袁經理把行李放到車廂裡，頭也不回的上車離開了，留給陸副總的是一個爛攤子。這是怎麼回事呢？情況是這樣的：陸副總是一家公司的副總經理，半年前負責了一個產品負責人即袁經理，因雙方都是四十多歲的人，談話很投機。正因如此，陸副總很是看好袁經理，並委以重任——公司的和產品開發與下單生產均由他負責。
起初，袁經理還不敢答應陸副總的要求，說自己從來沒有做過音箱產品的開發工作，只熟悉功放產品的開發工作。陸副總卻沒有對這話進行深入地思考，而是拍著袁經理的肩膀，說他行。因為雙方談得投機，而且出了問題有陸副總“罩著”，袁經理想了想，答應了。
時間一晃過去了四個多月。按計劃，袁經理新推出的音箱和功放產品都已設計完畢，進入生產了，因為音響產品的銷售旺季即將來臨了。沒有想到的是，原先袁經理承諾推出五款新的功放產品，包括兩款超薄功放產品，目前見到的只是兩款而已，並且外觀設計很不醒目，機身也笨重不堪，讓陸副總大失所望。
更可怕的是，音箱產品一款也沒有推出來，任憑銷售部如何催促袁經理趕快下單生產，否則公司就會面臨斷貨問題。但是，袁經理把這話當作耳邊風。他的理由是，這是他第一次做音箱產品工作，一定要做好，但目前還沒有理想的音箱新款設計，所以不能下單生產。
就這樣，音響產品的生產單由袁經理壓著，而功放產品的生產因整體質量欠佳，被陸副總責令停止生產。此時，市場的銷售速度已經加快了——全國經銷商一方面要公司趕快發貨過來，一方面詢問公司有何新的產品款式，以便確定及時地打款進貨。
又一個月過去了，公司已經出現了嚴重的斷貨情況。例如有個新的加盟商，偌大的一個專賣店，陳放的產品僅僅是一臺老式的功放機，店裝修好了，導購顧問也完畢了，專賣店卻無法正常開業，真是愁煞人呀！看看袁經理的產品開發工作吧，功放產品設計修改尚未完成，音箱產品設計方案依舊被袁經理“咔嚓”掉了，得重新設計……再這樣下去，公司整個年度的銷售目標就要泡湯了。
侃侃而談，一直被自己看好的袁經理，怎麼這樣喜歡跟人“開玩笑”了，陸副總徹夜難眠，想不明白。最後，陸副總作出了辭退袁經理的決定。但是，遺留下來的問題卻無法隨著袁經理的離開而迅速地消失！
顯然，造成這種結局，陸副總是有責任的。主要體現在三個方面：一是不能因為袁經理與自己年齡相仿，有共同的愛好，談話很投機，就放鬆了對他實戰工作能力的考核；二是袁經理已經回答了自己從來沒有從事過音箱產品方面的工作，陸副總卻不將其當作一回事，主觀性的認為他是行的，而且還委以重任，造成不必要的損失；三是和袁經理談工作談是一種“享受”，就放鬆了對袁經理工作的考核，沒有及時督導袁經理優質的完成工作，導致問題發生後，覆水難收——對損失的挽回已經來不及了。
其實，陸副總犯的錯誤就是用人太過“近視眼”了，即沒有“睜大眼睛”好好的去考核一個人才，而是模糊的感覺可以，就讓其上崗了，還委以重任。這種做法顯然對公司是有害的。
但是，很多公司經常發生這樣或類似的情況，即在招聘和用人的時候沒有將人“看清楚”，讓一知半解、濫竽充數的人佔據著公司的重要崗位，拖緩了公司的發展步伐，甚至把公司的發展引向了歧途！