引導語：管理者是企業發展的掌舵人。世界著名的美國蘭德公司有這樣一個發現：世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。下面是本站小編為你帶來的五種“心法”成功提升你的領導力，希望對你有所幫助。
特別是在當前，中國的眾多製造型企業進入“轉舵”時期，中國製造開始逐步向中國“質”造轉型。大量的中國製造型出口企業面臨著一個巨大的挑戰——從前，依靠著廉價勞動力市場，他們備受全球市場大訂單買家的青睞;然而，隨著國際市場環境的變化和中國本土經濟模式的轉變，他們的批量型大訂單減少了，而小數額的訂單逐漸增多了。原本的生產模式、發展規劃、管理機制都將不再與企業相適用，於是管理者開始帶領企業探尋適應發展趨勢的轉型之路，以謀求新的突破。
卡內基訓練廣東公司董事長兼CEO趙忠堯在接受《世界經理人》專訪時，揭示了一套修煉管理者個人領導力的“心法”，用於幫助中國企業的管理者更好地完成企業轉型與突破。
管理者的“武”與“功”
每個企業的發展都遵循著一條S型曲線，當企業發展到一定階段的時候就會觸及到一個看不見的“玻璃頂”，也就是我們常說的“瓶頸”。在這個時候，企業需要新的增長點，管理者需要發掘出企業變革的'驅動力。那麼管理者究竟依靠什麼來帶領企業成功地進行組織變革呢?趙忠堯提出了管理者身上的“軟實力”這個概念，而何為“軟實力”?
“用一個比喻來說明，硬實力是‘武’，軟實力則是‘功’。”趙忠堯接著解釋道，每個人所擁有的知識、技能都屬於硬實力，而管理者的領導力、個人魅力等都歸為軟實力。就像是習武之人，有的人習武當八卦掌，有的人習少林羅漢拳，這些是外在的“技法”;而能否成為集大成者，則需要不斷地感悟、參禪、修煉“心法”，這便是“武”與“功”的區別所在。
“心法”五招
作為有著豐富企業管理和經營經驗的高階講師，趙忠堯分享瞭如何通過修煉五種“心法”來提升管理者的個人領導力。
格局：企業家、管理者個人的眼光和眼界，對於個人及企業的發展發揮著至關重要的作用，優秀的管理者需要有跳脫出固有的模式來看待行業與市場的能力。趙忠堯曾任TCL集團銷售公司總經理，一直以來，彩電行業市場競爭異常激烈，已經廝殺成深紅色的海洋,“速度”和“效率”越來越成為電視機銷售業績實現突破的關鍵。在這樣的背景下，趙忠堯不侷限於行業內，而是把目光投向了行業外尋找新的標杆，結果發現PC行業對速度和效率的追求還要高於彩電業，他大膽借鑑pc行業的運營和銷售手段，用PC的思路來規劃彩電的產品線和市場策略，沒想到，這一突破型的決策讓TCL集團電視機的銷售量一躍超越了競爭對手，實現了歷史性的突破。
前瞻性：管理者需要具備戰略性的眼光，要懂得緊緊把握市場趨勢。趙忠堯提到，每個人的周圍都存在著“迷霧”，這層“迷霧”在不同程度上阻擋了我們的視線，阻礙了我們看待未來趨勢的眼界。然而，每個人身邊環繞的這層“迷霧”的厚度是不同的，也許對於一個孩童來說，他只能看清10米內的事物，但是隨著知識的增長和情商的積累，環繞於他周圍的迷霧漸漸消減，他慢慢地可以看到50米、100米以外的事物了。這也就是說，個人能夠通過自身的進步來打破迷霧，走出盲區。而優秀的管理者就是要在不斷豐富自我的基礎上，儘可能地把握市場趨勢，從而做出具有前瞻性的戰略決策。
趙忠堯舉例說，與人們生活密不可分的微信軟體，就是在開發者正確地把握了市場發展的趨勢下取得成功的案例。騰訊公司的研發團隊預測到，人們的網際網路使用偏好將從電腦端向手機端轉移，於是微信這款軟體應運而生，現實也證明了其對市場趨勢的把握之精準。
內驅力：個人從內心願意為達成目標付出的意願就演化為內驅力。如果企業是一輛車，管理者就是車輛的駕駛者，內驅力就是必不可少的燃料，足夠的燃料才能輔助車輛快速平穩地執行。而燃料所面對的最大的敵人就是“藉口”，管理者需要學會遠離藉口，讓自身的內驅力最大程度地化為行動力。
影響力：管理者能否通過人格魅力來影響團隊，體現了一個管理者是否具有強大的影響力。很多管理者誤認為，管理就是領導一群人幹活，其實不然。打一個比方，如果一個團隊面對著突破一座圍城的任務，領導做的事是把梯子排在正確的位置，而管理者要思考的是如何讓團隊利用梯子在最短的時間內翻過圍城。而此時，影響力的作用是通過管理者長期搭建的個人魅力和信任感，讓團隊成員產生更大程度的內驅力。
溝通力：最後，趙忠堯提出了柔性管理最重要的——管理者的個人溝通能力。管理者需要重視說話的藝術，需要學會用激勵式領導取代命令式管理。趙忠堯特別介紹道，卡內基訓練經典的《戴爾卡內基班》課程可以幫助企業管理者迅速改善人際溝通的技能。