篇一：一季度培訓總結
為提高員工的綜合素質，提升員工的專業技能與工作水平，積極營造全員學習、全員培訓、共同進步的文化氛圍，人事部於第一季度推出了全員培訓計劃，對各部門提交的培訓計劃彙總協調，對培訓課程進行了資源共享。一季度培訓計劃課程22次，實際進行培訓課程17次，培訓參加總人數215人。
一．培訓計劃說明
1.培訓要求：為了落實全員培訓計劃的實施，各部門根據部門的實際情況安排進行培訓計劃安排，培訓計劃的制定可涉及部門培訓，部門交叉培訓，關鍵崗位人員授課等方式來進行培訓計劃的制定，培訓授課的方式可以為專業技能培訓、工作經驗分享、典型案例分析等多種方面。
2.上報培訓計劃情況：技術中心、工程中心、軟體中心、營銷中心、行政人事部均根據部門發展需要提交了培訓計劃並按照計劃安排協調進行。截至目前，財務部和採購部還未提交培訓計劃。
二．培訓計劃執行情況
1.根據各部門培訓計劃的安排，第一季度計劃培訓課程22次，實際進行培訓課程17次，其中按照計劃執行課程XX次，計劃外增加課程4次。
2.提交培訓計劃並按照計劃執行的部門包括：規劃整合部、電氣控制部、軟體中心、銷售部和行政人事部。針對培訓計劃的實際執行，規劃整合部因計劃制定結合了部門工作開展，計劃制定科學合理，保
質保量的完成了培訓計劃。
三．培訓中存在的問題及改進建議
1.在第一季度的培訓中，人事部制定了全員培訓計劃方案，並按照方案安排進行了培訓計劃彙總、培訓記錄收集和培訓記錄整理彙總等工作，初步建立的培訓操作流程，使培訓工作進行了初步開展和實施。對於培訓效果評估，培訓課程的多樣化設定等還遠未涉及。
2.培訓執行情況未及時跟進，執行情況應及時跟進，如有更改需根據實際安排及時進行調整並按照季度或月度進行培訓計劃公示，方便人員做好工作安排，積極進行個人綜合能力提升。
3.課程結束後需及時進行培訓需求分析，以提高培訓講師培訓講授能力的逐步提升。
四．第二季度培訓工作開展目標
1.針對各部門提交的培訓計劃外，積極安排多方位的綜合素質培訓，如：商務禮儀，執行力等系列課題，保證每月至少一次課程安排。
2.針對新員工培訓課程安排，安排多方位的課程讓新員工更快融入公司，增加如新員工團隊拓展活動，高層領導的新員工溝通交流會等課程。保證每季度一次。
3.針對培訓課程，開展培訓效果調查，並出具培訓效果調查報告給培訓講師，方便講師認識到自己的優勢與不足，使得授課水平得到逐步提升。
4.按照月度及時跟進各部門培訓，併發布月度培訓計劃，確保計劃更改及時通知，儘可能的保證計劃按期實施進行。
篇二：一季度培訓工作總結
20xx年，泉興集團（託管）金莊生建煤礦十分重視職工安全培訓工作，以集團培訓檔案為總抓手，立足培訓工作實際，整章建制重培訓，紮實推進安全培訓工作開展，切實提升正能量。工作中認真貫徹落實國家安全培訓工作的有關檔案指示精神，堅持“三並重”原則，把職工培訓工作當作安全生產基本措施來抓。加大培訓資金投入和管理力度，不斷完善培訓制度，優化培訓管理，注重培訓效果，培訓管理水平也隨之提高，圓滿地完成了第一季度各項培訓任務。
一、培訓工作情況
一季度，嚴格按照上級培訓有關規定，我礦重新組建安全技術培訓中心領導機構，加強對我礦安全技術培訓中心的領導，明確職責；制定了2014年安全教育培訓管理制度及教育培訓工作的實施意見，健全各項培訓制度。參照上級培訓計劃，結合實際情況編制年度培訓計劃，及時安排各類人員參加初、複訓。一季度各類培訓共15期92人蔘加培訓，其中副總工及以上管理幹部安全資格培訓3期3人、貫徹國辦發99號文專題培訓3期3人；中層管理幹部安全資格培訓3期10人；特殊工種培訓6期76人。經嚴格培訓與考核，培訓合格率達到100%，持證上崗率達到100%，促進礦井安全生產。
二、培訓工作建設
1、員工培訓，是組織人力資源管理開發的重要組成部分和關鍵職能。根據實際情況，重新組建安全技術培訓中心領導機構，加強對我礦安全技術培訓中心的領導，明確職責，提高安全培訓水平。根據集團培訓檔案精神，制定了《安全教育培訓管理制度》及《2014年教育培訓工作的實施意
見》等各項培訓制度，對各類證件進行了分類資訊統計，並建立電子培訓檔案。在培訓工作中虛心向兄弟礦井學習安全培訓經驗，嚴格做到以嚴治學、教考分離，通過培訓提升學員的自治能力、執行能力、服從能力、操作能力，增強全體從業人員的安全意識和操作技能。
2、充實力量、創新教學是搞好職工教育培訓的組織保證。在選聘安全培訓教師上，選聘那些有豐富的實踐經驗和理論水平的工程技術人員擔任。嚴格執行教師備課備案制度，按標準編制教案，嚴格課時要求，認真組織結業考試，所有專兼職教師授課均形成PPT課件，確保教學效果。專、兼職教師在培訓工作中不斷創新教學方法，堅持以“實用實效”為導向，採取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教於樂，深入淺出，通俗易懂。
3、強化培訓、嚴格管理是增強職工安全意識與技能的.有力保障。在組織從業人員培訓培訓時，我們始終堅持安全培訓內容上掌握高標準，嚴格按照統一的培訓大綱，積極採用新版培訓教材，增設新版《煤礦安全規程》、各專業質量標準化標準等內容。嚴格按照計劃落實培訓，從根本上杜絕替學現象，認真執行培訓學員日常考核制度，實行簽到點名、班中查崗、課堂抽檢制度，對無故曠課者視為培訓無效。嚴把考試關，嚴格實施“教考分離”，考試單人單桌，並做好學員培訓檔案管理。通過培訓，職工的安全生產意識和技術水平得到進一步提高。
4、堅持各類培訓工作不斷線，著力建立“比學趕超”的全員培訓常態機制。按照“統一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發證”的原則，及時將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯動培訓。為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓
方法，重點做好“每日一題”、“每週一課”、“每月一考”、“崗位練兵”和以師帶徒等形式的培訓；所有培訓都遵守“生產需要什麼樣的人員，我們就進行什麼樣的培訓”和“井下幹什麼、我們教什麼、考什麼”的培訓思路，確保職工學練結合，學以致用。
三、培訓工作中存在的不足
在總結成績及經驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在安全培訓方面還存在許多不足，培訓場所、設施正在逐步健全。職工文化素質參差不齊，提高教學質量的難度大。面對不足，我們今後將繼續努力，克服困難，健全各項培訓制度，嚴格落實各項培訓責任，規範教學管理。抓好安全教育培訓的硬體建設，加大對職工培訓的投入，提高培訓質量，搞好安全服務。
四、下季度培訓工作計劃
第二季度將按照培訓計劃嚴格落實，及時組織各類培訓，對上季度安全教育培訓存在的問題進行整改，並完善培訓檔案管理。將以崗位練兵為總抓手，促進人才培養。通過開展各專業崗位練兵活動，增強技術技能人才專業知識，全面提高幹部職工的綜合素質。擬定5月份組織一期特殊工種培訓班，提高特種作業人員安全意識和操作技能，促進我礦安全生產。
在培訓中，我們要針對職工的特點，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施，緊密圍繞生產實際進行教學，激發職工的學習熱情，從而提高學習效率，切實提高安全培訓質量，推動安全培訓工作健康發展，不斷提升從業人員安全素質，持續強化安全培訓在預防生產事故中的重要作用，為安全生產做出貢獻。
篇三：第一季度培訓工作總結分析報告
一、20XX年度規劃培訓的部門及課程安排。
說明：
1、20XX年度確認開展的培訓中心及部門共有8個。
2、因部門內部任務規劃及相關原因確認本年度不開展內部培訓的中心部門共有2個。 3、已提交的培訓規劃表及簽字確認的部門共有8個。
二、培訓工作成績概述
1、總部 主要成果：
（1）完成了公司20XX年度培訓規劃的統籌彙總工作
鑑於過去中基層培訓工作一直是人力資源培訓工作的薄弱環節，人力資源中心在20XX年始便開展各中心部門關於內部培訓需求調查分析工作，蒐集各部門的實際培訓要求，綜合分析形成最終的《20XX年培訓規劃總表》，明確培訓方向和具體培訓內容。 （2）編制20XX年度《新員工入職培訓課程》
人資中心打破以往只有培訓專責人員獨立完成新員工入職培訓課程工作，實現“人力資源模組負責人獨立宣導模組課程”的專業局面，重新編制模組培訓課件，深入為新員工講解公司管理細則，使新員工感受到公司的規範性、歸屬感。 （3）監督及支援各中心部門的內部培訓工作
人力部門主動跟進業務部門的培訓工作促使培訓目標的實現。
（4）各中心部門按部門任務規劃編制培訓課程，提高部門人員的崗位技能及內部溝通。 2、事業部
由於事業部培訓規劃剛終審不久，暫時只完成展新員工入職培訓工作。人資中心將會加強對基地培訓工作的監督。
三、存在的問題
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心
公司在開展培訓工作前期宣傳沒有充分、到位，部分領導員工對培訓工作不理解，認為培訓佔用了他的工作時間，不配合公司培訓，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時有發生。
2、授課方式方法有待改進。
部分課程專業性強、內容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法充分理解講師所授內容，培訓效果差。 3、管理力度不足。
培訓與考勤、轉正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓的重要性及管理力度大大降低，相應的配套措施、考核機制也相對缺乏，處罰不及時導致處罰威懾力不足。
四、改善措施
由於過去培訓工作一直是公司人力資源工作的軟肋，不科學的培訓觀念根深蒂固（如培訓浪費時間，培訓沒有實際作用，不花錢的培訓都是無效的培訓），因此人資體系人員在推動規範化培訓的過程中遇到各種問題和困難，需要得到自上而下的統一大力支援。 1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大投資。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。 2、建立培訓資源網路，豐富培訓方式。
擬計劃開設線上學習平臺，增加員工學習多樣化渠道。
五、公司大力堅持開展培訓工作的意義
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
因客觀環境和員工個人主觀原因的影響，使員工與公司之間產生“代溝”現象。員工對公司運營缺乏瞭解，不清楚公司的發展方向及具體任務，每天只在崗位上“埋頭苦幹”，下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓越充分，員工對公司的運作、業務、管理等方面越清晰，加強員工對企業的瞭解，從而使員工歸屬感及主人翁責任感更強烈，形成“上下一心”的團結狀態。
2、培訓能提高員工技術能力和服務水平。
在生產管理運營中，必須堅持“品質優先”的管理理念。員工的崗位技能熟練度是決定產品質量的因素之一，保證產品質量也是品牌管理的關鍵。降低產品報廢率，提高產品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿足崗位的用人需求。
降低生產成本的途徑之一也是提高員工的生產效率，因此，通過崗位技能培訓逐步提高員工
技能水平是部門工作重心之一。
在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體僱員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司僱員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的鉅額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。
3、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。 通過培訓，不斷開闊員工知識視野，使員工認識到自己在公司處於哪個知識水平位置，更重要的是認清自己在外面領域屬於哪個層次級別，還需要得到哪一領域知識技能的支援與補充。 通過培訓，使員工吸收新知識新方法，提出對公司現有體制、產品、生產方式的合理化建議，不斷提升個人工作能力，從而使個人及公司得到“雙贏”。
4、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。
培訓也是員工與管理層進行雙向溝通的一個重要渠道。
通過培訓，員工認識到管理層對員工關於知識、能力、態度等方面的要求及建議。管理層也清楚員工所需要的支援和輔助，這樣的雙向溝通有利於促進工作任務的有效完成。
希望公司管理層和員工都能意識到培訓和學習的重要性，把部門培訓和對下屬的培養工作列入到日常管理中來。