今年以來，我局各項工作在市局黨委的正確領導下，全面深化“四化”管理，修路修德，創業創新，增效節用，增收節支，保公路穩定高效、集約發展。
一、半年來的主要工作
（一）機關增效節用工作取得明顯效果。按照機關效能建設的各項要求，對各項機關管理制度進行了修訂，進一步規範和簡化各項辦事程式，提高工作效率，通過嚴格控制接待標準和接待規模，加強車輛管理，減少公務用車和辦公電話使用數量，規範差旅費等措施大幅縮減辦公經費。接待費用較去年同期下降70%，車輛用油下降64%，維修費用下降67%，水、電、電話費同比下降25%。
（二）切實加強安全管理和黨風廉政建設。實施安全生產檢查、整改、複查縱向一條線，對施工現場、養路橋樑、機關生活區等重點部位進行人員交叉分組實行全面排查，形成橫向一張網，共計進行全域性檢查6次，部門檢查20餘次，消除安全隱患10餘處，確保安全生產無死角。不斷強化廉政文化建設，深入開展預防職務犯罪工作，全力搞好執法培訓和監督，進一步規範執法行為，提高辦事效率。半年來，實現安全生產事故和黨風廉政案件零發生，連續十年保持了“省級文明單位”榮譽稱號。
回顧半年來的工作，雖然取得了一些成績，工作中積累了一些經驗，但也存在著問題和不足，主要表現在：一是依法服務管理的能力有待進一步加強，把路政管理由部門行為上升到政府行為的力度有待加大；二是幹部職工素質還需進一步提高，部分幹部職工精神狀態欠佳，工作激情不夠，有畏難發愁情緒；三是對今後發展的工作思路不夠清晰，工作方法有待提高。上述問題和不足，我們將在下半年工作中採取切實措施加以改進和解決，力爭下半年工作再上新臺階。
二、下半年工作打算
（一）全力做好**高速公路**段建設的協調服務工作，並積極對接高速公路建設帶來的機遇，做好高速公路**連線線的工程建設工作，藉機開拓市場，壯大實力。
（二）進一步加強TT公路工程公司的.管理運營，整合優勢資源，完善機構搭建，規範財務管理，建立薪酬體制，建立現代企業制度，按照“三個一”的工作思路，培養和重用一批德才兼備的年輕專案經理，培養一批善於開拓市場、投標中標的經營性人才，培養一批一線堪挑大樑的施工員、機械操作手等技術人員，抓好一系列優惠政策的落實，鼓勵職工走向市場，開拓市場，逐步把企業做強、做實。
（三）以保障公路完好暢通為基礎，科學管養，穩步提高路網綜合服務水平，按照“分步實施、逐步完善”的原則，積極開展國道**線國家級文明樣板路建設，進一步加強路面、橋樑和沿線設施的養護力度，重點強化綠化撫育，提高國道**線**服務區的運營水平，全面提升建立標準。
（四）牢牢把握“增收”和“節支”兩大關鍵，打好治理超限持久戰，保護路產路權和公路人的勞動成果；深化內控管理，嚴格落實各項“節支”舉措，提高管理效益。
（五）紮實推進學習實踐科學發展觀活動，按步驟、按標準完成各階段工作，確保活動取得實效。不斷鞏固提升文明行業建立成果，建立長效機制，爭創文明行業，加強黨風廉政建設，杜絕黨風廉政案件。
（六）加大安全排查力度，落實整改措施，確保公路工程施工安全、場站安全、公路橋樑和機關社群安全，打好“春夏秋冬”四大戰役，確保全年安全管理無縫覆蓋。