時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，這段時間裡，相信大家面臨著許多挑戰，也收穫了許多成長，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的'工作吧。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？以下是小編為大家收集的二級甲等中醫醫院工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、合理規劃，有效推進，重點工作順利完成
（一）業務指標完成情況
20xx年業務總收入萬元，比去年同期增長%，門診人次，增長%。出院人次，增長；
出院均次費用元，降低%。手術例，增長%；
藥佔比（不含中草藥），降低%；
每百元衛生耗材元，降低%。
（二）加強自身建設，不斷提高醫療服務能力
1、開展新技術、新業務。先後開展了高難度髖膝關節置換手術、關節鏡手術、乳腺腫瘤根治術、腹腔鏡手術、皮瓣修復術、經尿道前列腺電切術、鈥鐳射碎石術等多項高難手術，醫療服務能力得到大幅提升。
2、推進醫院學科建設，助推醫院快速發展。骨科進一步細化，普外科向微創外科發展，加強健康體檢水平。
3、加強人才隊伍建設，提高醫療服務水平。招聘本科畢業生8名，組織院內業務學習20餘次，安排兩名醫師參加住院醫師化培訓，10人外出進修。
（三）發揮中醫藥優勢，推進中醫藥發展步伐
以醫院評審為契機，以評促建，不斷完善各項制度；
發揮中醫優勢；
推廣應用中醫藥適宜技術16種。承擔我縣基層骨幹及鄉醫適宜技術培訓考核。
（四）圍繞中心，真抓實幹，各項工作全面推進
進一步優化績效方案。購置了高檔彩超、關節鏡、c型臂等裝置，改善就診環境。開展出院病人滿意度回訪。回訪病人2900人次，回訪率99%，收到表揚信32封，錦旗21面，患者滿意度達98％。
二、存在主要問題
醫院的品牌、中醫特色不明顯，競爭力不強。基礎設施差，裝置陳舊，人員工資支出較大，人才的引進和培養力度小，醫保政策對中醫醫院傾斜力度差。
三、下一步工作打算
（一）按照《二級甲等中醫醫院標準》進一步加強我院自身建設和規範化管理，確保我院順利通過“二級甲等中醫醫院”評審。
（二）持續加強學科建設。力爭建設1-2個市級重點專科。
（三）加大人才培養與引進力度。引進高層次人才10名。
（四）購置高階診療裝置。
（五）加強門急診建設，提高急危重症救治能力。
（六）加強中醫醫院服務能力標準建設。
（七）病人滿意度回訪。