這篇研究最有價值的地方是其結論。儘管傳統的勝任素質模型讓管理者關注發展不同階段的不同勝任能力過程，但是整個職業發展生涯中總有一些技巧是全程必需的，比如說戰略眼光，如果你等到你成為了頂級管理者再來發展你的戰略眼光，那麼一切都太晚了。缺乏戰略眼光是被認為是致命的缺陷，哪怕當你目前的工作並不需要它。你的上司更希望在提拔你之前看到你展示出那種能力。
在幾周前，我們被邀請去分析一個顧客開發出來的領導力發展的勝任素質模型。
這個模型是基於以下原理：在人們職場發展的不同時間段，具有潛力的領導者應該關注不同時段所需能力的的培養。
比如說，在他們的模型中，他們建議低層級的管理者應該注重實效，而高階執行官則應該注重培養戰略眼光。
直觀來說，這還是有道理的，因為它是基於一種假設，即一旦人們掌握了一種技巧，他們就會繼續去磨練這種技巧。但有趣的是，我們並不在運動員身上使用這種發展模型;運動員持續訓練並且在他們的全部職業生涯中延伸著相同的技巧。當我們想起那些我們曾遇見過的出色高階執行官，我們都發現他們實際上都非常關注實效，而很多優秀的低層級管理者也相當瞭解發展戰略和發展前景。這就讓我們不禁思考：是否對於組織中特定的層級的.領導者而言，一些技巧並沒有那麼重要呢?還是說，存在那麼一系列的技巧是每個層級都必需的呢?
為了弄明白這個問題，我們採集了一組資料，其中我們對332,860位老闆，同事及下屬提出這樣的問題：在工作崗位上所掌握的技巧中，什麼樣的技巧對一個領導者取得成功會有最大的影響呢?我們一共提供了含有16個技巧的列表，讓回答者選出列表中認為最符合的四個勝任能力。然後，我們將選出的結果與不同層級的領導者之間進行對比。
也許你能猜到，人們認為所需要的技巧不僅僅取決於在公司中的崗位層級，也取決於他們現在的工作崗位及他們獨特的工作環境。但即使這樣，在這些資料中仍然有一些顯著的共同點：部分技巧在我們所評估的四個層級中都被認為是最重要的。受訪者均選出相同的技巧作為對主管、中層主管和高階經理來說是最重要的，其中7個勝任能力中的6個對於頂級執行官來說排在前面。我們的受訪者稱，在每一個管理層級的管理者都需要平衡各種勝任技能。調查中的其他9個勝任能力被選擇的概率僅有前7個的一半。
這個提示了我們，隨著人們在機構中逐漸升遷，他們所需要的基礎性的技巧將不會發生顯著的變化。但是。我們的資料進一步表明，隨著人們的職位上升，7個技巧的相對重要性會發生一定程度的變化。因此，對於管理群體來說，在上表中的所列出7個勝任能力是根據實際的重要程度排列的。對於中層管理者而言，解決問題的能力則移至所有能力之前。而對於高層管理者而言，語言的魅力則移至第二位。只有對於頂尖的執行者而言，新的勝任能力則會擠進排行表中，即擁有發展戰略眼光的能力移至第五位(而這種能力一直都並不靠前)。
是什麼造就了這樣的結果?從我們的分析中，我們總結出：在關注發展不同階段的不同勝任能力過程中總是有一定的邏輯的。但是，更重要的是，它告訴我們，在你的整個職業發展生涯中總有那麼一系列的技巧對你而言是必需的。如果你等到你成為了頂級管理者再來發展你的戰略眼光，那麼一切都太晚了。我們的研究進一步表明，缺乏戰略眼光是被認為是致命的缺陷，哪怕當你目前的工作並不需要它。你的上司更希望在提拔你之前看到你展示出那種能力。
因此，非常有必要去問你自己一個問題，對你來說，現在哪種技巧是最不可缺少的。但是，也要認真地問自己另一個問題，對你未來升職後的工作來說，哪些技巧又是最重要的。在你現在的工作中表現出那些技巧，將會證明你能在未來的工作生涯中取得成功。