在我們平凡的日常裡，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你所接觸過的會議紀要都是什麼樣子的呢？下面是小編為大家收集的專案工程會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
專案工程會議紀要1
一、專案諮詢的價值：
1、管理諮詢報告：改善內部管理，適應企業的戰略改革的變化要求；
2、管理諮詢過程：引發員工對公司業務流程改進工作的全面關注，引發實施中可能出現問題的廣泛思考，非正式的`技能轉移；
3、實施變革支援：根據實際情況對實施進行區域性調整和細化，配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究。
二、對專案的角色定位有明確的共識：
1、與企業一起找出答案；
2、幫助建立解決問題的流程，並保證嚴格的標準；
3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業轉移諮詢公司積累的技能；
4、保證以事實為基礎，以結果為動力的方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動式的工作方式；
2、聯合解決問題的小組；
3、公開獲得所有可以得到的資訊；
4、高層管理積極參與，領導專案的工作；
5、廣泛的技能轉讓（知識轉移）。
四、交流方式：正式的彙報會/研討會或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支援：相互信任是成功合作的開始；提供的資料真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務。
2、充分考慮可實施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
六、失敗的因素：
1、在諮詢專案期間，不提供真實的資料，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的資訊；
2、不積極參與；
3、內部政治鬥爭；
4、角色誤區，遇到問題不及時調整。
5、在專案實施期間，實施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問、遇到問題不及時調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
專案工程會議紀要2
時間：20xx年5月9日15：30
地點：
與會人員：
專案部：
監理部：
施工單位（乙方）：
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方專案經理稽核，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規範要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來專案部書面彙報QCDSH目標情況，不得違揹我司6S要求；並將電子文件拷貝給乙方。乙方專案現場負責人員需參加每週三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文件拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每週四前遞交下週資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準；
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；
6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
專案工程會議紀要3
會議時間：
會議地點：
會議議題：
參加單位及人員：
會議主持人：
會議議程及內容：
一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。
二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結論意見)。
三、監理單位介紹主體工程質量評估報告(記錄其結論意見)。
四、設計單位介紹主體工程質量有關檢查情況(記錄其結論意見)。
五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質量。
六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。
七、驗收組組長根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。
八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致後重新組織驗收。
九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題彙總。
十、承監質監站對主體工程驗收發表驗收監督意見和提出相關要求。
十一、參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和技術部門蓋章。
建設單位(蓋章)
代表人簽字：
設計單位(蓋章)
代表人簽字：
監理單位(蓋章)
代表人簽字：
施工單位(蓋章)
代表人簽字：