開題報告是學位論文的一個總體規劃和設計，是研究生學位論文工作的重要環節，下面是小編蒐集整理的會計碩士畢業論文開題報告範文，供大家閱讀參考。
論文題目：H省電力公司ERP環境下內部控制改進研究
一、選題背景
企業資源計劃(ERP)是 Gartner Group 公司基於供應鏈思想提出的管理系統，以資訊技術為平臺、以系統科學為準則、以現代企業管理理論為基礎，以企業資金流、物質流、資訊流的系統整合為手段，旨在為企業管理者、部門員工的生產決策制定提供有效依據，以實現企業管理科學化、管理決策最優化、運營收益最大化等。電力企業是關乎國家能源安全、工業生產運作、人居日常生活的能源性經濟組織，是國家經濟發展與社會進步的重要支撐[1]。當前社會正處於大發展、大變革、大調整的關鍵歷史時期，如何適應經濟“新常態”，推動電力行業的提效增質與節能減排，如何推動電力企業的資訊化、智慧化與自動化建設，如何實現電力企業的集約化管理、精益化運營、系統化發展與標準化管理，是我國電力企業健康、有序、可持續發展亟待解決的關鍵問題。H 省電力公司是我國電力系統的重要主體，是 H 省區域經濟有序發展、社會和諧進步重要力量。為了推動企業節能減排目標的有序實現、企業資訊化建設的快速推進、企業生產經營模式的優化創新、企業生產運營效益的持續提升，2019年 7 月 H 省電力公司基本完成 ERP 系統的除錯執行與系統切換，充分應用 ERP系統的資料分析能力與決策支援功能，為 H 省電力公司的發展模式轉變與管理思維轉變提供了科學技術手段。內部控制是企業自我管理、自我調控、自我發展、自我監督的重要機制，是企業組織活動目標有序實現的技術支撐，是企業存續發展的重要約束機制;內部控制行為以企業內部環境分析、管理風險評估、風險控制活動、資訊處理與反饋溝通、內部監管五要素的協同發展得以執行[2]。隨著內部控制管理優勢的不斷提升、應用領域的不斷拓展，隨著電力行業管理體制改革與組織結構調整的不斷推進，我國電力企業普遍建立了系統的內部控制管理體系，以充分發揮電力企業的能源性行業與基礎性產業職能，以充分發揮電力企業在區域經濟發展與社會和諧進步中的重要效用。為了推動電力企業內部控制體系的建立健全、實現電力企業內部控制效能的持續提升，本研究以 H 省電力公司為研究物件，充分結合 H 省電力公司 ERP 系統的建設現狀與執行成效，充分發揮 ERP 系統的技術優勢與資訊整合功能，對H 省電力公司內部控制問題進行深入研究，構建 H 省電力公司內部控制的優化策略，以切實提升 H 省電力公司的健康、有序、穩固、可持續發展等。
二、研究目的和意義
研究目的
為了應對日趨激烈的市場競爭，凸顯電力企業在社會經濟可持續發展中的基礎地位，內部控制成為電力企業科學管理與系統執行的重要選擇，成為電力企業抵禦市場風險與管理風險、提升企業員工風險防控意識的重要手段。如何充分發揮企業內部控制行為的基本效用、充分借鑑 ERP 系統的技術優勢，是企業內部控制管理最優化、收益最大化、成本最小化的'重要內容。本研究以 H 省電力公司為研究起點，嘗試並探索 ERP 系統與內部控制的耦合機制，基於 ERP 系統環境開展企業內部控制。本研究擬在此方面取得一定進展：將系統分析 ERP 系統與內部控制的相關概念，闡釋 H 省電力公司內部控制的現狀與存在問題，構建 H省電力公司 ERP 系統與內部控制的並軌的基本框架，提出 ERP 環境下 H 省電力公司內部控制的改進策略，以提升 H 省電力公司的內部控制效能等。
研究意義
以 H 省電力公司為分析基點，對基於 ERP 系統下的企業內部控制進行系統分析，本研究具有較高的理論價值與實踐意義。(1)理論價值本研究對 ERP 環境下 H 省電力公司內部控制的改進分析，在一定程度上拓展了 ERP 系統的應用領域、豐富了 ERP 系統的應用內容、改進了企業內部控制的基礎理論，拓寬了企業內部控制的技術視角等，具有較高的理論價值。(2)實踐意義第一，有助於降低 H 省電力公司的內部控制成本在傳統的企業內部控制活動中，企業部門通過多元化的考察標準、嚴格的控制程度、硬性的約束框架等進行內部防控，以避免企業管理者及員工的行為越位、錯位或缺位問題;使得企業內部控制耗費了大量的人力、物力和財力，甚至超出了內部控制的潛在收益。本研究對 ERP 系統與企業內部控制的契合探討，充分應用 ERP 系統的技術手段與資訊優勢，構建系統的人力管理、財務管理、資料管理、安全系統平臺，推動了內部控制活動的流程標準化、資訊實時化、執行有序化，有效避免了非必要的或傳統活動的人力付出或財務支出等，切實降低了 H省電力公司內部控制的成本。第二，有助於實現 H 省電力公司資訊管理的整合化資訊管理是現代企業管理的重要組成部分，資訊化建設成為企業提升管理效率、優化管理成果的重要途徑。企業資訊管理平臺要求構建企業整體、部門、業務機構或員工的一體化資訊管理系統，使其能夠覆蓋企業各個單位、各個員工與各個業務。基於 ERP 環境的企業內部控制研究，藉助於 ERP 系統的資訊化手段開展企業內部控制行為，構建一體化的 H 省電力公司資訊管理平臺，有助於推動 H 省電力公司資訊管理的一體化建設與多元化整合等。第三，有助於提升 H 省電力公司的內部控制效能基於 ERP 環境的企業內部控制分析，避免了傳統內部控制的道德風險或逆向選擇問題，合理披露了企業生產運營的諸多風險，使企業能夠系統識別內部環境、及時發現管理風險、合理規避或防控風險，以切實提升 H 省電力公司的內部控制效能等，以切實優化 H 省電力公司的執行收益。
三、本文研究涉及的主要理論
企業內部控制是基本系統的內部控制管理體系，通過控制流程的立體化建設、控制關鍵因素的篩選、控制方式的系統化表達等進行企業生產經營行為的內部防控，以規避企業運營風險、規範企業財務管理、有效監管運營行為等。國外企業內部控制經歷了內部控制制度階段與內部制整體框架階段，將內部控制作為企業風險管理的重要內容，包括控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監督等五個基本要素。COSO 委員會編寫的《企業風險管理-整體框架》，將企業內部控制與企業風險管理融合起來，全面論述了企業內部控制的基本價值與核心地位，科學界定了企業內部控制的基本概念與管理模式;併成為加拿大、英國、美國等企業控制標準制定的實踐依據。隨著內部控制理論應用的不斷延伸，國外學者普遍開始了內部控制理論的基礎研究與實踐分析。