畢業論文開題報告表 課題名稱 對同仁驗光配鏡中心績效考評的研究 課題型別 DX 課題來源 自選 導師 XXX 學生姓名 XX 學 號 06120104040 專業 工商管理 開題報告內容： 一、文獻綜述 2006年我國眼鏡行業總產值突破200億元，出口接近20億美元大關，眼鏡產量已經佔到企業界70％，眼鏡生產業已超過4000家。眼鏡業正快速發展著，中國目前已成為世界眼鏡業第一生產大國。中國眼鏡行業是一個具有無限生機和潛力的朝陽行業。 徐雲媛在《加入WTO對我國眼鏡行業的影響》一文中指出，我國眼鏡行業發展的優勢。隨著中國加入WTO，對眼鏡行業是一件大事。總的趨勢是市場將更加開放，競爭將更加激烈，機遇與挑戰並存。首先，我國企業將獲得一個穩定、平等、公開進入國際市場的環境；其次，將更有利於我國引進外資和技術，快速提升專業水平；第三，產業轉移加快後，有利於我國眼鏡行業結構的調整和升級。但同時也存在很大挑戰，首先，外資企業將與中國企業享受相同的競爭條款；其次，關稅保護將受到限制，中國市場將更加開放；第三，我國企業還缺乏對世貿組織相關法規和規則的瞭解。可以說，我國眼鏡行業已經成為中國輕工業中發展最快的行業之一。中國眼鏡有六大特點：具有競爭活力；具有一定的加工能力；具有出口競爭優勢；形成連鎖經營格局；職業培訓體系正在形成；具有國內市場優勢。 徐鳴在《眼鏡行業批發商現狀及發展趨勢》中指出了新環境下批發商目前的生存狀況及未來的發展趨勢。因為上游供貨商與下游零售商出現了變化，使作為中間群體的批發商業面臨著新的問題，並呈現出新的發展趨勢。作為銷售環節上游的供應商主要變化有：通路扁平化，製造商、供應商將產品直接供給零售終端；許多供應商在潛力較大的市場均設立分公司或辦事處，以便於為零售終端供貨；為零售終端提供更新更好的產品和相對全面的服務。而下游零售商的變化是大型連鎖店不斷出現和擴張；期望產品價格低、折扣多、付款條件寬鬆；要求產品品牌響、質量好、道具全、公司形象好；還要注重車房、培訓、策劃、管理等服務。因此批發商存在的主要問題集中在三個方面，即未能找到真正的強勢品牌，未能向零售企業提供真正的優質服務，未能找到好的廠商協助其規劃和發展。 可以預測批發商未來的發展趨勢，趨勢一是從幕後走向前臺，轉行為終端零售商，趨勢二是深入市場前沿配銷，趨勢三是專一經營，做細分市場的領導者；趨勢四是貼牌生產，建立自有品牌；趨勢五是代理強勢品牌，獲得穩定發展；趨勢六是合併重組，優勢互補；趨勢七是尋找優秀企業為合作伙伴，打造戰略聯盟；趨勢八是轉行或退出，等待或尋找新的機會。通過對批發商現狀發展趨勢的分析，可以看出批發商想要經營下去並得到發展，就一定離不開廠家。在一定意義上，廠家就是批發商的衣食父母。那麼，批發商就要選擇優秀的企業作為供貨商。廠家與批發商的關係從交易型轉變為合作伙伴，再演變為戰略聯盟。雙方應做到立場一致，觀點一致，角色一致，目標一致，期望一致，以使雙方形成一個利益共同體。這樣可以給市場帶來永續的經營，為雙方帶來恆久的利益，從而實行風險共擔，利益共享的一體化經營。 在陶秀青的《挑戰與機遇――淺談新形勢下眼鏡行業的新舉措》一文中，指出目前眼鏡行業中的企業所面臨的挑戰。在企業外部面臨這樣的處境，現代資訊科技的成熟和推廣。在這一點上，國內的企業與國外的企業相比處於劣勢。其次，整個大環境處於蕭條，那麼眼鏡行業也受到了影響。第三，顧客會要求更專業化和更個性化的服務。而企業內部的問題是，企業侷限在某一領域或某一地區，發展空間小。第二，企業內部的管理問題，這也是最大的問題，許多國內的眼鏡企業還在依靠人和經驗進行管理，在根本上沒有或者只是部分地建立了系統管理體系，這對於企業的管理是遠遠不夠的。最後是員工的問題，包括了員工對自身的規劃和所具備的專業能力。 為了解決問題，作者提出了自己的想法，首先企業要有規模，有檔次，並且有特色。其次，企業要國際化，管理要專業化，人才要優化。第三，企業要有準確的定位。最後，應順應未來企業的發展趨勢。 二、主要研究的目的 目前眼鏡市場的競爭很激烈，大家都想增加市場佔有份額。同仁驗光配鏡中心在近年來的競爭中受到了很大的衝擊，要想保持住原來的市場領先地位，不僅要適應市場的變化，更要從自身來尋找問題。原來的競爭對手雪亮改頭換面由私企變成了外資的新視點，法國的依視路，以及最新出現的'平價眼鏡店等等，都在眼鏡市場中佔領了一席之地。作為同仁驗光配鏡中心，只有先穩定住了內部的員工才可能繼續保持領先的地位。本文通過對同仁驗光配鏡中心現行的績效考評的瞭解，分析優缺點，並提出合理地改進方案，瞭解企業內部績效考評與員工的工作效率，生產產品的質量以及員工對企業忠誠度之間的關係。 三、主要研究的內容 本文將從以下方面進行論述： Ⅰ.目前發展。（同仁驗光配鏡中心目前在眼鏡行業中的地位；目前發展的狀況，與前幾年作比較；員工的分析，包括員工的學歷，專業技能，工作經驗；目前存在的問題，主要從內部管理進行分析。） Ⅱ.介紹現狀。（在進行訪談後，介紹同仁驗光配鏡中心現行的績效考評標準，包括工資，獎金，福利，晉升，懲罰，調配考評的標準。） Ⅲ. 分析現狀。（先從理論上分析現行績效考評存在的優點與不足，再與實際相結合，哪些考評可以對員工的工作有積極作用，哪些是沒有作用，甚至是消極作用。） Ⅳ. 提出建議。（根據存在的問題，有針對性的提出建議，運用人力資源績效管理的模型，如民意測驗法，配對比較法，行為觀察法等，選擇適合同仁驗光配鏡中心的方法，對現有績效中的問題進行改進。） 四、研究方法及手段 本文將採取訪談法，通過對同仁驗光配鏡中心的經理進行訪談，瞭解現行的績效考評標準，並分析優缺點。在閱讀大量有關績效考評的書籍後，針對同仁驗光配鏡中心現行績效考評中存在的不足，提出合理性地、有建設性地改進措施，完善績效考評標準，使理論與實際相結合。 五、預期目標 隨著近視眼的人數越來越多，而且越來越年輕，眼鏡質量的好壞已經成為了人們關心的問題了，同時，只有質量得到保證才能在激烈的市場競爭中佔領並擴大市場，成為人們信任的企業。同仁驗光配鏡中心有著百年的歷史，始終被消費者所信賴，但要想始終保持住市場領先者的地位，必須要保證產品的質量，同時也要留住優秀的員工，那麼就要有一套科學、合理、公開、客觀的績效考評。做到獎罰分明，事事有章可依，使員工瞭解自己的工作效率、工作成績、對企業的貢獻與獎罰之間的關係。這樣，既滿足了員工的要求，又可以提高員工的工作積 極性，同時也培養了員工對企業的忠誠。 六、課題研究進度計劃 2007年12月22日――2008年3月13日 進行論文寫作 2008年3月14日 完成論文第一稿（在2008年3月10日前上交） 2008年3月15日――2008年3月28日 完成論文第二稿 2008年4月11日 最後定稿 七、參考文獻 【1】徐雲媛：加入WTO對我國眼鏡行業的影響，《中國眼鏡科技雜誌》，2002年1期 【2】徐鳴：眼鏡行業批發商現狀及發展趨勢，《中國眼鏡科技雜誌》，2004年11期 【3】陶秀青：挑戰與機遇――淺談新形勢下眼鏡行業的新舉措，《中國眼鏡科技雜誌》，2003年1期 指導教師簽字： 年 月 日 課題型別：（1）A：設計B：技術開發C：理論研究D：調查與綜合； （2）X：真實課題Y：模擬課題Z：虛擬課題（1）（2）均要填，如：AY、BX等 論文開題報告表_論文開題報告表範例_論文開題報告表參考 本站為您提供免費論文開題報告表下載，論文開題報告表是《本站》為考生朋友提供的免費論文開題報告表專欄，涵蓋了豐富的免費論文開題報告表的相關文章。