Sun員工講述如何做一名成功的IT工程師[1]

進入到IT這個圈子，很多人是從工程師開始做起的，那麼如何成長為一名成功的工程師呢？或者是如何成功地轉換為下一個角色呢？你需要做哪些準備呢？作為MDE（Market Development Engineering）的工程師和產品開發的工程師，還是有些不同的，我下面重點想說的是比較通用的，關於MDE的工程師，或者類似的做技術支援的工程師，我想後面再單獨寫一篇。

讓我們先來看看成功的工程師是什麼樣子。在Sun公司裡，工程師分為4個級別，從低到高依次是工程師（Engineer），高階工程師（Staff Engineer），傑出工程師（Distinguish Engineer），科學家（Fellow）。在工程師這個級別裡又分為MTS1-4，也是依次從低到高的。Fellow，SUN公司總共沒有幾個，James Gosling是其中的一個，Bill Joy也是，最近離開SUN了，去開startup了。Sun的中國工程研究院（ERI）原來有DE，就是宮力，現在已經他離開了，暫時還沒有。Staff Engineer，ERI有幾個rotation過來的。不知道大家是否還記得James Liu，在MDE week上給大家燒烤的那個，他是Staff Engineer, 但我記不清楚他是否Senior Staff了。

那麼這些不同的級別的定義是什麼樣子呢？要求是什麼樣子呢？我們分別來看看。一名MTS3的工程師應該可以獨立地設計和實現一個解決複雜問題的解決方案，制訂專案計劃，並確定短期戰略目標。對於MDE的工程師，應該可以獨立地支援一個ISV，從技術評估，技術培訓，移植的技術支援，效能調優，選型測試等。當然，並不是說MDE的工程師可以自己把所有這些全部完成，但是他/她在遇到阻礙的時候知道通過什麼渠道來解決問題。MTS4的工程師，可以解決更復雜的問題，通過領導一個團隊，獨立地設計和實現一個複雜的專案，這樣的一個專案通常都需要和其他的團隊進行協調和溝通，並利用或組合其他團隊的工作。一個MTS4工程師要有能力給其他低級別的工程師提供技術建議和指導。從MTS4到Staff Engineer是一個大的臺階，作為Staff Engineer，應該是在組內和組外都公認的'專家，擁有解決複雜問題所必須的技術知識和商務知識。Staff Engineer和Engineering Manager是在同一個級別上的。

從一個MTS1或MTS2工程師做起，怎麼準備自己走到下一步呢？一個很重要的概念就是管理自己：管理自己的目標，管理自己的時間，管理自己與其他人的溝通。

第一，要給自己設定一個目標，可以和自己的經理聊聊，自己的下一步在哪裡，自己的優勢在什麼地方，通常他們會給出比較誠懇的建議的。我建議在制訂這個長期的目標的時候也不要太長，比如說10年，那就太長了，說老實話，在20-30歲的這個階段，3年後發生什麼事情我們很難預測。所以我建議這個目標可以訂的短些，比如2-3年。

第二，結合長期目標，給自己制定短期目標，比如說一年的，半年的，一個季度的，等等。制訂目標的時候，有個SMART方法，想必大家都知道：s（specific，具體的，不能說空話，要用資料和時間說話）、m（measurable，可衡量的）、a（agreed，雙方都同意的）、r（realistic，可實現的，可以達到的）、t（timebonded，有時間性的，可以考核）。