20XX年11月30日下午，孫XX局長主持召開了市政局專案建設工作會議。會議在聽取各專案組的情況彙報後，對我局負責保證落實的各個建設專案進行了詳細分析研究，並提出了下階段的具體工作要求，現將會議紀要如下：
一、會議通報了我局專案建設1-11月完成情況，肯定了前階段專案推進實施過程中共同所做的努力。對年度投資目標任務完成率較低和部分專案推進緩慢的.原因進行了全面客觀的分析。客觀原因有：部分專案資金不落實，部分專案受其他專案交叉制約，部分專案協調配合力度不夠等。主觀原因有：專案管理職責不夠明確，管理機制不夠順暢，責任不到位，檢查督促落實不夠等，會議提出了具體措施。
二、三龍水廠配套給水管網一期工程是中央擴大內需投資專案，要與有關部門理順中央分期投資的建設內容和完成投資的統計口徑。管網施工的監控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協調粵海供水公司提前介入質量監督，由公事科、總工室、粵海公司以及業主、設計、監理、施工方共同組成一個技術小組，對施工過程質量進行監控，既保證中央投資專案的工程質量，又有利於竣工後項目順利移交接管。
三、新興三路北側聯絡道路工程新增的電力管網工程，按程式報批後再實施。
四、醫療廢棄物處理中心專案的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多徵部分土地給農民補償，儘量滿足農民的切身利益，專案公司要想方設法加快專案前期進度，儘快完成徵地，按公開招商要求招商引資建設。
五、市第二汙水處理廠專案，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機械裝置及人員投入，加快土石方施工進度，日挖運土石方要達到2萬立方米以上;二是要與粵海環保公司協商，提前介入，儘快開展主體工程招標，12月底主體開工，並落實墊資三通一平1000萬元資金儘快到位;三是拆遷組要加快徵地、遷移、電杆遷移力度，務必在今周內完成;四是實行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協調市招投標領導小組確定切實可行的土石方單價，儘快落實新的施工隊進場開挖施工;二是馬上通知Ⅰ標段主體施工單位進場，能開工的先開工，如1#樓，實行交叉施工，加快進度。
七、文化小遊園公廁已明確採用節水生態環保廁所，並重新出兩個方案送市領導審定，會後督促設計單位儘快遞交。
八、關於明年的建設專案確定，由各分管領導、各科室提出意見後，由專案辦彙總送孫局長審定後報送，專案辦要與財務科對接，將調整後的專案計劃送財務科彙總列入明年城市維護資金安排計劃向市財政報送。
九、專案辦要對20XX年度專案管理工作進行總結，提出明年專案建設管理方案。
會議要求，各專案組應充分發揮主觀能動性，加大力度協調專案業主、施工單位及有關單位解決專案建設過程中存在的問題，竭盡全力推進專案建設進度，以確保各專案按期順利完成。加強組織領導，統一思想認識，全域性上下總動員，掀起專案建設年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各專案分管領導在最近一段時間，把主要工作精力重點深入專案業主單位、專案現場協調、督促解決專案建設中存在的有關問題，加快推進專案建設。