時光荏苒，伴著繁忙的腳步聲，我們又迎來了新的一年，又到了我們寫年終工作總結與計劃的時刻。下面是本站小編蒐集整理的公司年終工作總結及下一年工作打算，歡迎閱讀。
公司年終工作總結及下一年工作打算一
今年以來，我公司認真貫徹中央、省、市、縣委的檔案精神，按照縣委、縣政府今年全縣三級幹部大會的總體部署，以及《政府`報告》的有關檔案要求。全面完成了縣委、縣政府以及各上級主管部門交辦的各項工作任務，積極參加各種公益事業活動，對照“四新戰略”結合公司實際情況，認真分析和總結了一年來的工作情況總結如下：
一、“十二五”規劃工作總結
今年是“十二五”規劃完成總結之年，同時也是制定“十三五”規劃的開端之年，在“十二五”規劃這五年中，始終堅持“發展穩定是第一要務”，在發展過程中不斷加強執政能力建設，為群眾辦好事、辦實事。受到上級黨委及黨員、幹部、群眾的一致好評。
二、20xx年工作總結
一年來，公司按照縣委學習討論落實活動督導組的統一部署，根據縣委活動的具體要求，公司全體黨員幹部結合自身實際情況進行了認真的反思剖析;並對學習新黨章、黨史撰寫了心得體會;對所包幫扶村進行了走村入戶調查摸底工作;積極開展了全民禁毒工作，並作出禁毒承諾;對公司的不穩定因素作了詳細的走訪調研;對公司的消防隱患進行了認真細緻的排查;成功的完成了20xx年公司黨支部換屆選舉工作。公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，始終遵守黨的政治紀律和貫徹中央“八項規定”、落實省委“四個實施辦法”、市委“五條紀律”和縣委有關檔案精神要求，按照縣委、縣政府的總體工作部署，以我縣提出的奮鬥目標為指標，全面分析制約公司發展的瓶頸，在確保公司安全穩定的前題下，全面貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，以科學發展觀為統領，以新型工業化為主攻方向，城鄉一體化為強力引擎，凝聚五大共識，夯實四項基礎，強化六大保障，全面打造中國“新能源、新材料基地、新城鎮、新農村典範縣”為加快建設平安、創新、美麗、幸福新襄垣而努力奮鬥。公司提倡以人為本的理念，把維穩工作放在重要議事日程，解決了外貿冶煉廠歷年拖欠工資問題;按照縣委、縣政府下發的《襄垣縣“六權治本”工作方案》要求對公司的“六權治本”工作進行了認真細緻的摸排，確保了“六權治本”工作落到實處;按照“三會1課”要求，全面開展了相關工作;公司積極參加
各項公益事業活動，並且全面完成了20xx年黨報、黨刊徵訂工作;針對公司下崗職工多，公司又沒有什麼職能，班子領導在和諧穩定方面，主要從可突發性事件入手，只要是職工提出的問題，班子均會認真研究，對符合條件的都會積極協助辦理，近年來為十餘名下崗職工申報辦理了最低生活保障，為十多名大齡下崗職工發放下崗生活費，針對那些棘手的、難以解決的問題，公司從大局出發，一年來多次召開幹部職工會議，將公司的局面和現狀向全體職工作了詳細的解釋，並且由班子成員和公司骨幹實行責任到人一對一的溝通，並將可能發生的不穩定因素進行一一排查，對於一些老黨員、老幹部、大齡下崗職工、遺屬戶，每逢佳節來臨之際，公司班子成員均會登門拜訪，並帶去黨和政府以及公司領導對他們的關心和關懷，使他們感受到黨和政府沒有忘記他們。
與此同時，公司班子成員多方籌措資金，為86年9月30日前參加工作的固定工和在崗職工65名職工解決了涉及個人切身利益的養老、失業、醫療保險等，解決了職工的後顧之憂，職工工資按時按月發放，使公司出現了和諧穩定的大好局面。目前，公司沒有任何不穩定因素。
由於公司的體制尚未得到完善，加之計劃經濟轉為市場經濟後，我市的所有外貿企業都出現了不可預見的局面，雖然前幾年還代理一些進出口業務，但從二00四年開始，外貿業務與我們失之交臂，一些大的企業都有申報進出口自營權的資格，我公司也沒有什麼職能，也沒有什麼業務，目前僅靠一些微薄的房租和縣財政撥付的部分經費來維持，公司現有在冊職工114人，其中有25名退休職工，但還有部分掛靠單位職工的各種養老、失業、醫療保險亟待解決，這是困擾公司發展的主要問題。
三、“十三五”規劃工作計劃及20xx年工作計劃
在“十三五”規劃及20xx年裡，我們會繼續認真貫徹中央、省、市、縣委的檔案精神，以黨的十八大精神為指標，繼續解放思想，與時俱進，開拓創新，並將黨的十八大精神進行大幅度的宣傳，使每名職工都能充分領會十八大精神的真正內涵，做到家喻戶曉。以縣委、縣政府確定我縣“十二五”規劃的戰略目標，結合外貿企業的實際情況，繼續做好公司的安全穩定工作。完成縣委、縣政府及上級主管部門交辦的各項工作。尋找一些投資小，適合外貿發展的專案，並將黨的十八大精神貫穿其中，真正讓所有的職工享受到黨的十八大以來帶來的豐碩成果，並不斷增加職工收入，改善職工的生產生活條件，確保公司和諧穩定發展，為我縣早日實現轉型跨越，早日成為平安襄垣、創新襄垣、美麗襄垣、幸福襄垣做出我們應有的貢獻。
公司年終工作總結及下一年工作打算二
****年，綜合管理部緊緊圍繞集團公司開展的“強化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作，內練本領，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮了綜合部“參謀、組織、協調、服務”的.職能作用，現將主要工作情況彙報如下：
一、工作回顧
(一)強化自身建設，規範內務管理，促進綜合部工作規範有序運轉。
自****年7月6日公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內務管理，提高內務管理水平。一是建立了《公司綜合部內部管理制度》，包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、裝置購置等實行歸口管理，嚴格推行來客用餐申請單、用車申請單、電話辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務開支，節支效果比較明顯。二是不斷加強自身隊伍建設。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認真學習十六屆五中、六中全會精神，使政治理論水平、業務素質和工作能力不斷得到提高;三是樹立高度的服務意識，並自覺地落實到各項工作的細節之中。全綜合部人員無論是幹部、普通員工還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務大局，工作上經常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，為做好全公司服務工作奠定了基礎。
(二)對內對外加強調查研究，做好領導參謀，及時為領導決策提供資訊服務。
圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究，對外以解決制約工程進展的“瓶頸”為突破口，高度關注政策走勢，敏感捕捉資訊，善於搶抓機遇，有力推進了核准工作、電力業務許可證辦理、電價批覆等工作的進展;對內以合理化建議徵集、研究審批和認定為重點，在關係公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析後提出了大量建設性意見和建議。****年整合彙報公司合理化建議30餘條，內容涉及到公司經營管理、合理降低工程造價、提高工程科技環保水平等方面內容，在施工方案、裝置技術、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實的改進辦法和措施，符合客觀實際，可操作性強，通過合理化建議實施後的效益認定，預計可節約工程資金2000餘萬元。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。
(三)“四大溝通協調”工作，營造了良好內外部工作環境，為工程建設揚帆引航
綜合部是承上啟下、聯絡左右、協調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協調作為發揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協調”工作：一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位
位之間的工作溝通和協調，及時瞭解上級工作動態和要求，學習借鑑各兄弟單位的先進經驗，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設服務;二是加強公司與各部室之間的溝通協調。逐步規範了周例會、總經理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司佈置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋，確保公司重點工作有佈置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環管理;三是加強各部室之間的協調。積極化解矛盾，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發揮;四是重點加強了與地方農事關係的溝通協調。積極與市土地管理局、鎮政府及各個村支部聯絡，促使工程徵租地工作順利進行。僅工程大件組合場、備品存放場問題，通過與建材公司談判，節約用地80餘畝;同時，配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產發電爭取了寶貴時間。
(四)“兩個結合”，進一步強化了服務意識，提高了服務水平
堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓，在後勤保障服務方面堅持做到“兩個結合”：一是全面服務與重點服務相結合。在為幹部員工提供優良的工作環境和生活環境，搞好全面服務的基礎上，重點保證對公司領導的服務，解除領導後顧之憂，讓領導全身心投入工作;二是對內服務與對外接待相結合。對內服務員工，不斷改善服務質量、提高服務水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、裝置資料及與施工單位、監理外來檔案分類管理，為員工查閱提供方便;全面搞好車輛排程與管理、就餐安排、公文起草、收發、傳閱等事項，逐步規範了管理程式;對外高質量、高水平的做好對外接待工作。特別是去年至今，綜合部全面參與負責了集團公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領導先後來工地視察的接待服務工作，圓滿完成了接待任務，得到集團公司領導的一致肯定和讚揚。
總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現在：一是內部管理有待進一步加強;二是資訊調研有待進一步提高;三是辦公室人員全域性觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。我們決心在今後的工作中，繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮鬥!
二、****年工作思路
****年，公司綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：
一是做公司部室的好榜樣。進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答覆的事及時答覆，進一步改善服務態度，提高服務質量。
二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對於關係公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。
三是進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的瞭解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。
四是要積極推行目標管理。進一步規範、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，採取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。
五是要努力做好各項後勤服務工作。加強對公司各種物品的科學規範管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程式，確保公司全年工作目標的實現。