安全月會議紀要1
****年**月**日上午9：00，在******會議室召開鎮****年“安全生產月”工作部署會議，會議由**鎮黨委副書記、鎮長***主持，鎮安全生產領導小組成員，各村(居)主任，鎮直部門負責人蔘加會議。與會人員認真聽取了關於開展我鎮****年“安全生產月”活動有關事項的通知，鎮分管領導就此進行部署。現紀要如下：
會議要求，各村(居)委會、有關單位要以黨的十八大和十八屆三中四中全會精神為指導，結合繼續強化“安全生產年”和“責任落實年”各項重點任務，嚴格按照省委宣傳部、省安監局等八個部門《關於開展****年“安全生產月”活動的通知》的部署和要求，緊緊圍繞“****************”的活動主題，結合自身實際情況，抓好各項活動的開展和落實。
一是召開會議進行動員部署，精心制定活動方案，科學組織實施。
二是嚴格按照檔案要求，圍繞安全月活動主題，懸掛標語口號，辦好板報牆報，營造濃厚的宣傳氛圍。
三是精心組織開展好6月12日的安全生產諮詢活動。務必提前準備好宣傳資料和展板、掛圖等，並將準備情況和現場參加諮詢人員名單、聯絡方式等報鎮安監辦，確保諮詢活動準時有序開展。
四是組織企業開展安全管理培訓，增強從業人員的安全法制意識，提高職工參與安全活動的積極性。通過形式豐富的宣傳活動，全面提升企業職工安全素質。
五是由派出所、交巡警中隊牽頭，開展一次事故應急救援演練。著力提高廣大人民群眾，特別是生產一線員工的安全意識和逃生技能。
六是認真開安全生產知識問答競賽活動。
另外，會議還對在安全月期間排查整改各大隱患、開展安全知識競賽活動、開展安全生產知識“五進”活動等進行了具體的安排部署。
會議要求各村(居)委會、鎮直有關部門和重點生產經營單位在6月29日前，將活動總結以書面形式上報鎮安監委辦公室。
參會人員：
鎮安全生產領導小組成員，各村(居)主任，鎮直部門負責人
記 錄： ****
送：鎮安全生產領導小組成員，存檔。
****鎮黨政辦 ****年**月**日印發
安全月會議紀要2
20xx年9月5日下午2:00，公司總經理金曉春在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產專題會議，公司各部門負責人、公司安全員、監事參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：
一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。
1、總經理金曉春宣讀了公司安全生產監督管理委員會成員調整情況。
2、生產副總李大兵宣讀了《關於成立安全部的通知》、《關於成立安全生產隱患排查治理標準化數字化（兩化）領導工作小組的通知、《關於對應急救援管理機構成員進行調整的通知》、《關於成立職業病防治領導小組和職業病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經理王建悅宣讀《公司安全生產責任制管理制度》及《安全生產事故調查處理及責任追究制度》。
5、義務消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產責任制》。
二、金總帶領大家學習了新制訂的安全制度並展開討論對制度進行修改。
三、金總對安全生產會議進行總結並進行安排。
通過此次會議，各項安全制度及規定宣佈嚴格執行，希望所有安委會成員認真按照安全生產責任制履職，不推不拖不讓，將相關制度落到實處。具體工作安排：
1、10月開始在公司分批次開展安全生產責任制、安全生產製度、特種裝置的安全使用、安全生產事故應急預案的培訓，11月對全員進行各項應急預案的學習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程式及要求，要在關鍵時刻能執行得了，能用得上。
3、財務部按照安全生產法及公司制訂的《安全生產費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經費，並專款專用，安委會協同倉儲部按檔案要求做好相關工作。
安全月會議紀要3
20xx年3月份安全分析會於4月8日在公司二樓會議室召開，會議由公司總經理主持，公司領導、各部門各單位負責人和安全員參加會議。
會議首先傳達了全省、國網公司安全生產電視電話會議和xx農電一季度安全生產分析會會議精神，學習了《xx供電公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》、《xx供電公司安全生產到崗到位管理規定實施細則》和《公司領導、管理人員參加生產單位安全活動規則》等。
會上有關職能部門和各生產單位彙報了3月份安全生產主要工作開展情況以及存在的問題和XX年4月份安全重點工作安排。公司領導對XX年度一季度安全生產現狀做了分析和評價，並就“三個不發生”百日安全活動和4月份安全工作及世博會保供電工作進行了的部署和安排，現將會議主要內容紀要如下：
一、電網執行及現場安全管理情況：
1、開關執行情況：3月份我縣雷雨天氣較多，雷擊造成10kv線路8次速斷跳閘，5分鐘後均試送成功。
2、負荷情況。3月份最大負荷為：網供最大負荷36。79mw，全口徑最大負荷約36。96mw，較去年同期30。49mw上升21%。
3、兩票執行情況：3月份共執行“兩票”202份，合格201份，“兩票”合格率99。5%。
4、現場安全稽查情況：由於3月份陰雨天氣較多，相關單位施工現場少，3月份公司領導及安全稽查隊下現場安全稽查共8人/次，3月份公司領導下臺區及供電所進行安全工作督察6人次。
二、會議認為：安全生產月會議紀要XX年一季度公司安全生產保持了穩定態勢，一是春節安全保供電工作創歷史新記錄，春節前公司有關部門和各生產單位早安排、早佈置，在惡劣的天氣下，圓滿地完成了春節保供電工作。中層換屆期間公司安全生產保持穩定態勢。會議認為各級領導要加強到崗到位到票的執行力度，親自抓施工作業現場的責任落實。
三、會議要求：
1、目前正處於電網建設、裝置檢修試驗維護和農村春耕用電的重要時期，各單位要正確分析形勢、認準方向，找到工作的切入點，積極落實好三大工作任務，一是開展“三個不發生”百日安全活動，二是開展春季安全大檢查工作，三是執行安全生產到崗到位規定。
2、安全是公司發展的基礎和前提，目前安全穩定的局面來之不易，是全體員工共同努力的結果，各級人員（指全員，尤其是生產一線員工）需進一步提高認識，再接再勵，繼續努力工作，迎接公司千載難逢的發展機遇。
3、各級領導要親力親為到崗到位，一是要沉下心來，以務實作風，主抓安全工作，二是要與生產一線人員同進同出，全過程、零距離幫扶解決安全工作中存在的問題。
4、要確保“世博會”期間，xx風景區安全可靠供電，要求客戶服務中心，排程所、變電工區、物資、天柱山供電所等單位，精心佈置，確保各項工作萬無一失。
5、當前要進一步提高領導及管理人員的管理責任，切實做到安全生產的“三到位”（到崗、到位、到票），因為，近期倒閘操作頻繁，生產任務全面開展，農村春耕生產用電全面開始，工程工期壓力增大，迫切需要“嚴、細、實”的工作作風，實實在在解決基層一線存在的問題。
6、由於公司剛完成中層幹部換屆，有關單位部分崗位缺人，各單位要克服當前困難，落實責任，一崗多責，及時補位，確保各項工作正常順利進行。
7、各單位要做好迎峰度夏前的準備工作，要早計劃、早安排，以確保迎峰度夏安全可靠供用電。
8、各單位在做好安全生產的同時，也要做好車輛交通和消防、保衛等安全工作
四、4月份安全重點工作進
1、積極開展“三個不發生”百日安全活動，全力以赴，做好施工現場的安全管理工作。
2、目前農村春耕在即，各單位要做好春耕季節的安全用電管理工作，特別要加強農村臨時用電的安全管理工作，要加強配電臺區剩餘電流動作保護器執行管理。加強移動電器安全用電宣傳，引導使用者在固定下火點用電，組織人員加強田間巡視、到田間地頭嚴防死守。各單位要與當地電視臺聯絡，滾動播放安全用電宣傳知識材料。
3、開展春季安全大檢查工作。
4、做好迎峰度夏前電力裝置安全隱患排查、消缺工作。
5、安全工器具週期性試驗工作。
6、工作票“三種人”任命工作。
7、確保erp正常上線工作。
安全月會議紀要4
中鐵建（北京）物業管理有限公司長春分公司
會議紀要
（20xx年第2次）
型別：周例會
時間：20xx年1月11日（星期一）14:00
地點：會議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：20xx.1.11周例會
會議內容：
一、綜合管理部：
本週人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上週工作總結：1、綜合管理部日常執行應用表格下發；
2、集中採購各部門所需物品、入庫；3、上報部門內控預算；
4、各部門制度彙編修訂後最終版收集整理；5、1月份績效考核指標落實；6、各部門創新意識徵集。
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本週工作計劃：1、樓棟管家作業指導書草擬；2、20xx年12月、20xx年1月員工生日會；3、售樓處2、3、4月份物業服務費用結算；4、62#、63#裝修問題巡查彙總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月採購；8、年度評優方案徵詢意見。
王經理指示工作：1、各部門內控預算儘快報給財務管理部；2、綜合管理部跟進辦理業主預存電費事宜，客戶服務部貼上通知，收集業主身份證影印件。
二、客戶服務部：
上週工作總結：1、關注400投訴，提升服務質量，減少投訴量，發現問題及時整改；2、加強前臺協調工作中專業知識的掌握；3、日常來電來訪諮詢報修跟進回訪處理及完成情況；4、加強三期報修問題的跟進及回訪；5、房管員片區重新調整、分配及樓長制度的試執行；6對三期業主發放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；7、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作。
本週工作計劃：1、關注400投訴，提升服務質量，減少投訴量，發現問題及時整改；2、加強前臺協調工作中專業知識的掌握；3、房管員片區重新調整、分配及樓長制度的試執行、試執行正式啟用，在執行階段出現的問題及時整改；4、對三期業主發放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；5、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯合樓長作業指導書的整理；7、15年度長春分公司工作 2
報告；8、對裝修業主進行監管，對完成裝修驗收完成後退還押金，未完成業主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試執行存在問題：1、業主維修服務有償服務
和無償服務的界定不清楚；2、偶爾遇到問題與保潔聯絡不上；3、三期門市只設置一個垃圾桶，建議與地產溝通多安裝垃圾桶。
王經理指示工作：1、三期業主卡已開始發放，計劃本
周電梯梯控試執行；2、不可以給三期門市業主電梯卡；3、與工程管理部統計給予業主承諾的數量及費用，彙總一份明細。
三、工程管理部：
周工作總結：1、一期、二期節能燈更換為LED燈；2、監控設施的維修；3、單元門檢修；4、配電設施維護；5、一二期地下車庫入庫門維護；6、發電機維護保養。
本週工作計劃：1、一期、二期節能燈更換為LED燈；2、監控設施的維修；3、單元門檢修；4、電梯機房衛生清理及問題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經理指示工作：1、園區監控、道閘系統儘快維修；2、更換的LED燈，需要把更換的位置標註清楚；3、繼續跟進下水維修；4、三期凍住的汙水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時要儘量做到美觀；5、三期所有電梯發現問題需要第一時間上報處理；6、本週開始電梯機房清理工作。
四、保潔綠化部：
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上週工作總結：1、加強保潔巡查，重點對三期期樓道衛生的管理；2、規範保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；3、組織售樓處保潔員進行培訓；4、加強三期建築垃圾存放點的衛生管理。
本週工作計劃；1、加強三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區後的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩定；3、對保潔公司下發整改通知，並檢查整改情況；4、協調安裝保潔水點。
保潔綠化部建議：本週內將各部位取水點安裝完成，尤其三期水點至為重要。
王經理指示工作：1、三期保潔取水點儘快安裝完成，
水龍頭要用帶鎖的，工程部提採購安裝；2、關於樓棟管家分片區，保潔可以跨區打掃。
五、秩序維護部：
上週工作總結：1、建築垃圾清理堆放的管控；2、一二期建築垃圾清理；3、作業指導書修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規化培訓。
本週工作總結：1、建築垃圾清理堆放的管控；2、消防設施巡查；3、道閘系統維護；4、61棟八單元看護；5、正規化培訓；6、新入職員工轉正前綜合評定。
王經理指示工作：1、加強管理建築垃圾清運車輛，以
及垃圾池邊的衛生，制止有翻垃圾桶的現象；2、年底將至，園區防火防盜為重點工作；3、關於夜間巡邏打點，資料線跟換後一定嚴格按要求巡邏。
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六、售樓處：
上週工作總結：1、完成了園區一期、二期老業主卡AB門的錄製；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、裝置使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時進行了更；3、上週上訪情況共11件併成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴格完成公司領導交待的其他日常工作。
本週工作計劃：1、繼續嚴格攔截上訪人員，對訪主上
訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產或公司有關部門解決，以防止事態進一步惡化；2、持續每天對售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、裝置檢查，發現問題記錄並第一時間解決；3、繼續完成園區一期、二期老業主卡AB門的錄製；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標準，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴格按照秩序部和公司標準執行；5、完成公司領導交待的其他日常工作。
王經理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加
強管理；2、售樓處樓下保證2個人在崗。
七、財務管理部：
上週工作總結：1、賬務處理；2、上週物業費收取總結1.1-1.7日共接待業主約280戶。（1）一二期辦理收費260戶， 其中物業費38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運費1戶、 車位管理費196戶 、車位租賃費1戶、門禁卡25戶、代付預存電費1戶。
（2）三期物業費收取總結（1）辦理入住10戶（其中含門 5
市0戶） ，裝修許可證押金7戶。（2）收費總額35萬元。
（3） 外出銀行辦事5次；3、物業管理軟體收費資訊補錄；
4、日常報銷；5、資金週報、專案月報、內部交易表；6、決算後期資料整理；7、稅審工作前期準備（詢證函）；8、物業費補差等合同跟進。
本週工作計劃：1、賬務處理；2、上週物業費收取總結；
3、物業管理軟體收費資訊補錄；4、日常報銷；5、資金週報、專案月報；6、決算後期資料整理；7、稅審工作前期準備；8、物業費補差等合同跟進；9、預存電費資料整理核對。
王經理指示工作：1、三期預存電費共計800戶，已辦
理327戶；2、各部門儘快將部門內控預算報至財務管理部。
楊總指示工作：1、關於三期垃圾箱事宜，儘量讓地產
配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進此事宜；3、樓棟管家試執行期間，發現問題及時解決，試執行期間每週可開2—3次會議，商討存在的問題；4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題彙總後相關廠家進行報價，保證所有物品達到正常使用功能，所有問題梳理完成後再與裝修公司進行結算；5、要求保潔外委公司本週五之前退場，接管後立即針對保潔問題進行招投標；6、售樓處所有的設施裝置必須達到正常使用狀態；7、本週末，將83#、984#車庫達到正常照明。
安全月會議紀要5
20xx年5月31日中午12：30在五樓西側會議室召開了5月份安全環保工作總結暨6月份安全生產月動員視訊會議，會議由安全環保部陳杰部長主持，由總部各條線領導、部門一把手、安全環保管理員、外包單位負責人，各駐外公司班子成員、全體中層幹部、全體專職安全環保管理員、外包單位負責人蔘加。會議共分4項議程，一是條線領導徐明保作6月份安全生產月活動動員報告；二是由相關領導作交流發言；三是曹鶴副總代表公司高層管理團隊作“安全生產月”工作要求；四是會議小結。會議紀要如下：
一、條線領導徐明保作“安全生產月”活動要求。
1、提高認識，加強領導，高度重視“安全生產月”活動。
各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分認識開展安全生產月活動的重要性，把開展好“安全生產月”活動擺在重要位置，要將其作為當前安全生產工作的重要內容，切實抓緊、抓好、抓實。二是要利用安全生產月活動有利時機，結合全國“安全生產年”總體要求國務院23號檔案、省政府136號檔案精神和三項行動，全面推動安全生產的制度建設、監督管理和隱患治理等各項工作的落實。三是各級領導要切實增強安全生產主體責任意識，在“安全生產月”中要廣泛宣傳，認真組織動員，提早安排，嚴格實施，責任到人，進一步喚起全體幹部員工對安全生產的廣泛關注和高度重視。
2、圍繞主題，認真開展宣傳教育活動，增強實效。
各部門要結合自身特點，圍繞“安全責任、重在落實”這一活動主題，開展針對性強的安全教育活動。一是全面營造安全宣傳和安全活動的氛圍；二是加強安全文化建設，廣泛開展安全生產的法律法規宣傳和諮詢活動，並組織開展針對性強的各種安全教育培訓；三是各部門要組織開展安全質量標準化體系建設活動，明確每個崗位、每個員工的安全生產的制度、職責和安全操作行為；四是有重大危險源場所的部門要組織開展應急救援培訓和演練，進一步提高應急救援能力；五是加強開展抗擊自然災害的應急能力培訓和演練，不斷提高應急處置能力。
3、深入開展安全生產“三項行動”和隱患排查治理工作，確保防患於未然。
各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動為契機。一是在安全活動計劃中要突出安全生產宣傳教育、安全生產監督檢查、安全生產治理三項行動的要求，來進一步強化安全生產基礎管理。二是要全面深入排查治理各生產車間，尤其是氮氫站、制粉噴吹、重大危險源、高危作業、窯爐執行、施工作業、淮安鹽油化工生產等場所，及其工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段、應急救援管理等方面存在的隱患，做到排查不留死角、整治不留後患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，採取巡檢、抽檢等方式，不斷強化和落實安全生產監管主體責任。四是各相關部門要深入基層和生產一線加強督促指導，充分依靠和發動廣大幹部員工參與隱患排查治理，推進安全生產工作各項措施落實，實現安全生產。對隱患排查治理不認真、走過場的班組、車間部門要予以通報批評，並加大考核力度，從而杜絕各類事故發生。
4、認真落實，提高監督監管效能。
各監督監管部門和主體責任部門要完善“一崗雙責、屬地管理”的體制機制，強化監管職責，加強安全生產月活動的督促檢查。要更加註重對人員的不安全行為、物的危險狀態等方面的日常安全隱患排查治理、活動計劃落實的監督檢查，同時加大對事故易發、隱患突出的車間的監督檢查力度，做到關口前移、重心下移。對未開展活動或不未落實活動計劃的部門，堅決責令限期整改完成，並要追查責任。
5、結合實際，形成特色，認真做好“安全生產月”活動總結。
各條線、部門、駐外公司、外包單位根據20xx年公司“安全生產月”活動計劃，結合實際，制定“安全生產月”活動具體實施方案，在活動中，要注意收集活動的.文字和影象資料，活動結束後，及時對“安全生產月”活動進行總結，總結本部門的特色，形成書面材料。將活動方案和總結分別以文字和電子稿形式及時報送活動領導小組辦公室－－安全環保部。
二、曹鶴副總代表公司高層管理團隊作工作指示。
1、明確“安全生產月”活動的意義、目的和指導思想，立即開展“安全生產月”活動。
開展“安全生產月”是以活動為載體，以幹部員工為物件開創安全生產工作的新局面，這是適應公司安全生產形勢、促進安全生產，確保安全穩定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個具體的管理目標和任務，而是要將其作為一項長期的政治任務來對待。公司上下必須把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置，立即行動起來，抓好“安全生產月”活動，強化措施，紮實推進，真正提高公司安全管理水平。
2、安全月活動與規範化管理工作有機結合，堅決執行現有的安全制度。一是把現有安全制度與裝置工藝技術配套起來，確保正常，穩定執行。二是將安全管理與五大核心內容有機結合。三是迅速梳理安全的基本面，一方面對現在所有的安全裝置工藝技術全面梳理分析，另一方面 對現在未實施結束的專案進行全面梳理分析。通過梳理、分析、對照，制訂現在和下一步具體的需要調整改造或是要攻克、解決的難關問題，制定完整的措施方案和辦法，在規定的時間裡，實現我們預定目標。
3、管理重心下移。一是要把工作的重點放在基層、車間和班組。基層是安全生產的最薄弱環節，車間是安全生產的責任主體，班組是安全生產工作的重要組成部分，要積極引導和動員基層、車間和班組廣泛參與安全生產月活動，促使全員安全生產法制觀念進一步增強，特別是員工識災、防災、自我保護和應急救援的能力要有明顯提高；二是要把宣傳教育的重點放在新員工、委外單位的安全教育培訓上，並深入開展安全生產規章、操作規程的再學習再宣傳再貫徹，切實提高各級幹部人員的安全素質。
4、切實抓好“四防”基礎管理工作，提高抗擊災害應急處置能力。
近年來自然災害發展勢態難以預測，我們各級領導必須引起高度重視，要將抓好“四防”工作看作是我們目前安全工作中一項勢在必行的重點工作。一是切實加強各級領導，狠抓抗自然災害安全工作主體責任落實。要把抗擊自然災害安全工作納入重要議事日程，條線領導、部門一把手要親自抓，認真研究解決本部門抗擊自然災害“四防”工作方面存在的突出問題，組織制訂和落實防範措施。二是建立嚴格的抗擊自然災害工作責任制，切實把責任落實到每一個部門、每一個車間、每一個崗位、每一個員工。三是嚴格抗自然災害“四防”工作落實情況的考核，把抗擊自然災害工作作為對現階段各級領導幹部管理考核的重要內容。嚴肅責任追究，對於責任不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要依法依規嚴肅處理。四是健全自然災害應急救援體系，提高應急能力。各部門要認真回顧總結以往抗自然災害應急預案演練工作，將突出性問題進一步改進到自然災害預報、預警、預防和應急救援體系中，在配齊配全各類應急物資的同時要明確各級應急組織機構和人員配置，嚴防各類事故災難的發生，定期或不定期組織幹部員工進行演練，不斷提高廣大幹部員工的應急處置能力。
安全月會議紀要6
單 位：xxxxxx廠
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：三樓會議室
主持人：xxx
記錄員：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
會議內容及決議事項：
一、xx廠長對各部門現階段工作作了總結和安排
1.衛生秩序科
以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防範措施，加強業務培訓和自身學習，努力打造一支規範化、專業化的隊伍，確保我廠衛生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進一步加強廠區治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防範，防止偷盜現象的發生，禁止小商小販等閒雜人員進入廠區。
認真落實各項治安、消防制度，保證廠區及各施工部位平安無事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房
鍋爐裝置為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查執行狀況，保證鍋爐正常執行和安全。
為了保證鍋爐安全執行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，並且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3.職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協調各班組的工作，充分調動工作人員的積極性，齊心協力、開拓思路、創新工作，不斷提高炊事人員素質。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。
4.機電科
機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發現和培養有能力、有發展潛力的班組長。
5、裝置科
注重技術型人才的發現和培養。 ?抓緊時間建立裝置檔案。 6、安監科
探索新方法、開拓新途徑，加大安監力度。 ?配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。 ?完成新員工安全培訓相關資料的出臺。 7、綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規範裝置進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，裝置附帶的相關資料必須有嚴格的交接手續。
二、決議事項
1、xxx、xxx：負責裝置、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。
2、xxx：?負責檢查、督促各工隊安全、進度情況?完成安全規程、崗位責任制的制定，xxx配合。
3、xxx：完成操作規程的制定。
三、xxx廠長安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎儘快出臺安全培訓相關資料。
會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，並對一些相關技術問題進行了討論和交流。
xxxx廠綜合科
xxxx年xx月xx日
安全月會議紀要7
會議時間：20xx年11月5日上午8:30
會議地點：集團公司六樓會議室
會議主題：山西八建集團有限公司月度安全生產例會
會議主持：董事長
參會人員：集團公司領導，職能部門負責人，直屬專案經理、事業部經理、總承包公司經理共計參會人員54人
會議紀要:集團公司召開11月份安全生產工作例會，本次會議安排四個專案的安全員就專案安全員的日常工作進行經驗交流，四個安全員的經驗總結對各專案安全員如何更好的開展工作有積極的借鑑意義，希望各事業部向他們學習，培養更多的優秀安全員，為公司的安全生產工作奠定堅實的基礎，同時各基層單位分別彙報了近期的安全生產工作情況，第四事業部就知網專案、第六事業部就御景華府專案、第七事業部就陽泉大道二期專案和三泉保障房專案的危險源辨識與控制進行了重點彙報。安全管理部彙報了10月份的工作情況，並對11月份安全生產工作進行了安排
會議具體內容紀要如下：
一、董事長趙斌強調了以下幾點：
1、有關領導及會議精神傳達。
2、事業部的安全管理機構要緊密圍繞事業部安全管理職責展開工作，對所屬專案要有絕對的管控，對不配合管理、不落實整改的專案要及時採取措施。
3、各事業部明確事業部各管理層的安全管理職責，並對專案的安全管理工作定期進行考核，逐步總結完善事業部對專案進行安全績效考核的要點，並爭取在短時間內取得突破性的進展。
4、各事業部要及早對年度的安全教育培訓工作進行計劃安排，要學習借鑑工程技術人員的考核方法，對全員進行安全知識的學習和考核，強化大家的安全意識，普及安全知識。
二、黨委書記閆心堅強調了以下幾點：
1、事業部的安全管理行政一把手要親自抓，同時還要注重好事業部領導班子建設。