2010年計財科在局領導班子的正確領導下，緊緊圍繞著本年度衛生工作重點，迅速調整工作重心，在衛生專案工作、落實醫改方案任務、財務管理等方面做了大量的工作，現將本科2010年有關工作情況總結匯報如下：
一、緊緊抓住衛生專案建設的主線條，做好專案申報、落實、督察、儲備等工作。
1、抓好專案申報工作：今年，是中央實施拉動內需，加大農村基層醫療衛生服務體系建設的第一年，也是福建省實施加強鄉鎮衛生院建設計劃的第一年，衛生專案工作成了本科室年度工作重中之重的任務。2010年中央及省上下達的我市衛生專案共52個，中央新增投資補助6210萬元。其中：縣級醫院專案3個，中央增投補助4250萬元、社群衛生服務中心專案2個，中央增投補助280萬元、鄉鎮衛生院專案34個（含環境整治專案3個），中央新增投資補助1680萬元。省發改委下達福建省鄉鎮衛生院加強建設的土建專案有7個，其中：省級預算內補助資金550萬元， d級危房改造專案3個，省級預算內補助資金170萬元。延平、邵武、建陽、建甌、武夷山等5個縣（市、區）的57所乙、丙類鄉鎮衛生院的基本診療裝置裝備填平補齊省上補助1369萬元。此外，閩北衛校、政和中醫院，建陽市婦幼保健院等專案還爭取了中央及省上資金400萬元。2010年全年共爭取衛生專案資金8700萬元。在全省各地市衛生專案安排的名次靠前。
2、抓好衛生專案的督察、落實工作。衛生專案的落實、督促是確保中央、省上政策貫徹實施的措施。今年，我科在工作任務相當繁重的情況下，仍然注重衛生專案的落實。除了按照省廳要求，每10天或半個月跟蹤進度報送進度表外，還注重實地督察，每一個（市、區）都跑過3-4遍，中央及省級專案共52個，我科實地跟蹤督促的專案超過了35個。除此之外，還創新監管手段，根據衛生專案點多面廣的特點，建立了專案建設進度電子數碼庫，要求每個衛生專案不定期地傳送進度照片到科室郵箱，以便掌握每一個專案的形象進度。對39箇中央增投專案和10個省級加強建設專案的進展情況及存在的問題可以做到隨時都心中有數。我市抓衛生專案工作的紮實性也得到了省廳的多次表揚。
3、做好專案儲備工作。對全市各類醫療衛生單位的建設情況進行了全面的摸底，在此基礎上分門別類建立了“南平市衛生專案儲備庫”，為陸續推出各類衛生專案做好前期準備工作。
4、做好市本級醫療衛生單位公共衛生專案建設落實工作。根據年初局長辦公會議的精神，以及本局與市直各醫療衛生單位簽訂的'公共衛生專案責任書，認真落實市本級各醫療衛生單位的公共衛生建設專案，目前，第一醫院、衛生監督所、人民醫院、二院、血站等市直醫療衛生單位陸續完成了今年的公共衛生建設專案任務。
5、身體力行，切實做到勤政廉潔地承辦專案業務。在具體承辦專案申報、裝置招標採購的工作中，始終繃緊廉潔的弦，我們在科室內部建立了互相通氣和提醒的做法，凡涉及到專案申報的一律按程式向局領導報告，在裝置招標過程中，有禮有節地對待前來諮詢的供應商，積極協調市級裝置專家做好鄉鎮衛生院基本診療裝置引數，始終堅持遵循公開、公平、公正的採購原則，嚴格按照政府採購法的相關規定、步驟操作。目前本年度採購結果已經出來，應該說極大地節約了資金。接下去，我科還將全力以赴地把好採購合同的履行關，督促各鄉鎮衛生院做好裝置驗收工作。
二、配合出臺的醫改方案，積極做好相關工作
2010年醫改方案出臺後，我科認真梳理了其中涉及本科業務範圍的工作任務，積極配合省廳做好藥品零差率試點單位調查、醫療衛生單位業務量統計分析及其他工作。做好本年度25家縣級縣以上醫療機構“兩費”的測算及考核目標下達工作。做好醫改進度表的上報及監測工作，完成2010-2011年的全市床位發展規劃。
三、遵守財經紀律，做好日常財務管理工作
1、認真編制2010年度預算並做好年度預算執行。將衛生工作的重點和熱點在預算編制中得到體現，2010年爭取的年度預算比上一年度有了較大幅度的提高。認真執行年度預算，在日常財務管理中，既要遵守相關財經制度，又要將財政性資金用好、用足。為機關正常運轉把好財務關，配合局辦公室做好接待費、郵電費、會議費等重點指標的控制，及時向局領導報告資金使用情況，做好相關財務指標、執行情況的分析，