引導語：公司人力資源和幹部管理工作要認真貫徹公司“四會”精神，圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”發展主題，下面是本站小編為你帶來的2017年人力資源工作計劃，希望對你有所幫助。
一、加強人才隊伍培養機制創新，為企業持續發展創造動力。
1、著力於對外吸引對內挖潛。一是抓好生產一線技術人才的培養使用。二是抓好高素質專業技術人才的引進。三是抓好企業經營管理人才引進培養使用。
2、建立幹部交流機制。根據生產經營管理需要，對有發展潛力的優秀幹部進行有針對性的崗位調整，提升其工作履職能力。
二、優化組織架構，規範幹部隊伍建設。
1、加強人員結構優化創新，力求人員結構進一步合理，組織架構進一步扁平化。2、規範幹部的選拔使用和後備幹部管理。嚴格執行領導人員選拔程式，增強幹部任用的公開性和透明性。加大後備幹部補充調整力度，有重點地組織後備幹部到基層單位歷練。
三、完善績效考核體系，發揮機制引領作用。
1、研究制定全員績效激勵體系，將獎勵機制與業務流程的閉環管理有機結合，促進全體員工主動參與市場開發。2、修改工資總額掛鉤辦法，核批工資總額將參考利稅完成情況，增加的工資總額必須有利稅增長的支撐。3、合理優化員工績效發放結構，適度增加員工月度績效或年終績效專案。4、提高員工基本固定績效所佔比例，促使員工提高服務技能、認真履行本崗位工作職責，提升企業服務形象。5、嚴格控制領導人員與一線員工收入差距，適當控制各級管理人員收入增長幅度，傾斜一線操作人員收入增長幅度。
四、堅持按需施教，真正有效發揮培訓的作用。
1、收集培訓需求，編制年度培訓計劃，切實抓好一線各類人員的培訓。高層人員培訓重管理，普通員工重技能。2、加大員工培訓力度。堅持重點、優秀、緊急培養，對於重要人才、優秀人才、緊缺型人才，要投入更多關注與投資。3、結合員工自身特點以及企業發展需要，對員工開展實效性強的技能和素質培訓。
五、加強資訊化建設，提升人力資源整體管理水平。
建立覆蓋人才評價、考核激勵、統計查詢等功能的.人才資訊管理系統。加強資訊實時統計和分析挖掘，為企業戰略決策和實施人才管理、推進人才發展提供有力支撐。
六、落實安全制度，確保全年安全穩定。
依據“四圍繞、一目的”思路，通過安全競賽、加強培訓、加強安全檢查及各項安全制度的落實，繼續鞏固成果、開拓創新，強化管理，支撐到位，全面實現“平安郵政”建設各專案標，以安全穩定的環境迎接黨的“十九大”勝利召開。