班主任工作反思與總結1
八、九月分，我們參加了“知行中國中國小班主任教師培訓”我在本期班主任培訓老師的指導下，認真學習了班主任培訓中六個模組的內容:模組一：班主任的每一天；模組二：班主任與每一學年；模組三：班主任與每次活動；模組四：班主任與每個班級；模組五：班主任育人與管理專題講座；模組六：班主任與每個學生。從以上內容得知：班主任的言行舉止，在學生成長過程中，養成勵志學習的習慣有著深遠的影響。使我受益匪淺，現總結如下：
一、學用結合，提高自身素質
我在本期班主任培訓老師的指導下，認真學習了班主任培訓從以上內容得知：班主任的言行舉止，在學生成長過程中，有著深遠的影響。新時期的班主任在對教育物件實施影響的同時，要不斷地學習班主任管理的先進經驗，將掌握的理論知識運用到實踐中去，指導自己進一步提高自身素質，班級工作就能得心應手，有聲有色地履行班主任職責。
二、班主任應善於激勵學生。
與學生交往，要講究藝術，要學會傾聽，與學生在一起活動，以傾聽為前提，與學生的談話更加有利於班主任工作的開展；聽了講座後，讓我更深刻地認識到賞識教育對於班主任工作的重要，“數子一過，不如獎其一功。”
心理學研究也表明，每個人的心靈深處最渴望得到別人的肯定。所以我們要貫徹獎勵為主，懲罰為輔的正面教育原則，如果一個班級受到表揚多，則這個班級學生思想品德、紀律、成績就會越來越好，因為表揚使學生揚長避短，促使他們不斷進步，相反如果一個班級經常受到批評，便會失去信心，就會使他們自暴自棄，很難進步。有句話說：你的教鞭下有瓦特；你的冷眼下有牛頓；你的譏笑中有愛迪生。因此，在教育學生中少批評、懲罰，多去發現學生的“閃光點”，給予肯定和鼓勵。另外，集體性的獎勵要多應用，心理學研究表明：人們都希望自己能置身在一個優秀組織，並且希望成為這個組織的優秀分子。集體性獎勵不但能夠激發學生的集體榮譽感，強化學生的集體意識，而且能教育和影響每一位學生。有位教育家講過：“教育了集體，團結了集體，加強了集體以後，集體自身就能夠成為很大的教育力量。”所以一個優秀的班集體就能激勵學生，使他們不斷爭取一個又一個的成功。
學生最關心的是教師對他的看法，最大的願望是得到教師的關心和愛護，尤其是面對問題學生時，如果能儘量發現他們的優點，然後真誠地去讚賞他們、鼓勵他們，那麼你會發現，學生個個都是那麼可愛、那麼優秀。教育學生首先要學會“生活上知足常樂，同學之間助人為樂，學習上自得其樂，身體健康快樂”,從而樹立學生正確的人生觀。
三、班主任應營造富有特色的班級
班級應該是有個性的，獨特的。一個好的班級評判標準，不光在成績的高低，名利的多少上，更應該是看在這個快樂成長的園地裡，老師，學生是不是都感到幸福，快樂。作為班主任，擔任著如何營造寬鬆和諧的班級氛圍的任務。一個魅力班級的文化建設是重中之重。教會學生設計“家”，讓班級擁有家的溫馨。開展豐富多彩的班級活動，引導班級中的每個成員都來為這個大家庭出謀獻策，培養班級主人翁意識。集集體的力量，科學管理班級，共同開創寬鬆和諧的魅力班級。
四、班主任首先要有積極健康的心態。
因為班主任的喜怒哀樂都在影響著學生。班主任時刻保持著樂觀的心態，珍惜所擁有的，淡化我們沒有的東西，換個角度思考，適應所面臨的環境。當你有苦惱時不妨向學生訴訴苦，當你高興時不妨告訴學生使你高興的事，這樣你的苦惱可能會減少一些，可能會更讓你的心情充滿陽光。同時會縮短師生間的心理距離，加上恰當的語言，會使你的教育事半功倍。
五、要建設良好的師生關係。
良好的師生關係是實施素質教育的關鍵。所謂“親其師，信其道”，只有老師得到了學生的認可，他所傳授的道理、知識才會被學生悉心接受。老師要得到學生的.認可除了要有過硬的專業知識外，還應有特定的人格魅力，能去理解學生，尊重學生。
六、班主任工作要有藝術性，要講究方法。
枯燥的說教第一二次有效，第三四次那就只能算嘮叨了。事實勝於雄辯，與其喋喋不休地灌輸理論，不如讓事實證明一切。善於從生活中擷取事例，運用活生生的事例讓學生眼有所見，心有所悟，這比說教要管用得多了，學生在生動活潑的自主活動中獲得親身體驗，有助於形成分辨是非的能力和民主、自主的意識，由於它以學生興趣為前提，通過各種可接受的方式去接
班主任工作是瑣碎的，但意義卻很重大。新的時代向我們提出了新的要求，新課程向我們提出了新的理念。我要將這次班主任培訓學到的經驗、方法運用於班主任工作的實踐中去，為了對學生全面實施素質教育，為了紮實而有效地做好班級工作，我要對自己的班主任管理工作不斷地反思，不斷地總結，不斷地進行創新。我將力爭做一個讓學生喜歡，讓家長滿意，在教育教學上稱職的優秀班主任。
班主任工作反思總結2
以前我做班主任，不外乎管管紀律，處理處理學生出現的問題，幫助學生在學習、紀律等方面有所進步，使用的策略無非是苦口婆心的說服教育，自從參加了“知行中國中國小班主任教師培訓”，給我觸動很大，通過對各個案例解決的方法的學習，認真聽取專家的分析，我才知道班主任工作需要更多藝術和技巧。
一、建立民主的班風，全員參與班級管理。
在以往的工作中，我總是把自己擺在領導者的地位上，班級無論大事小事老師說的算，學生只能服從，沒有給學生參與班級管理的機會，所以往往造成老師唱獨角戲，雖然老師整天忙碌，可收效甚微，通過幾個模組的學習，使我認識到既然班級的主體是學生，就應該營建一個民主平等的氛圍，使每個學生將這個班當作自己的家。讓全體學生都參與到班級管理中。要做到這一點，首先班主任應放下師道尊嚴的架子。要讓學生真正感到在這個班集體裡面，老師是其中的一員，與他們是平等的，那班主任首先應表明這一觀點，告訴學生在這個群體中，老師只不過是領頭雁而已，大家都是班級的小主人，我們班級大小事靠得是大家。班規大家制定，執行時，人人都是裁決者，班幹部或班主任是執行者。這樣一來，誰也不願去違反自己作出的規定，即使犯了規也甘心受罰併力爭少犯。並在班級中實施了“首問責任制”，那就是無論何事第一個發現的人就要根據情況自行處理或報告老師，知情不報者要根據情節輕重追究責任。這也是在無聲的培養同學們班級主人翁意識。
其次，班主任做個標準的天平。平等地對等每個學生，關心每一個學生，不偏袒優生，漠視差生，這是班主任工作中至關重要的一環。班主任在管理過程中，優生犯了規，要嚴肅處理，差生心理脆弱，本身就有自卑感，又最易犯錯，因而處事過程中，更要心平氣和地說理教育，要學會用放大鏡看他們的優點。及時給予鼓勵讚揚，讓他們找回自信。另外一個班級中，無論男女，不管優劣，班主任都應從生活學習，思想意識等各方面地去關注。平時多走近他們，談心交流，利用班會、晨會課共同解決一些矛盾，努力走進他們的生活，瞭解他們的思想，再走進他的的心靈。因而班主任還要扮演好教師、朋友、父母等多重角色，也只有這樣才會贏得
二、重視班級組織建設，發揮班幹部的作用。
班幹部是班級管理的主力軍，因此我高度重視班幹部隊伍建設，在以前的工作中，班幹部的選用一般都是根據老師的觀察，把一些有組織管理能力任命為班幹部，沒有全面考慮學生的綜合素質，更沒有考慮到其他學生是否認可，通過學習我認識到這一做法的缺憾，本學期，結合學習到經驗在班幹部任命上我就進行了一下改革。用充足的時間來確定班幹部。班幹部確定下來後，我立即召開班幹會議，教育他們樹立為集體服務的光榮感和責任感，要求他們努力學習、團結同學、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法，更重要的學會自我約束，樹立自己在同學們心中的威信。在日常工作中不僅讓他們為班級管理獻計獻策，而且大膽放手讓他們開展工作，例如班級會議、主題班會、編排座位表、衛生值日、課前準備時等有關工作基本上由以他們為首的幾個班幹主管，並做到責任到人，各負其責。必要時我就從旁指導，每項工作完成後，都及時找他們來總結，給予肯定和鼓勵，這樣不僅提高了孩子們的工作熱情，同時也提出存在問題及改善措施，使班幹部能力得到提高。
為了能更好的發揮班幹部的作用，我對班幹部的工作也作了很多的指導，通過幹部們反映上來的問題和他們一起分析問題癥結所在，並和他們一起研究解決辦法，使他們的管理能力有了很大的提高，同學們對他們的工作也表現出積極支援，另外，為了能讓更多學生體驗到班幹部的辛苦，把部分幹部崗位實施了輪換制，讓更多學生走向幹部崗位，特別是讓一些行為習慣的不好的學生擔任一屆或幾屆幹部，使其從內心感受到應該做好每一件事，應該尊重每位班幹部。
通過兩個月的學習，我對班主任工作技巧和藝術有了進一步的瞭解，我將結合自身的實際情況和學生特點，在工作中不斷完善自己的工作方法，不斷學習，不斷提高。
三、培養良好習慣，促進學生主動發展
良好的習慣就等於成功了一半。在班主任“每一天”，“每一月”，“每一年”模組中也著重介紹了培養學生良好的習慣的重要意義以及有效的方法，使我進一步認識到在班級管理中，只有培養學生具有良好的習慣，老師才能在班級管理中游刃有餘。在以往的工作中，我管著學生不違反紀律，管著學生按照我的要求去做，雖然一時之間也沒有看出有多大的弊端，但也是經常按下葫蘆浮起了瓢，老師整天忙碌於瑣事之中。通過這段時間的學習，使我搞清了一個道理，那就是，班主任是管理者，更是是指導者和幫助者。班主任除了要管理班級，更重要的是要指導、幫助學生具有良好的習慣，讓學生知道什麼時候應該做哪些事情，這些事情應該怎麼去做，哪些事情不宜在哪些場合去做，讓學生感覺到時時有事做，事事有人去做，只有養成了習慣，班級管理才能上一臺階。
另外青少年是最容易被激勵的一群人，他們有的是熱血和激情，只不過苦於找不到地方去拋灑。對青少年真正有說服力的不是功利，反而是那些聽來言簡意賅的點破學習“價值”的激勵語言。這就好比是一名導遊，把遊覽之地的價值挖掘得越大，就越容易誘發遊客前往的慾望。即使目的地是荒草萋萋的土堆，也會引發遊客的無限感慨和情思。
時下很流行“精神家園”一說，其實每一個人在物質世界的需要之外，還需要尋找一份恆久的精神歸宿，從古今中外的偉人例子來看，促使他們努力鑽研的強大動力往往不是物質的誘惑，而是來源於內在的精神需求。
班主任不能只把班規處罰掛在嘴邊，紀律是底線，是懲戒，是最後的手段，而不是班級管理的出發點和育人目標。班主任要成為學生學習成長路上的“精神導遊”，要放下管理者的架子，研究導遊的藝術，承擔起幫助和引導的責任。