演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。現如今，很多地方都會使用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編精心整理的電力競聘演講稿6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
電力競聘演講稿 篇1
電力公司生產排程競聘演講稿
電力公司生產排程競聘演講稿
尊敬的領導：
您好！
我競聘演講的題目是：科學排程，突破創新，規範管理，爭創一流。
非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支援，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現年××歲，共青團員，專科學歷，，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天我競聘的崗位是生產排程。
我之所以競聘排程一職，是因為我主要有以下優勢：
一、是有較紮實的專業知識。
自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鑽研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，排程工作專業跨度較大，有排程運方、繼電保護、遠動、通訊等，它們各是一個自成體系的專業，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業都奠定了較堅實的專業知識。
二、是有較強的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動排程執行部工作創一流業績。
三、是有強烈的責任心和事業心。
充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學排程，規範管理，全面提高電網排程執行管理水平。
第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實施排程管理。
觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇於迎接來自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統排程管理方法加強管理，還要摸索電網執行規律，積極採用新技術、新手段，採取有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量以及技術素質等，使排程工作始終處於發展與進步的前沿。
第二、以規範化的管理實施電網排程執行。
“沒有規矩，不成方圓”。近年來，我們企業在運作中總的來看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規範管理的要求還有一定差距。對此，要採取有力措施予以解決。對於排程執行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場規程，對於各項工作任務還要制定翔實的作業指導書，使每個工作環節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規範化的管理運作。
第三、用科學的工作方法提升電網排程水平。
電網排程水平高低在什麼？我想在於是否實現電網系統各部門的協同執行；是否儘量滿足電網負荷需要的同時，使電網安全執行和連續供電；是否利用現有資源進行合理的配置，使電網發揮最大執行效率，達到低耗多供。水平提高的關鍵在什麼？我想在於是否使用科學的工作方法。排程管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的執行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網執行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升電網排程水平，實現電網最佳安全、經濟執行狀態。
第四、與時俱進，學習創新。
學習是一個人汲取知識和養分的最佳手段，創新是一個企業進步的靈魂。電網執行管理中，技術進步技術創新至關重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網執行情況，進行不斷的技術革新。我將在電網排程管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創新，把學習創新作為工作進步技術進步的永恆主題，貫穿於各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創新，在創新中生存，在創新中發展，在創新中壯大。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落後，勇於進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規範的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業精神做好排程執行部創一流工作。
謝謝大家！
電力競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導：
您們好！
我叫，現年30歲，機電工程大專學歷，九四年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二零xx年擔任表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計班長。
回顧我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而通過這十多年的工作和學習，特別是我擔任表計班長這六年中，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班連續三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天仍競聘表計班長崗位。
我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的'帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，
並重點做好以下幾方面工作：
第一、努力提高自身的綜合業務水平。
作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執行電能計量管理的有關規章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發班組成員學習業務技能的積極性。為此，我將首先深入學習電能計量表計理論知識和有關規程以及本局和計量室的各項規章制度，保證在處理棘手的電能計量任務時，能冷靜、果斷地分析原因，並及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關知識，注意汲取自己、班組成員和相關事故通報的經驗教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際工作任務相結合。
第二、努力抓好班組安全生產管理工作。
為防止工作中各類事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全執行。首先，我將做到定期組織全體人員學習安規、安全檔案，開展班組安全活動，圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執行安全規程，嚴格執行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班後會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結合現場校驗，認真做好執行中電能計量裝置的情況統計，對發現的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全執行。
第三、加強技術創新、促進工作效率提高
為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業務難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，總結一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利於問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，並根據工作實際，及時向計量室領導並提出合理化建議。
第四、努力提高裝置維護水平、保證裝置完好
檢修裝置效能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關係到裝置檢修質量是否可以得到保證。由於工作環境的限制，檢修裝置在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬裝置制定了比較完善的保養維護和管理制度並嚴格執行，對裝置的狀況定期進行分析總結，並結合實際情況定期進行維護和檢修，不發生因班組所屬裝置維護不完善造成影響工作的事件。
第五、努力建立一個團結向上的先進班組。
搞好電能計量管理，確保電能計量裝置安全執行，需要有一支素質高、技術硬的隊伍，因此，班長的首要任務就是要努力建立一個團結向上的先進班組。我在今後工作中，一是重視班組成員思想教育，培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規範及有關法規，樹立為電力事業服務的責任感。通過學習先進典型，利用身邊出現的先進個人與事蹟，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，併力求創造寬鬆和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業務水平。堅持崗位練兵，注重現場培訓，學用結合，提高班組成員技術素質和實際操作技能，鼓勵班組成員的創新意識以及學習和掌握新技術、新裝置的能力。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落後，勇於進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情，踏實的工作。
電力競聘演講稿 篇3
尊敬的領導：
大家好！
很高興能夠有機會，參加安全監察崗位的競聘，無論成功與否，我都會以一個平常的心，利用這次機會向組織、領導展示自己，我相信，我能行！
20年的生產一線工作，使我對電力的各個生產專業、各個生產環節有了比較透徹的瞭解，有著一定的事故判斷、分析和處理能力，也養成了盡心盡責地做好本職工作的好習慣，嚴細求實的好作風。
同時，也加深了我與生產一線的職工的密切關係，瞭解和掌握了他們的思想動態；可以對安全生產不利的因素，有針對性地提前採取措施，提早預防，奠定了基礎。
如果這次崗位競聘成功，並不能說明自己的工作能力和水平就是完全適應這一崗位的，而是領導對我考驗的開始，深知肩上的重任，所以，必須繼續堅持學習，深刻理解各種法規、規程的要求，熟悉掌握規程的內容，鍛鍊過硬的安監本領，提高自己的工作水平。在安全監察工作中才能得心應手，駕馭自如。
我會在安全監察科長的直接領導下，盡職盡責，當好科長的參謀和助手，努力完成上級領導交給的各項工作任務。經常深入工作現場，對安全工作實施有效監察，杜絕習慣性違章，避免事故的發生。做到堅持原則、嚴格監察、秉公執法，為我局的安全生產做出自己的貢獻。
就安監日常工作，我認為在今後的工作中應做到：
1、認真落實安全生產責任制
要落實好三級領導和部門、崗位、人員的安全生產責任制，這是安全工作的重要組織措施。不能簡單的將崗位責任制代替安全生產責任制，堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格落實各項規章制度，應該讓全體從業人員認識到安全生產並不是部門領導、部門安全員和班組安全員的事，只有將安全生產責任細化到每一個崗位，做到安全生產，人人有責，安全工作才能抓到位，如果沒有明確的安全生產責任制，因而如何落實安全管理工作也就無從談起。
2、堅決杜絕習慣性違章
大家知道，違章多為習慣性。而且習慣性違章屢見不鮮、屢糾屢犯，具有一定的普遍性。究其根源，我認為有如下幾點：
⑴一些職工認為師傅為之、大家為之、我也可為之，因而認為其是合理的；
⑵一些職工以習慣性違章不好改為託詞，不下決心去糾正；
⑶對習慣性違章的危害性和引發後果的必然性沒有足夠的認識，不能從自身生命的安全和對財產裝置的損失去認識糾正習慣性違章的重要性和堅定性
如何讓存在這些心理的職工改變認識，這就要求我們安全監察管理人員必須對他們經常性地進行耐心、仔細的安全思想教育， 提高職工的安全意識和安全技術素質，使他們認識到每個人、每一次違章並不一定造成惡果，出事故是必然的事實；今天不出事，並不意味著明天不出事；這個人不出事，不等於他人不出事；違章是發生事故的根源，事故往往是習慣性違章的結果。加強他們對安全第一，預防為主的理解，使他們認識充分到預防是前提、是條件、是基礎，只有預防工作做好了，安全才能有保障。如果預防工作搞不好，安全第一則變成無源之水、無本之木。不出事故才能保證安全、不發生違章和人為責任才能保證不出事故，所以，我認為保安全必須從杜絕違章入手。我們安全監察部門應將違章行為當作事故來管理，把對事故分析實施三不放過 的做法，延伸為對違章行為的分析實施三不放過的新做法。對違章、違規、違紀行為，要體現從快、從重、從狠處理的原則。這就叫做超前控制。也就是將防止人身和裝置事故的重點，轉移到防止違章作業、違規操作上來。
3、加強現場安全監察
現場安全監察是電力安全監察人員職責範圍內的一項重要工作。在從事與電力有關的工作中，為了確保人身、裝置安全，除了許多技術保證措施，還要有組織措施來保證。但是，僅有技術措施和組織措施的規定還不行，還要靠人去執行。在生產現場，對這些安全組織措施和安全技術措施執行得嚴格、正確、完善，生產全過程的安全就有切實的保證；反之，就有可能危及人身、裝置安全，甚至發生事故。生產實踐證明，總是有人主動地或被動地、有意識地或無意識地出現一些違章的行為。這些問題往往並不是人力克服不了的困難，而是人為而不為。這就要求安監人員實施現場監察來加以防止。現場安全監察要貫徹預防為主的思想。安監人員要對現場安全生產的薄弱環節、關鍵環節心中有數，實行超前監察，預防把關，防患於未然。必要時，還應就當日安全工作和注意事項提出自己的看法或意見，供領導決策時參考。
我的演講完畢，謝謝大家！
電力競聘演講稿 篇4
尊敬的領導：
我叫xx，現年xx歲，學歷xx，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天，我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委彙報如下，請給予批評指正：
一、對安全工作的認識和理解
我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由於電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故。特別是電力企業長期暴露在各個角落裡的輸配電線路及其用電裝置，他們的安全執行還關係到電力行業以外人員、裝置的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全”
隨著電力企業的不斷髮展，“兩改”不斷的深入，現行的電力法律、法規、規定已明確滯後，特別是針對電網改造後出現的許多新問題，現行的電力法律、法規均無明確規定，為了確保電力企業的合法權益不受侵害，安全監察工作人員要學法、懂法；要以法律為武器，實施主動防範。並通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。
以上是我競聘上安全員後的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領導和評委給我大力支援，給予我承擔這份重擔的機會。我有決心在以為首的供電分公司黨、政、工班子的領導下，為電力企業的安全管理工作做出應有的貢獻。
電力競聘演講稿 篇5
近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發揮自我，展示自我的良好平臺。我在領導的期望下，同事的支援下，站到了這個舞臺。醜媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。
是一種機緣把我與電力事業緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年後，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開始了我與電力事業生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我於XX年到江西電力學院脫產學習2年，畢業後分到城區供電所當一名線路管理員，一年後調入機關工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學生活的提煉，基層工作的錘鍊，機關工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛鍊人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什麼樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什麼樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恆的事業。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛鍊自己，在鍛鍊中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的人生價值。
如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的幹練，大學學來的理論，基層工作的實踐經驗，結合公司各項要求，圍繞企業經濟效益這個中心，求實求嚴求活，確保本職工作不落人後，創新創先創優，創工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協調三種關係，抓好三項建設，創造一個品牌。
把握一個定位，即：定位於副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。
協調三種關係，即：協調好與地方政府之間的關係，優化供電所外部發展環境；協調好與群眾之間的關係，優化基礎工作發展環境；協調好與職工之間的關係，優化內部合作發展環境；找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業務技能精，專業技術強，能在降損節能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，願在優質服務上創發展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無、一杜絕、一控制、一實現。 抓好經營成果建設，做到經營有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實；增供擴銷有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。
創造一個品牌，即：創造優質服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創造服務特色，塑造電力企業良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實際行動帶動人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車道。
“天生我才必有用”，無論競聘成功與否，我都會持之以恆地以自己實際行動，為公司的發展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。
我對公司改革發展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。
2、建立、健全董事會制度，監事會制度，充分發揮職工代表權力，杜絕腐（fu）敗行為。
3、要開辦職工食堂，今後接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務要實行上牆公開制度，讓廣大職工行使監督作用。
5、要大搞第三產業，增加職工收入。
6、制定職工業務培訓制度，讓公司職工定期接受業務培訓，內容有崗位職責，工作規範，服務標準，職業技能。