一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編整理的生產部部長工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產部部長工作總結1
xx年是公司發展史上最輝煌的一年，關鍵之年。在公司領導的正確領導下，在部門領導關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風上艱苦樸素，務真求實。較好地完成了領導和各部門安排的各項排程與協調工作。
一年裡，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經驗，並且逐步適應了生產部長的工作環境。在部門領導和同事的關心與支援下，我個人的工作技能有了明顯的提高。雖然工作還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收穫了很多，這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領導及同事們對我工作的無私支援與幫助。xx年的號聲已經接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作。現對xx年的工作總結如下：
一、精心組織、合理安排、確保生產順暢
截止20xxx年xx月xx日我公司總生產方量為43萬m3，，其中總站生產方量為18m3萬左右，東站17m3萬方左右，西站7.m3萬方左右。在材料部精密合作下，原材料供應完全滿足生產需要，排程員每天深入現場瞭解情況協調作業，與材料員、化驗室等相關部門隨時溝通，確保堆場隨時進料。作為生產部部長，公正合理的安排車輛呼叫，時刻和施工方、泵工保持資訊的溝通，保證澆築現場無斷檔現象，為企業正常生產保駕護航，憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，隨著伊真混凝土公司生產量逐步的增大，我深知作為一名生產部部長，首先要做到內行管理。管理工作、重在管人、管人重在關心、管思想，做到公平公正的調配車輛，而且對於常見的易發生問題，從而拿出強有且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防於事後的控制，達到防患於未然。
一方面應熟練掌握生產工藝流程，全面掌握全生產線砂石料、水泥、強度等級標號等裝置執行情況，合理的調配各個生產線的人員，其次，我作為一名生產部部長，而不是調配車輛執行，而是和施工方協調好關係的融洽，月底總結本月生產量及下月生產量的任務單，在我司車輛泵車緊張的情況下，隨時聯絡外界車輛租用，突發事件的協調處理，更重要的是我時刻謹記一維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待上級領導我做到不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據。在生產中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態度，行為檢點作風正派，公正公平，我們主管生產薛經理經常強調我們要做到一碗水端平，才能服眾的道理。
二、確保安全生產、做好領導的左右手
生產部部長所負責的是一個全場的生產協調指揮，尤其是晚上，安排排程將全權指揮生產，負責監督安全，生產中。我心懷大局，嚴格按照規章制度指揮生產，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各個司機師傅多交流思想，多溝通施工現場和道路情況，及時掌握髮車率，不盲目指揮發車。遇到突發事件，能在最短的時間內瞭解，並著首解決，將企業損失降到最低，及時向上級領導反映實際情況，為企業領導排憂解難，保障企業安全、優質、高效生產。排程及生產部部長作為企業領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際情況，輔助領導解決一些實際問題。
xx年是嶄新的一年，但部長肩上的擔子將會更重，面對新的任務新的壓力，我將會重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，並針對不足之處鞭策改進，我相信xx年的部長崗位上會發揮更大的`作用，取得更大的進步，讓我們期待xx年輝煌佳績。
生產部部長工作總結2
我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，司時祝願我們分司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產品產量方面
在過去的一年裡，生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續對製造車間研磨組、打孔組、衝胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鍊組的燒焊區在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪裝置，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售工求。
二、產品質量方面
在完成產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。
三、機器裝置管理方面
在這20xx年的一年裡，公司各種生產裝置運轉完好率據統計已達95%以上，尚未出現一起因裝置原因影響生產的事故。可以說是因為大部分裝置都是新裝置，故障率較低。但我們裝置維護還是按照ISO9001及ISO14000裝置維護保養的相關檔案進行定期檢驗保養，全年安排且有相應的檔案記錄，有力地保障了裝置的正常運轉，進而確保了生產執行的穩定。
四、人員管理方面
20xx年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些衝胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這裡我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支援和配合才使得生產部有了如今的良好局面。
五、安全生產方面
在過去的一年裡，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據需要及時頒佈勞動安全和工作紀律公告，並且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序執行，全年度未發生重大人身傷害、裝置損壞之類的安全事故。