上半年工作總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。以下本站小編為大家整理了2017綜治上半年工作總結範文,歡迎閱讀!
篇一:2017辦公室綜治上半年工作總結範文
2017上半年，在各部門的指導和幫助下，鎮綜治辦公室較好地完成了各項工作任務，現將2017上半年工作總結如下：
一、人民調解工作
及時組織開展案件調解工作，切實做到排查一起，受理一起，解決一起。鎮2017上半年排查糾紛41起全部受理調解，調解成功41起，無超時辦案現象，及時將糾紛資訊錄入大調解系統;完成下達的資訊任務數;組織了2次調委會主任培訓，參訓率達100%;及時兌現個案獎勵，截止6月底共計23起。
二、矛盾工作
一是實行矛盾糾紛調處包案制度。對一些比較突出的矛盾糾紛，落實領導包案制，集中時間、人力著手解決處理;二是實行矛盾形勢分析評估制度。鎮黨委堅持每月特別是在重大節日、重大活動前對全鎮矛盾形勢進行分析評估，對可能發生的群體上訪苗頭提前介入，努力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態。2017上半年，共辦理案件6起。
三、維穩工作
為確保全鎮社會態勢良好，圍繞村級“重點人、重點物、重點事”開展不穩定因素大排查。最大限度地做到早發現、早化解、早處置，進一步深入開展矛盾糾紛化解工作，努力使傾向性、苗頭性問題消化在基層，解決在萌芽狀態，嚴防矛盾激化引發大規模的群體性事件。2017上半年集中開展矛盾糾紛排查12次，不穩定因素排查化解6次。因徵地拆遷、公路修建後出現一些不穩定因素，工作小組及時消除不穩定因素，沒有引發群體性事件。
四、安全工作
對原涉及“法輪功”人員13人，以定期和不定期走訪的形式，繼續作好他們的思想轉化工作，並取得了良好的效果，到目前為止，原涉邪人員基本已教育轉化，沒有發生涉邪人員的非法活動。至今，我鎮還未發現其它邪教人員。加大校園周邊環境整治力度。鎮綜治辦聯合派出所、工商所、安監所對學校周邊環境進行了整頓，全面推進了校園治安綜合治理，確保了各校校園和師生安全。在學校進行法制宣傳2次。禁毒工作方面，下發禁毒宣傳資料300份，平安建立資料320份到國小、國中及村(社群)。社群矯正工作上，嚴格按規定每月定期實行社群服刑人員集中點驗、學習、考核制度。落實社群服刑人員監管、走訪制度，定期排查，目前社群服刑人員17人，無脫管、漏管、重新犯罪人員。將社群服刑人員納入網路化管理，及時更新網格資訊，確保資料一致。社群服刑人員檔案規範。及時上報報表和相關材料。2017上半年我鎮有刑釋解教人員23名，大部分已自謀職業安分守己，沒有發現重新犯罪現象。對網格管理員進行了培訓提高，將社群網格員進行了補換。截止6月底，接收處理各類資訊367件。
五、防汛工作
在雨季做好防汛措施，提前做好防汛應急預案，成立防汛搶險救災指揮領導小組，並且鎮政府組織46人的應急搶險分隊，分片區組織以民兵預備役人員為主的160人防洪搶險救災隊伍。開展防汛工作宣傳，強化防汛責任，提高群眾防汛避災意識。在汛前、汛期、汛後安全檢查，加強雨情、水情監測預警。提前準備好防汛物資雨披50件，手電20只，救生衣10件，揚鏟20把，及交通運輸工具兩臺，預計臨時根據險情再徵用民用車輛。
篇二：2017鄉鎮綜治上半年工作總結範文
今年上半年以來，我鎮社會管理綜合治理工作在市委、市政府及市綜治委的正確領導和指導下，認真貫徹落實黨的十八大精神，深入學習實踐科學發展觀，始終把維護社會穩定放在工作首位，強化穩定是第一責任，狠抓隊伍建設，深化平安建立，重點整治集貿市場、企業、學校、幼兒園周邊治安環境，集中化解各類矛盾糾紛，開展普法宣傳，夯實了社會管理綜合治理基層基礎工作，實現無民轉刑案件的發生、無赴京、赴省上訪，無法輪功人員，無重大治安災害事故，確保平安穩定，促進了我鎮經濟發展。
一、創新社會管理，深化平安建立
鎮委將社會管理綜合治理工作作為重點考核指標，在強化黨委政府保一方平安的政治責任的同時，調整完善了社會管理綜合治理的責任機制，進一步深化了行業、基層平安建立活動。
(一)要提高思想認識，全員上陣抓建立。做到一把手負總責，班子成員、管片負責人分片掛點，各個部門相互聯動。實行了社會管理綜合治理工作齊抓共管的格局。堅持做到每月一次領導班子專門會議，研究分析治安形勢，佈置每一階段的工作。
(二)要明確工作任務，職責分明訂製度。層層簽訂了綜治工作責任狀，對上級下達的各項工作任務，認真部署，分解到基層，經常督導、檢查，做到了綜治幹部人人肩上有擔子，個個身上有壓力，為營造良好的社會治安環境打下了堅實的基礎。
(三)要建全綜治網路，打牢紮實基礎。為充分發揮基層治調組織第一防線的作用，我們做到了三點：
一是規範治(內)保陣地，實行整齊化一。我們把綜治工作的關鍵放在了基層基礎工作上。陣地建設要求上檔升級、規範達標，全鎮一盤齊。
二是強化學習培訓，提高隊伍素質。目前村級幹部的質數少，治調主任兼職多，業務水平偏低。因而在4月16日對全鎮治(內)保幹部進行了一次綜合治理的業務培訓。我們以“六五”普法活動為契機，堅持治保主任每月一次例會制度，中心戶、調解員培訓制度。通過培訓學習，使綜治隊伍的業務水平法制意識明顯提高。
三是積極開展平安法治天門建設“十個一”主題宣傳活動，切實增強群眾安全感。結合我鎮實際，截至目前，我鎮“十個一”已基本落實，包括：一戶一份平安法治宣傳冊、一個網格一條永久性宣傳標語、一村一個平安法治宣傳櫥窗、一個社群一面平安法治建設文化牆、一個鎮區一塊跨街宣傳牌、一月一條平安法治建設手機簡訊。
四是明確工作目標，深入基層建立。為進一步深化行業、基層平安建立活動和“小安”為“大安”為全鎮經濟發展營造平安穩定和諧的社會環境，制定了深化行業、基層平安建立活動的實施方案，規定13個平安專案，落實了建立專班，明確了建立任務，提出了建立要求。
二、排查矛盾糾紛，完善信訪工作機制
排查調處矛盾糾紛始終是我們的工作重點，做到矛盾苗頭早發現及時進行化解，把矛盾處理在萌芽狀態。為此，我們還是採取自上而下的四個排查方法，逐一開展排查。
(一)定期排查。由中心戶摸清最基層的糾紛情況，及時報告村調解站，村調解站進行彙總後上報反饋到鎮社會矛盾調解中心，再由中心將所有資訊進行分類，掌握全鎮的所有動態，並向市有關部門報送全鎮的排查情況。
(二)重點排查。在定期排查的基礎上，進行科學分類，掌握重點。對重大事項、重大節假日和敏感時期做到不留隱患，徹底排查矛盾。
(三)熱點、難點排查。針對社會發展每一階段的熱點、難點問題開展排查調處。做好了重點時期的穩控工作。
為做到矛盾排查“無盲區”，糾紛化解“零遺漏”，還是採取了“四個調”的方法：
一是分級負責及時調。實現“四包一”責任制，即一個信訪，一名領導，一名機關幹部，一名村幹部、一名民警。鎮委領導排班坐陣信訪辦，接待群眾來信來訪，排查矛盾，協調糾紛，歸口進行處理。認真開展矛盾糾紛的排查調處，對排查的矛盾，採取領導包片、機關幹部包村、村幹部包組、中心戶包重點物件的分級負責、整體聯動的矛盾調解工作機制，切實保證小糾紛不出組，一般糾紛不出村(單位)，重大糾紛不出鎮，無赴省進京的非正常上訪。
二是重大矛盾整體調。如原化工機械廠的長期上訪、羅湖村天門市棉花交易中心徵地拆遷土地糾紛、金科村、黃金村徵地矛盾等都採取整體調解方法進行調解。
三是消除隱患回訪調。做到了及時回訪、避免纏訪、重複上訪。鎮矛盾調解中心主動下訪同上訪戶結朋友、結對子，每月堅持一次回訪。通過採取上下聯動、分級負責的人民調解機制，全鎮共接訪26次，處理大的糾紛5起，化解各種矛盾68起，無民轉刑案件的發生，無赴京赴省上訪，確保了一方穩定。
三、加大整治力度，維護社會穩定
為確保穩定，我們加大重點時節整治工作力度，春節、全國“兩會”等重點時節，開展了消防、交通安全、危爆物品、水電油氣重點場所等的檢查、整改，加大防火、防盜、防事故的措施，確保了人民群眾過上了安全祥和的節日，確保了全國“兩會”期間的安全穩定。對幾個重點整治活動都制定了實施方案，成立了整治專班，通過整治活動，收到了一定的效果。我們重點開展了大板集貿市場、4個企業、小板中學、幼兒園周邊的治安整治，召開了專門的會議，安排全鎮學校幼兒園的安全工作，與學校幼兒園簽訂了安全責任書，明確了工作職責。對網咖市場進行了徹底的`整治，黑網咖進行了取締，有證網咖進行管理，重點解決小板中學校門前小賣部經營的問題。
要把嚴打整治作為解決突出治安問題的重要手段，我們堅持做到“嚴打”不動搖，遏制刑事犯罪發生，開展打黑除惡、打擊“兩搶一盜”犯罪、查禁“毒、賭、黃”的專項鬥爭，做到重拳出擊，露頭就打，上半年共立刑事案件26起，破獲10起，刑事拘留6人，逮捕6人。立治安案件79起，結案61起，治安處罰89人，治安拘留29人。調解各類糾紛68起。有效地懲治了違法犯罪。
為達到發案少、秩序好群眾有安全感的目標，開展了“三位聯防”。成立警務室，實行警民共防。建立警治聯勤點，由派出所民警負責本轄區的電力裝置、通訊設施、農用機械、種養殖基地、企業、學校、村宅和過往車輛貨物的安全。築起治安聯防的鐵壁銅牆。同時責任區民警對我鎮的各個企業實行公開承諾，並與單位負責人簽訂警治責任書，各自履行職責，落實責任，確保內部單位安全。
四、加強人口管理，構建和諧社會
為推進平安建設，構建和諧社會，根據我鎮的特點，流動人口的流進、流出的流量大，有十幾個企業正在開工建設中，我們著眼解決流動人口管理中存在的突出問題，以服務為基礎，以引導合理有序流動，維護社會穩定為重點，不斷強化了村流動人口的管理與服務，結合我鎮實際，制定了以黨委副書記為組長，綜治辦、派出所、司法所、信訪辦的負責人為成員的領導班子，把流動人口管理與服務工作納入了黨委、政府目標管理責任制，堅持熱情服務與依法管理相結合，善待弱勢群體與保護公眾合法權益相結合，使我鎮的人口管理進一步規範化。
一是掌握我鎮的流動人口的基本情況。流動人口總數為11664人，其中流動人口外出務工人員9207人，外出創業人員為1530人，流入人員927人，流動人口的年齡結構是25歲以下2147人，26歲至35歲3407人，36歲至45歲3966人，45歲以上2144人，流動人口的性別情況是男性6824人，女性4840人，男性佔59%，女性佔41%，流動人口就業率為98%，就醫率為80%，就學率為99%，社會保障率為65%。
二是嚴格流動人口登記。各村各單位都對流動人口建立了流動人口登記冊，實行一人一卡，做到了“人來有登記，人走有登出”。
三是強化出租房屋的管理。流動人口管控是流動人口管理工作的切入點和突破口，我們狠抓了出租房屋的管理，在派出所建立了登記，各村、單位有記錄，加大了安全檢查等管理措施，做到了出租房屋底數清、情況明，完善和規範了出租房屋的檔案。
五、強化網格管理，不斷完善機制
去年以來，小板鎮以網格化服務管理試點工作為契機，全力推進農村網格化平臺建設，整合服務資源，完善服務體制，去年信訪案件總量下降25%，沒有一起赴省進京上訪案件發生。今年我鎮在去年的基礎上，進一步強化網格管理工作，不斷完善工作機制，網格化管理平臺執行逐漸步入正軌。今年以來，督促各村共計錄入矛盾糾紛93起，結案86起;錄入社情民意62起，已辦理58起。
一是建立定期通報制，每雙週通報網格員下沉網格走訪民情、排查問題等情況，由駐村幹部督促網格員加強日常工作落實，及時掌握基層網格工作動態，形成常態化督查模式。二是建立網格化管理例會機制。每月召開網格管理員例會，梳理存在的困難和問題，研究針對性措施，對梳理出來的問題按照工作流程予以解決。三是建立首問負責制。按照“誰發現，誰負責、求助誰，誰負責”的原則確定第一責任人跟蹤辦理，負責督促並反饋落實情況。四是建立巡查制度。建立巡查制度，可以及時發現問題，及時解決問題。今年4月中旬，我們對網格化平臺進行了一次全面巡查，及時瞭解並解決了有關問題。
社會管理綜合治理工作任務艱鉅，我們雖然做了大量的工作，也取得了一定的成績，但我們還將加大矛盾糾紛的排查調處力度，確保我鎮的平安穩定。