時間：XX月XX日14：00—16：30
地點：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX專案和XXXX專案競標完成;XXX專案已經開盤。下一階段工作：XXX專案已經建立例會制度，提交小高層推廣執行方案;連雲港專案進入實際操作階段，XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼專案。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍牆標誌。
XXX：與有資訊的開發企業保持聯絡;跟蹤康;建立資訊網路、通過公司員工蒐集資訊。
XXX：月底三個公司結賬，下個星期準備。
XXX：
時間：XX月XX日14：00—16：30
地點：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX專案和XXXX專案競標完成;XXX專案已經開盤。下一階段工作：XXX專案已經建立例會制度，提交小高層推廣執行方案;連雲港專案進入實際操作階段，XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼專案。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍牆標誌。
XXX：與有資訊的開發企業保持聯絡;跟蹤康;建立資訊網路、通過公司員工蒐集資訊。
XXX：月底三個公司結賬，下個星期準備。
XXX：
時間：XX月XX日14：00—16：30
地點：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX專案和XXXX專案競標完成;XXX專案已經開盤。下一階段工作：XXX專案已經建立例會制度，提交小高層推廣執行方案;連雲港專案進入實際操作階段，XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼專案。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍牆標誌。
XXX：與有資訊的開發企業保持聯絡;跟蹤康;建立資訊網路、通過公司員工蒐集資訊。
XXX：月底三個公司結賬，下個星期準備。
XXX：
時間：XX月XX日14：00—16：30
地點：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX專案和XXXX專案競標完成;XXX專案已經開盤。下一階段工作：XXX專案已經建立例會制度，提交小高層推廣執行方案;連雲港專案進入實際操作階段，XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼專案。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍牆標誌。
XXX：與有資訊的開發企業保持聯絡;跟蹤康;建立資訊網路、通過公司員工蒐集資訊。
XXX：月底三個公司結賬，下個星期準備。
XXX：XXX建築方案確定，與開發商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節後對連雲港市場進行嚴格調查;麗島上週進入別墅規劃，港城二期規劃沒有做好;馬鞍山專案樣板房節後開展小高層推廣方案，現在進入方案設計;如何服務好現有的專案和現有的開發商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。
XXX：XXX沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節後。下一階段開始XXX專案月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調研，開展當前市場環境的調研分析，關於南京市銷售人員片區負責制。
XXX：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開展員工調查和崗位分析兩個專案，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經理的培訓。
XXX：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規範。
XXX：連雲港市場每個月要做一次市場調研報告，同時所有的市場調研人員要有業務意識，現在公司在南京沒有專案，所有的人都要思考如何在南京拓展業務，踏實做好現有的專案，珍惜每一次機會，提高業務能力，使經濟效益和社會效益兼顧，宣傳專案的同時也要宣傳公司。作為中層幹部要勇於承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業多交流。
XXX：希望財務部門要關注每一個部門的'費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業文化
建築方案確定，與開發商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節後對連雲港市場進行嚴格調查;麗島上週進入別墅規劃，港城二期規劃沒有做好;馬鞍山專案樣板房節後開展小高層推廣方案，現在進入方案設計;如何服務好現有的專案和現有的開發商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。
XXX：張家港沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節後。下一階段開始XXX專案月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調研，開展當前市場環境的調研分析，關於南京市銷售人員片區負責制。
XXX：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開展員工調查和崗位分析兩個專案，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經理的培訓。
XXX：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規範。
XXX：連雲港市場每個月要做一次市場調研報告，同時所有的市場調研人員要有業務意識，現在公司在南京沒有專案，所有的人都要思考如何在南京拓展業務，踏實做好現有的專案，珍惜每一次機會，提高業務能力，使經濟效益和社會效益兼顧，宣傳專案的同時也要宣傳公司。作為中層幹部要勇於承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業多交流。
XXX：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業文化
建築方案確定，與開發商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節後對連雲港市場進行嚴格調查;麗島上週進入別墅規劃，港城二期規劃沒有做好;馬鞍山專案樣板房節後開展小高層推廣方案，現在進入方案設計;如何服務好現有的專案和現有的開發商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。
XXX：張家港沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節後。下一階段開始XXX專案月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調研，開展當前市場環境的調研分析，關於南京市銷售人員片區負責制。
XXX：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開展員工調查和崗位分析兩個專案，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經理的培訓。
XXX：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規範。
XXX：連雲港市場每個月要做一次市場調研報告，同時所有的市場調研人員要有業務意識，現在公司在南京沒有專案，所有的人都要思考如何在南京拓展業務，踏實做好現有的專案，珍惜每一次機會，提高業務能力，使經濟效益和社會效益兼顧，宣傳專案的同時也要宣傳公司。作為中層幹部要勇於承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業多交流。
XXX：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業文化
建築方案確定，與開發商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節後對連雲港市場進行嚴格調查;麗島上週進入別墅規劃，港城二期規劃沒有做好;馬鞍山專案樣板房節後開展小高層推廣方案，現在進入方案設計;如何服務好現有的專案和現有的開發商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。
XXX：XXX沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節後。下一階段開始XXX專案月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調研，開展當前市場環境的調研分析，關於南京市銷售人員片區負責制。
XXX：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開展員工調查和崗位分析兩個專案，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經理的培訓。
XXX：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規範。
XXX：連雲港市場每個月要做一次市場調研報告，同時所有的市場調研人員要有業務意識，現在公司在南京沒有專案，所有的人都要思考如何在南京拓展業務，踏實做好現有的專案，珍惜每一次機會，提高業務能力，使經濟效益和社會效益兼顧，宣傳專案的同時也要宣傳公司。作為中層幹部要勇於承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業多交流。
XXX：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業文化