本週工作跟第一週相比，雖然有那麼一小點點的起色，但依然不盡人意，因為業績也就十臺而已，人力資源這塊目前沒有結果，培訓一個新人，因為新人自身的原因，培訓一半暫停培訓工作，以後待定。尤其人力資源這塊，很值得我個人好好的去反思與總結，連續兩週出現相同的問題，這在個人培訓歷史上也是較少見的。作為辦事處的負責人，不管是市場還是人力引進，都有不可推卸的責任，就像公司的領導說的“團隊的一切問題都是領導的.問題”。在此，不找任何藉口，唯能做的就是反思與總結，找出問題的結症所在，並做好較科學的改進措施。
同時，本週工作總結重點落實了以下幾點：
1，讓儲幹主持會議並做適當指導，提前訓練，為下團隊打好乾部基礎；
2，會議以複習基礎專業知識為主，儲幹帶領團隊又一次重溫了最基本的專業知識並做適當的補充學習，比如，常見的手診和麵診。以團隊交流及相互提問的形式開展，在一定程度上提高了員工在單位的診斷能力與信心，尤其是去年後半年進公司的幾位老同事受益還是比較多的；
3，重新整理一下比較簡陋的辦公室。使辦公室顯得更加職業化一些，也算是為後續人力引進多做了一分的準備工作；
4，初步聯絡了高校，隨時準備著校園（專場）招聘。儘管目前還沒有完全定下來，只要以後有這樣的機會，還是可以把握的；
5，跟團隊交流了“關於新人培訓期間老人進辦公室該有的行為舉止”問題，進一步加強了員工對新人培訓工作的敬畏之心及團隊責任意識，因為辦事處以後做大做強，絕對不是靠某一個人，而是靠辦事處所有人的集體發力。
開局兩週工作儘管不是令人滿意，但是辦事處基本完全進入工作狀態，每位同仁的責任意識及危機意識也有所提高，個人簡歷並慢慢開始悟到我們今年出來做事情的意義。我相信辦事處的每一位同仁，我們即將做出我們該有的水平！