平，學習是基礎。在新的形勢下，全面貫徹“三個代表”要求，對制度建設提出了新的課題，同時也提供了制度創新的良好機遇。今年初，我處建立了學習制度(規建政字〔XXXX〕6號)，制定了每月一次的學習計劃，內容涉及專業業務知識、法律法規、規章制度的學習等，其中有一講是邀請紀委領導專題講授“預防基建工作職務犯罪問題”，使幹部職工築牢思想道德防線，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，特別是幹部職工對政策、法規的理解能力和運用水平;規範幹部職工的行政行為，推進廉政建設進一步發展。
2、建章立制，規範流程。依靠制度從源頭懲治和預防腐敗是加強廉政建設、治理商業賄賂的根本途徑。根據中紀委和學校的有關規定，結合我處實際情況，我們先後制定和完善了《工作人員守則》、《廉政自律規定》、《行政辦公經費使用管理制度》等;針對具體業務工作，建立和完善預防和治理商業賄賂的規章制度，特別是基建工程招投標、物資採購和基建業務活動中的規章制度及工作程式、工作紀律等，先後出臺了《寧波大學基建專案招投標管理辦法》、《寧波大學建築專案直接發包管理規定》;涉及到工作程式的，出臺了《寧波大學基建工作程式》、《寧波大學專案立項申請管理規定》等;涉及到投資控制的有《嚴格控制建築工程專案經費的暫行辦法》;涉及到規範校內建設市場的有《寧波大學進校建築業企業管理規定》、《寧波大學維修專案實施辦法》等，這些制度的頒佈實施，從各方面體現了我們加強廉政建設、防治商業賄賂的制度保障，也規範了我們的決策行為和操作流程。
3、強化監督落實，自覺接受監督。加強制度建設，必須以強化監督作保證。為此，我處全面完善並落實了處務會議制度、處內情況通報制度、重大事項集體決策制度以及政務公開、處務公開等重要制度。自覺接受校紀委、審計監察部門的監督指導。另外，我處校園規劃與建設資訊網頁初步形成，所有檔案包括處務會議紀要等全部上網，面向全校、全處公佈，擴大處務公開的透明性，落實幹部職工的知情權、參與權、監督權和建議權。全處的所有工作自覺主動地接受上級部門和廣大師生員工的監督制約。
十二、開展學習活動，加強團隊建設
XXXX年，通過學習培訓和團隊理念的構建，全處同志逐步養成顧大局、樹正氣、講學習的工作氛圍，在平時工作中處處體現樂於奉獻、團結協作、清正廉潔的和諧文明的工作作風，把校園規劃與建設處打造成一個團結奮進、內外和諧、富有活力、戰鬥力較強的新型團隊。
1、繼續向著建設學習型處的目標邁進。為改進和提高基建工作人員理論素養和業務水平，通過學習手段的改進，採用靈活多樣、生動活潑的方式，組織全體職工開展“三個代表”、“十六大”、“十六屆四中全會”基本精神的學習和討論，在深刻理想和落實科學發展觀、樹立良好的職業道德和崗位責任意識方面取得明顯進展。
2、狠抓學習與培訓。通過邀請專家作學術講座、訂閱專業期刊雜誌、參觀考察等多種方式培養學習意識，營造學習氛圍，並制訂《校園規劃與建設處學習制度》作為制度保障，僅06年共舉行了8次專題學習講座,如寧波大學建工學院教授作關於建築節能知識和該學科前沿資訊的專題講座、XX市建築工程安全監督總站專家作關於建築單位在建築工程中的安全職責及相關法律法規的專題講座、浙江中達工程造價事務所專家作工程造價管理的專題講座、專題學習“寧波大學 XXXX-XXXX年校園總體規劃暨XXXX年遠景規劃”、校紀委書記徐茵作防止職務犯罪及治理商業賄賂、上海中電電子系統工程有限公司技術專家為全處同志作“校園智慧化系統研究”的專題講座等等。
十三、20**年獲得的部分榮譽
1、校創平安校園先進單位
2、XX市教育系統優秀幹部：周航
3、校慶先進個人：周航、張國良、葉春陽、盧高挺、黃群立
4、校優秀兼職統計員：黃群立
5、省教育廳優秀校園建築2項：科技學院實驗樓、繡山工程樓
6、安中大樓：XX市級優秀標化工地、甬江杯
小結：
20**年，校園規劃與建設處在各個方面都取得了一些進步，但這些成績都是在學校領導的關心支援和兄弟部門、廣大師生理解支援下取得的，而且與領導和學校的要求還有不小的距離，需要我們在今後的工作中加以改進和完善
回首過去，我們腳踏實地，勤奮工作;瞻望未來，我們將再接再厲，更加積極工作，兢兢業業，打造精品工程。寧波大學的目標是建設國內一流地方綜合性大學，爭取在全國同類高校中走在前列，“十一五”規劃對我們的工作提出了更高的要求，校園規劃與建設處將緊緊圍繞學校中心工作，進一步解放思想、更新觀念，虛心學習各兄弟院校在基建管理工作中的寶貴經驗，逐步引入現代化管理體制，以全新的姿態創造性地開展工作，圓滿完成各項基建任務，為學校的進一步發展作出更大貢獻。