演唱會活動總結3篇

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篇一:大型演唱會工作執行總結

演唱會活動總結3篇

在海潤萬通全公司上下的通力配合下2015張惠妹“烏托邦”演唱會終於完美謝幕,我作為參與當中的一員,也是見證了一場大型活動的全過程,對於以後PR部門的其他活動執行也是有所裨益。在工作表中我被分配到內場清障組執行演唱會當天的清障任務,在演唱會前後我也同時協助執行演唱會物料的相關工作,以下我將分為開場前,演唱會過程中以及演唱會後三個階段闡述我在本場活動的具體負責任務以及獲得的工作經驗。

在5月16日當天以前我就已經多次到達省體中心演唱會現場,也算是見證了一個舞臺的華麗現身。在5月15日下午我同公司同事小鄭13點到出發去世歐商管,連同學生工和司機將演唱會的30箱熒光棒及其他相關物料運抵省體中心,之後在現場配合場地整理及貼座位號牌的各種工作。這個過程中大體都比較順利,之後彩排開場不久就離開了省體中心,去協助其他專案的執行。5月16日當天早上8點我到達了省體中心,在內場協助佈置演唱會物料的工作,到中午的時候基本完成了相關物料的佈置,可惜中午1點的一場大雨導致許多工作前功盡棄,根據與經紀公司的溝通結果,包括演員休息室在內的很多房間都需要臨時調整,導致了又是一陣的忙碌,各種清搬物資,依據經紀公司的要求重新佈置好了相關物品,保證了演唱會的順利進行。其後藝人休息室還出現了多次電流過大導致的跳閘問題,我們及時對線路進行了檢查,重新分解了電路,解決了此類問題,排除了隱患。

演唱會開場前一小時我就已經就位到省體中心的內場環道,因為場地調整導致的變化,內場清障的壓力也有所增大,我發現我的工作從原計劃的清障轉變到負責演唱會藝人休息室門口的待命和協助處理相關情況,演唱會過程中我與後場學生工進行了包括道具搬運,道具整理等相關工作,開場後的工作還是比較輕鬆的,現在回頭看來,主要的工作量其實還是集中在開場前的各種奔波。

在阿妹演唱完下臺離場後我們又開始了部分的整理工作,先是在發、對方經紀公司的要求下協助演員把道具卸下場,服裝搬運上車。再就是把自己的.一些在場內各地的物料集中到了休息室,至於其他的後續工作就交給明天的其他負責同

事了,至此,演唱會執行完美收官。

這是我做為PR實習生來公司後參與的第一場這麼大型的活動,通過這場活動最大的意義是使我增加了自信,同時也對於活動有了更充足的瞭解,比如在活動執行過程中應該更多的做到借力使力,充分利用供應商甚至是客戶的力量。還應該對資源有一定的把握,到一個場地,一個環境就應該知道缺少什麼,看一個方案報價就知道怎樣佈置,形成效果畫面。如果未來繼續從事PR將會更能適應各種活動,甚至是對於一些小型暖場活動我覺得已經可以當獨完成了。很是期待全公司下一次的通力合作。

篇二:演唱會工作總結

在本學期接近尾聲之際,我部接到系領導老師的指示開展了一場主題為校園民謠的晚會。誠然,此次演唱會上,有水平極高的,也有尚需努力 的,有超常發揮的,也有失誤頻出的,但在我心目中,他們所有人都是很棒的——這句話絕對不是虛偽恭維。身為此次演唱會不靠譜的排練指導,我見證了每個演員 的學習過程,每個人對歌曲最差勁和最精彩的演繹,我都聽過。我見過臨場發揮不如人意的同學們,在排練時曾有的不俗表現;我也見過演唱精彩之極的同學們,在 排練時的各種錯誤。同學們的水平稍顯參差不齊,但無一例外都付出了很大的努力,我見證了他們將一首首起初完全陌生的歌曲逐漸掌握的過程,這過程本身就非常 不易。稟賦各異,但熱情和努力是相同的,所以他們在我心目中都是同樣的出色。 海選 經過兩天的報名活動,最後我們以簡訊的形式通知了各位選手海選的時間從上午11:40~下午1.:20時間進行選拔,在工作人員的引領下,選手們有秩序的排序等候,經過近2個小時的角逐,30名選手脫穎而出。

複賽 確定了三十名選手後,我們以簡訊的形式首先祝賀他們的入選,及通知他們為複賽做準備包括音訊的剪下。在教三119,我們給所有複賽選手開了會,具體說明比賽的時間地點及一些需要注意的問題,包括帶音訊備份。我們正常的舉辦了複賽環節,但是期間也出現了許多問題,可能是由於場地/選取的原因,現場有些混亂,還有就是我們沒有及時通知帶樂器的選手要提前來適音,造成音響、話筒等裝置的損壞,影響選手的發揮,在這裡表示歉意。但是經過所有工作人員一天的努力,我們的複賽算是堅持了下來,經過評委老師的定奪,最終選出了最佳的12位選手,通過了複賽。

決賽 決賽前期,我們得到老師通知跟換了演唱會的部分曲目,但是文藝部部長副部長為選手做了相關的協調並講訴決賽的具體環節,並且一起排練節目,在半個月的準備和磨合中,大家就像一家人一樣,在一起開開心心,互相指點迷津,真的很開心,我們看到了他們的努力與付出,看到了他們燦爛的笑臉……一點一滴。共同辛苦的工作,奮鬥。雖然期間也出現了不少問題,但最後會場佈置的還是很好!

十二月六號下午6:00我們得到零時通知,演唱會地點更換在報告C 廳,場地的更換一時間讓我措手不及,我們趕緊聯絡體育部 質保部 生活部開始安放裝置、佈置會場以及大幕布,並且協調好演出當天樂器的安放,道具的安放等等。7:30分左右彩排就正式開始了。演員們的唱功就很了得,這使得彩排進行的比較順利。但是也暴露出一些問題。對此我們也做了相關的解決辦法。

這次我們還特地請來了吉林廣電的明星領唱團作為我們的神祕嘉賓。十二月七號下午1:00我們的演唱會正式開始了,雖然演員們發揮出的水平有高有低,但總體的表現還是相當精彩,期間也很感謝其他兄弟部門提供的工作人員及主持人,使得選手很有秩序的進行表演。經過進一個小時的時間大家都非常開心,合影留念!最後所有的工作人員留下來打掃會場……一天幾個小時的不停的努力,在這裡跟大家說一聲:你們辛苦了!但是我覺得有付出就會有收穫。我們的演唱會辦得真的很成功。

這次晚會也給我們文藝留下了寶貴的經驗:

1、 充分的準備工作和賽前的彩排工作是成功的前提。

2、 給選手做的刻苦的培訓和賽前的形象設計是舞臺效果的必要因素。

3、 兩名優秀的主持人掌控了整個晚會的流程,使得晚會流暢的進行.

雖然我們在本次活動中收穫了很多,但是由於這是此屆文藝部第一次舉辦這類

的活動,不免有些經驗不足:

1、 應該向校裡借正規的燈光,這樣會讓舞臺效果更好一些。

2、 在演唱會開始前半小時麥克風的除錯與分配出了問題,好在及時的發現並解決沒有造成嚴重的後果。

篇三:員工演唱會活動工作總結

熱情服務、樂於奉獻、快樂自我——內場3號入口驗票小組“真情移動、醉美**”群星演唱會於11月11日在全體員工的期待中正式開演,為了保證演唱會各項工作的順利進行,由財務部及古城分公司共同組成的13位員工,在組長的帶領下,也積極參與到本次活動的主辦過程中,在工作中盡職盡責,充分發揮團隊合作精神,始終揚起青春的風帆,把我們的熱情奉獻給所有觀眾,體現出組員們積極樂觀並樂於奉獻的精神風貌。一、認真負責,任勞任怨,從不抱怨11月10日,在演唱會準備階段,本組成員都準時到場,雖然對上萬觀眾宣傳資料的準備是一項時間緊、任務重的工作,但本組成員在認真聽從指揮的基礎上,組員各抒己見,制定出高效的工作方法,並在工作中對每一個細節都認真負責,做到不重不漏,高質量的完成該項工作,相比刺骨的冷風,炎炎的烈日,看到體育場座位上為觀眾準備的一份份宣傳材料,想到演唱會現場每一位觀眾都能揮舞著我們精心準備的熒光棒,度過一個美好的夜晚,心中無比欣慰。二、熱情主動,恪盡職守,不擅自離崗11月11日,主要負責演唱會內場三區的驗票工作,本組所有成員分成6個小組,兩兩配合的完成從入口外引導、入場口檢驗、查驗門票、斯門票副券、引匯入座的五項工作。在開展驗票工作中,流程清晰,執行高效,嚴格按高標準高質量完成對所有門票的驗票工作。

篇四:張學友演唱會活動總結

一、活動前

2月27日,張學友演唱會活動主辦方進場搭建舞臺,監控中心利用監控鏡頭關注舞臺搭建現場的同時,巡邏崗也到現場進行消防安全檢查,並在現場配置24具滅火器及消防水帶,以確保活動現場的消防安全。

二、活動中

由於張學友演唱會活動觀眾較多,體育場監控中心臨時安排人員值班,利用監控鏡頭嚴密監視體育場活動區域。還專門為此次活動編寫了10號監控程式,將體育場各主要出入口編入在內,加強鏡頭巡查。

在活動當日19:57分時,8181號鏡頭髮現有一名可疑人員在體育場東南角內環形通道推門,併成功進入功能房內,用對講機通知121崗位的同時我也用電話將此情況上報當值安全主管。與此同時,對講機監聽到體育場2樓南北側有人翻越玻璃牆進入觀眾席,監控中心立即將監控畫面調到體育場南北兩側監控現場情況,並於20:13用8080號鏡頭髮現2名男子翻入內場(此情況當時已經通知121崗位處理,按經理要求監控中心也安排2名人員協助現場崗位到體育場2F南北側清理閒雜人員)。由於監控中心的疏忽,在19:57分發現可疑人員後沒有跟進到位,導致體育場1樓南側有黃牛黨破壞門鎖帶人進入內場。

三、活動後

演唱會結束後,疏散完所有觀眾後,監控中心迅速回收配備在體育場的水帶和滅火器,確保公司物資財產的安全。

仔細回想此次活動的種種情況,發現有以下不足之處:

1、監控中心鏡頭髮現問題沒有及時跟進到位。

2、各主要出入口鎖閉後,沒有跟進巡查。

3、體育場東南角和西南角靠近車道的功能房的窗戶沒有關閉(可能會有人由此進入封閉區域)。

根據以上不足之處,在下步的工作中要做以下幾點改進,以確保體育中心各項活動的順利進行:

1、加強監控鏡頭巡查力度,發現可疑情況立即通知現場崗位處理並跟進處理結果。

2、以後活動時,各出入口鎖閉後還要安排人員不間斷進行巡查,防止有人進行破壞。

3、仔細檢查活動區域功能房的門窗,確保處於封閉完好的狀態,並安排人員進行巡查,防止有人破壞。

以上是我針對此張學友演唱會活動所做的總結,不足之處,敬請請領導指正。

20xx年3月3日

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