人才是目前最稀缺的資源，為什麼我們的企業缺乏人才呢?就是因為很多企業並沒有意識到人才經營的重要性，那麼一個企業該如何去進行人才經營工作呢?
一、築巢引鳳---不築好巢怎能招到金鳳凰?
企業須把人才引進當作企業戰略來抓，那麼首先要築好巢。企業巢好與不好，看企業是否具有很強的綜合實力、是否給員工提供良好表現的舞臺、是否擁有合理規範的管理機制、是否對人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。
企業吸引人才的常用方法：
1.採用“高薪高產出”的模式
2.善用“價值觀營銷”的方式
3.做業內的“黃埔軍校”
4.巧引休克人才
5.“小廟”招“大和尚”。
據瞭解，外企在“掠奪”人才方面讓人叫絕，有如下7種方式：
1.吸引留學人員，收割人才
2.兼併購買企業，連鍋端才
3.僱傭獵頭搜尋，專獵英才
4.國外設立機構，就地取才
5.修改移民法規，開門迎才
6.高層出國訪問，順手牽才
7.合作辦學設獎，養育人才。
二、慧眼識鷹：千里馬常有而伯樂不常有
招聘是領導者最重要的工作之一，領導力的核心是選對人才非培訓人才。所以，領導人至少要將三分之一的時間用在人才的選拔上，根據我多年的實踐與研究，總結選拔執行人才的48字真經：選對第一，培育第二標準第一，人員第二合適第一，優秀第二內部第一，外部第二結果提前，過程退後問對問題，注重實質。
三、造夢聚才：構建威力無比的企業磁場
通常團隊有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤散沙二是有志同道合者，也有團隊破壞者，造成許多資源的浪費三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標不一致，許多高層戰略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當你看不到目標時所看到的那些東西世界永遠是明確的人領導著不明確的'人，明確就是力量!
所以，企業需要一個思想家，為團隊成員塑造共同的夢想，因為人因夢想而偉大。夢想可以團結人、吸引人才!夢想可以激勵人!夢想是企業困難時或不斷變化時的方向舵!夢想是在競爭中取勝的有力武器!夢想能夠把企業凝聚成一個共同體。
四、設槽供跳：讓跳槽成為企業中的積極能量
跳槽是職業人士的“家常便飯”。想一想，是什麼原因讓人才不願意待下去?很多人把跳槽看作是升遷的捷徑企業文化與制度讓他覺得沒有發展前途薪酬太低、工作單調沒有學習與發展的空間沒有成就感和合諧的人際關係承諾的事項沒有兌現沒有從事自己感興趣的工作。
人們頻繁跳槽總是基於“人往高處走，水往低處流”的思想，如果能夠在企業內部設定“高槽”，就能讓跳槽成為企業中的積極能量，不是嗎?所以，企業必須從以事為中心轉變為以人為中心，關注人的成長與發展。
五、製造人才：生產的不是產品而是人才
為什麼偉大的企業難以複製?GE公司認為：我們是人才工廠talentfactory.!之所以能夠在全球的很多市場獲得成功，我們真正的核心競爭力，並不是在製造業或者服務業，而是製造人才的能力。IBM公司的觀念：優秀人才是從“接班人體系”煉出來的：每次休假替補上去，就下不來了，所以領導者就能集中到最重要的地方。那麼如何複製人才呢?有如下四個基本策略：
員工導師制：新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內容不進行備案，視情況與其上司溝通。
崗位流動制：自家願去，下家願接，上家要放。有效解決企業員工職業倦怠與人才斷層的問題，同時創造自由自願的工作氛圍，隨時隨地發現優勢人才。
“替死鬼”制：每個員工若想升遷，就必須自覺培養好自己的接班人。
培訓快餐制：企業建立內部培訓體系，根據公司戰略按照員工需求實施內部培訓，為員工創造成長的平臺。
除了以上覆制人才的策略外，還需要不或或缺的造血基因：
1.溝通無障礙。核心思想：溝通是鼓舞他人的行動
2.激勵有創意。核心思想：即時激勵比年終獎金重要
3.進化不退化。核心思想：什麼讓你痛苦，什麼就讓你強大
4.修人先修路。核心思想：改進過程而不是一味地驅使人，未能滿足客戶需求的85%的原因是由於系統和過程的低效，而不是員工
5.相馬更賽馬。核心思想：人人都是千里馬，放對位置並讓其參與賽馬。