1. 在接受面試前,對職位空缺要有一個正確的認識。
2. 尋找的是新鮮血液,而不是又一個“我們”的翻版。
3. 為職位空缺想象一個理想的候選人。
4. 當招聘新的職位空缺時,全面總結工作團隊中的工作情況。
5. 將空缺當作一次機會,重新評價這項工作。
6. 確定工作所要求的資格是否已經改變。
7. 提供靈活的工作時間以鼓勵員工參與。
8. 描述工作性質時請不要對困難避重就輕。
9. 與其它公司中類似職位僱員的薪金作橫向比較。
10. 儘可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。
11. 試圖找到一個百份百適合的人是很難的,結果只會是徒勞與浪費。
12. 知道別的地方有理想的人選時,別錯過這個機會。
13. 廣告力求準確無誤。
14. 請應徵者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。
15. 考慮錄用經同事推薦的親友。
16. 將每一次招聘的進展及進步記錄下來供日後參考。
17. 設定基本要求為標準以篩選應徵者。
18. 安排專人負責接聽應聘電話。
19. 要加快程式,應事先準備好標準信函,以便儘快通知應徵者。
20. 找出履歷中你感興趣的地方,以便在將來的面試中能對此進一步瞭解。
21. 不能完全相信履歷的內容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
22. 發現履歷中有沒有與事實不一致的地方。
23. 履歷的風格與陳述是否給你留下了良好的第一印象?
24. 應聘表格從某種程度上說為應徵者提供了公平展示的舞臺。
25. 對於那些邊緣人選,不妨問問同事們的意見。
26. 響應不及格的應徵者應儘量禮貌,最好以鼓勵為主。
27. 面試前與應徵者進行一些非正式的接觸以利於自己作決定。
28. 決定是否需要為應徵者安排筆試。
29. 面試不一定都安排在上班時間。
30. 為消除前來應徵者的緊張,不妨準備一些小茶點。
31. 面試時杜絕一切外來的干擾。
32. 面試前要充分休息。
33. 在面試房間門口掛上“請勿打擾”的牌子。
34. 示意應徵者就坐。
35. 清楚說明面試地點的位置。
36. 在面試前留些時間供眾主試者達成共識。
37. 為每一位主試者準備好應徵者的詳細資料。
38. 如果工作強調團隊合作的話,安排應徵者進行一些小組工作活動。
39. 調整面試的結構框架,使之與你的目的相配合。
40. 面試時第一個問題力求簡單明瞭,以幫助應徵者充分放鬆。
41. 針對不同的應徵者應不斷修改你的問題。
42. 問一些沒有確定答案的問題,即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問題。
43. 只有尋求確定答案時,才用封閉式的問題,答案會是“是”或“非”。
44. 使用應徵者的簡歷和配對錶幫助你準備面試時的問題。
45. 建議你多聽少說。
46. 歸納總結應徵者所說的話,以示你在專心聆聽。
47. 不斷與應徵者確認你已完全理解他所說的話。
48. 準備好回答和提出相關問題。
49. 將面試所需的工具列一個清單。
50. 面試錄音前,先徵求應徵者的同意。
51. 開始面試前,端正z著裝,理順頭
52. 對於早到的應徵者應告知面試開始的時間。
53. 面帶微笑,但不要過分,否則顯得你很緊張。
54. 要知道最佳人選也可能在面試時表現平平。
55. 穿著大方,切忌奇裝異服。
56. 面試時力求表現自然。
57. 在觀察應徵者能力的同時也要徵詢他是否有意來你處工作。
58. 不要問與工作無關的私人問題。
59. 快速記錄應徵者相關的能力價值。
60. 將應徵者反應熱烈的地方記錄下來,你會知道今後如何去激發他們。
61. 給予積極的響應以便進行更深入的談話。
62. 面試前幾分鐘談一些輕鬆的`小話題。
63. 對於那些勇於承認“不知道”的應徵者應表示尊重。
64. 在應徵者緊張時,自己先保持冷靜。
65. 相近的身體語言有利於雙方建立良好的關係。
66. 訓練自己能隨時注意到對方的身體語言。
67. 注意對方手勢--它往往意味深長。
68. 注意應徵者的聲音--緊張會導致聲音失真。
69. 進行測試的內容和方式應儘量源於權威機構。
70. 每隔一段時間就要更新測試的內容與形式。
71. 整體地對待測試結果,而不要單看某一項。
72. 心理測試具有一定的參考價值。
73. 要求應徵者寫書面的應徵信並請筆跡專家前來鑑定。
74. 詢問公司內部應聘員工調換崗位的原因。
75. 如要進行測試,應事前通知應徵者。
76. 告訴應徵者你的其它面試安排。
77. 保持開放、積極的思維。
78. 給予應徵者退出應聘的機會。
79. 自始至終保持對應徵者的尊重。
80. 如果你對應徵者存在疑問,那麼就相信直覺。
81. 避免對任何一位應徵者做出帶有偏見的判斷。
82. 試想像在面試場外應徵者會有甚麼樣的表現。
83. 在調查應徵者的背景資料前應事先通知本人。
84. 將你的面試記錄、參考和配對錶與應徵者的履歷一起妥善儲存。
85. 為每一位應徵者獨立分檔。
86. 不要等到接見完所有的應徵者後才開始準備你的清單。
87. 寧缺勿濫,切勿因為沒有適合人選而降低要求。
88. 提供應徵者第二次面試的來回交通費用。
89. 在通知應徵者參加覆試之前,應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。
90. 建立檔案系統,妥善儲存所有應徵者的履歷資料。
91. 與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。
92. 一般來說,個人資料說明的情況比較主觀。
93. 詢問應徵者與諮詢人聯絡的最佳時間。
94. 如果應徵者自己介紹的情況與諮詢人所反映的情況有出入之處,要求應徵者作出合理的解釋。
95. 不要讓一個優點把其它缺點遮蔽。
96. 與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。
97. 確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。
98. 為預防出現誤解和混亂,錄取通知書的發出和接受,均應以書面形式確認。
99. 要求應徵者在限定日期內以書面形式回覆錄取通知書。
100. 當你回覆落選的應徵者時,設身處地,將自己當作收信人來考慮措辭。
101. 帶新員工熟悉工作環境,並將其介紹給其它員工。