施工圖預算是關係建設單位和建築企業經濟利益的技術經濟檔案，如在執行過程中發生經濟糾紛，應按合同經協商或仲裁機關仲裁，或按民事訴訟等其它法律規定的程式解決。
施工預算論文提綱
目錄
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內容調研的方法
1.2.2 理論與實際相結合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻或創新點
1.4 論文的主要內容
第2章 國際工程專案管理的特點和基本理論
2.1 國際工程專案管理的概念和特點
2.1.1 國際工程專案的特徵
2.1.2 國際工程專案管理的概念
2.1.3 國際工程專案管理的特點
2.2 國際工程專案管理基本理論
第3章 國際工程專案管理流程的構建
3.1 國際工程專案管理體系的分類
3.1.1 內部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國際工程專案管理流程的構建
3.2.1 設計組織體系
3.2.2 改進管理體系流程
第4章 我國國際工程專案管理存在的問題及管理新模式
4.1 我國國際工程專案管理存在的問題
4.1.1 巨集觀角度
4.1.2 微觀角度
4.2 適合於我國國際工程專案管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡介
4.2.2 國際工程專案管理新模式的實施
第5章 國際工程專案的風險管理與防範
5.1 國際工目的程項風險管理特點及因素歸類
5.1.1 國際工程專案的風險管理特點
5.1.2 國際工程專案的風險因素歸類
5.2 國際工程專案的風險防範措施
5.2.1 風險識別
5.2.2 風險應對的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介紹
6.2JXJG國際工程專案管理現狀介紹
6.2.1 JXJG國際工程專案管理組織結構現狀
6.3JXJG國際工程專案管理體系與改進
6.3.1 基本框架的設定
6.3.2 工程專案管理體系的改進
6.4JXJG國際工程專案管理的其他幾個經驗概括
6.4.1 貫徹企業誠信文化
6.4.2 儘可能的細化專案進度
6.4.3 合同爭議儘可能少的訴諸法律解決
6.4.4 強化對於員工相關專案的培訓
第7章 結論
致謝
參考文獻
淺談施工圖預算論文範文
【摘要】施工圖預算是根據施工圖、設計檔案資料和施工組織設計，以及國家頒佈的預算定額、取費標準和預算編制辦法，按當地、當時的人工、材料、機械臺班的實際價格進行編制的。它是反映工程建設專案所需的人力、物力、財力及全部費用的檔案，是施工圖設計檔案的重要組成部分。在建設專案的具體實施過程中，對施工單位而言，根據施工圖預算編制出材料計劃、勞動力計劃、機械臺班計劃、財務計劃及施工計劃等，進行施工準備，組織施工力量，組織材料備料，推行先進的施工方法，可以達到提高勞動生產率，加強建築企業內部經濟核算，降低工程成本目的。
一、施工圖預算的作用
1.它是確定單位建築工程造價的依據。建築工程由於體積龐大，結構複雜，形態多而難以制訂統一的'出廠價格，而必須依據各自的施工設計圖紙，預算定額單價、取費標準(間接費定額)等分別計算各個建築工程的預算造價。因此，建築工程預算起著為建築產品定價的作用。實行招標的工程，預算也是確定“標底價”的依據。