地稅局近幾年面對新的稅收形勢和任務，進一步增強政治意識和全域性觀念，緊緊圍繞旗委、政府和市地稅局的整體工作思路和各項工作部署，以堅持一箇中心，樹立一個觀念，推進兩項工程，實施兩項管理為目標，以黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神和保持共產黨員先進性教育統攬全域性，深化徵管改革、強化基礎管理、加快資訊化建設、不斷提升糾風工作及辦稅服務水平，推進了地稅事業的全面發展。
一、堅持一箇中心，抓好組織稅費收入工作
(一)前11個月稅費收入完成情況及全年預計完成數
經科學合理地分析稅源、費源，截止12月31日，我局預計組織入庫各項稅費xx萬元。其中地方稅收預計完成xx萬元，社會保險費預計完成1800萬元。
(二)組織收入工作採取的主要措施
一是深化徵管改革，實施科學化、精細化管理
20xx年是全區地稅系統“稅收基礎管理年”。為強化稅源管理，夯實徵管基礎，減少稅款流失，優化納稅服務，不斷提高稅收徵管質量和效率，解決徵管工作中存在的“疏於管理、淡化責任”的問題，我局作為呼倫貝爾市地稅系統徵管改革試點單位，對徵管機構進行整合，重組了業務流程，完善了崗責體系，為全面推進科學化、精細化管理打下了堅實基礎。徵管改革中，主要做了以下幾方面工作：
(1)針對農牧業稅、特產稅全面停徵的實際，對基層機構設定及人員進行調整，撤回完工鎮和特尼河蘇木的徵收組，進一步精簡機構，優化了人力資源結構。
(2)大力進行了徵管改革試點工作。將旗局徵管機構重新設定為辦稅服務廳、稅源管理科、稅政法規科、車輛管理所，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所。目前，我局在崗人員71人，其中徵管人員51人，佔全局總人數的80%以上。
(3)認真落實戶籍式管理及《稅收管理員制度》，按照市局徵管工作規範，制定了《陳旗地稅局崗位職責和稅收工作業務規程》， 實施稅源分級、分類、分片管理;將費徵管併入到地方各稅日常管理當中，實現了稅費一體化管理，形成了“一人進廠，稅費統管”的管理模式。
(4)推行“多功能服務視窗”，使每個視窗都具備受理納稅申報、稅務登記、稅款徵收，停復業審批等業務操作的綜合許可權，實現了“一窗多能、一機多用、一崗多責”的“一窗式”服務，為納稅人提供了高效、便捷的服務。
二是農村牧區稅費改革後，針對我旗以私營小農場、小牧場形式的非農經濟組織，經過充分調研的基礎上，根據《內蒙古自治區地方稅務局非農經濟組織個人從事種植業養殖業徵收所得稅暫行辦法》，制定了《陳旗地稅局非農經濟組織徵收個人所得稅管理辦法》，將個體私營業主經營的農、牧場納入正常管理，拓寬了稅基。
三是為保證契稅足額入庫，及時取消代扣代繳，制發了《陳巴爾虎旗契稅徵收管理辦法》，規範了契稅的徵收管理。
四是加強重點稅源管理，採取重點稅源戶派駐廠員等形式，對寶煤集團、各建築施工企業、坑口電站等重點稅源戶進行了有效的跟蹤管理，保證了重點稅源足額入庫。
五是認真落實《稅收管理員制度》，堅持抓大不放小的原則，對個體工商戶、集貿市場實施劃片管理，使稅源管理形成“管理到戶，責任到人”，防止了稅源流失;針對個體稅收實際，抓住薄弱環節，推行計算機定額評稅，進一步提升了個體稅收精細化管理水平。
六是加強車船使用稅的徵收工作，按照交警、運管等部門掌握的運輸車輛底數開展營運車輛清查工作，對拒不繳納的運輸戶採取稅收保全措施，淨化了地方稅收執稅環境。
七是認真落實西部大開發、下崗再就業等各項稅收優惠政策，嚴格審批程式，保證政策落實到位，充分發揮了稅收在支援改革發展穩定中的職能作用。
八是牢固樹立“稅費並重”的思想 ，定期組織召開聯席會議，採取相關部門聯合到企業現場核定繳費基數等措施，掌握了詳細的費源底數，保證了社保費收入穩步上升。
九是按照資料集中上線工作總體部署，按時完成了基礎資料匯入、資訊採集錄入工作，並保證了資料真實、準確，9月1日順利實現了資料集中上線。
十是探索“超式化”服務，不斷提升稅收服務品位，有效拓寬稅收服務空間，為組織收入工作提供了有力保障。
二、 樹立科學的發展觀和經濟稅收觀，積極參與地方經濟建設