百年盛世諮詢的主張：企業經營管理 的決策，根本不可能完全正確，準確率才是企業經營戰略的核心。什麼是把握準確率的關鍵?經營管理 的動作難度係數越高，準確率就越低;經營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好!今天本站為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
簡單經營管理的四大機制:
經營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應時代向前邁進。所以，多角化經營有時候可以存在，只是原則上應該專業化才是正途。
——松下幸之助
在百年盛世諮詢的商業邏輯裡，堅持簡單經營管理的企業，專業化經營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業化其實是一個經營系統《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的祕密》一書明確指出：一個企業建立簡單經營系統，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對於企業經營到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營銷管理諮詢有限公司和北京師範大學出版社，2007年聯手推出的書籍《從銷售到營銷的跨越》。
要實現利潤最大化的目標，構建企業的簡單經營系統，企業必須建立兩個第一流的經營機制：第一流的士氣經營機制和第一流的戰略經營機制。沒有這兩個機制，經營就永遠無法簡單，經營決策的準確率也就無法保證。百年盛世諮詢溫馨提示所有的企業,在士氣與戰略這兩個環節,如果經營機制缺失,企業的經營無論怎樣折騰,都會離利潤越來越遠.
你知道企業裡有多少事需要管理嗎?百年盛世諮詢是真的不知道.百年盛世諮詢認為大家應該知道的是：只要一個人在企業裡，無論這個企業有多小，無論他是什麼職位，只要他想去管，就永遠有管不完的.事情!你知道哪種人每天都有管不完的事情嗎?就是那些把管理當作第一興趣的人。在你的企業裡，誰是把管理當成第一興趣的人呢?那些把管理當成第一興趣的人,真的能稱為卓越管理者 嗎?
能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當成第一興趣的人?你認為是這樣嗎?《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的祕密》一書明確指出：也許對很多事情這個論斷都是正確的，甚至連經營也不例外，但百年盛世諮詢目前知道的唯一的例外，就是企業管理。我們必須面對的現實是：所有把經營當成興趣的人，基本上都可以找到做好經營的方法;但所有把管理當成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。
管理不是一門學問，管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行;其驗證不在於邏輯，而在於成果，其唯一權威就是成就.在百年盛世諮詢的商業邏輯裡,管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的儲存經營的成果。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的祕密》一書明確指出：企業經營管理領域最大的悲劇就是，我們大多數企業努力得來的那點經營成果，就因為管理者對管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發了。這不是一千零一夜,這是商業現實.
管理是不是傑克•韋爾奇的第一興趣，百年盛世諮詢無從考證,但他對企業管理的實踐經驗是：管的少，就是管的好!把他的話倒過來講，就是我們很多企業的現狀：因為管的太多，所以管得不好!問題就出在這裡，所有對管理特別興趣的人，都一定要管的儘量再多一些，結果就是，管的越多，效果越差。百年盛世營銷管理諮詢有限公司和北京師範大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的祕密》，就是要提醒所有企業：不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經營成果越大。
在百年盛世諮詢的商業邏輯裡，堅持簡單經營管理 的企業，要求所有的管理者 ，包括企業的最高和最忙管理者，都必須堅決放棄對複雜管理的興趣。企業的經營管理 ，之所以很難建立經營成果管理的簡單機制，最根本的原因就是，管理者和被管理者，都對複雜管理太有興趣，人們對複雜管理如此的熱衷，百年盛世諮詢認為只有兩個簡單原因：
第一個原因，是管理者太喜歡權力和說教。喜歡權力本身就是一種人類的天性，農業社會人們需要更多的土地，商業社會人們需要更多的金錢，但農業社會失去土地的痛苦，商業社會失去金錢的痛苦，都比不上失去權力的痛苦，管理者的這種痛苦，沒有權力的人永遠都無法體會。喜歡說教其實也是一種人類的天性，無論是農業社會還是商業社會，我們都必須承認一個事實：人之患在於好為人師。管理者總是希望別人聽取他們的教導，而且他們總覺得有很多好東西要教給別人。百年盛世諮詢奉勸所有的管理者,管理的第一戒律就是管理必須有分寸,永遠不要妄想成為別人的上帝和教父,因為商業社會,每個企業和個人都必須面對迫不得已的選擇.
第二個原因，是被管理者太喜歡自由和表現。人本身就是一個矛盾體，人們一面渴望成為管理者，擁有管理別人的權力，另一方面又非常渴望自由，希望任何人都無法約束自己，所以當別人的權力施加過來的時候，被管理者通常都會想盡辦法，為自己爭取多一點的自由。人們喜歡學習，但學習是為了什麼呢?學習就是為了可以有機會展示自己的學習成果，所以與學習相比，人們更喜歡錶現。越是面對無休止的說教，人們就越渴望表現自己。百年盛世諮詢奉勸所有的被管理者,管理的第二戒律是,管理領域從來只有接不接受,沒有滿不滿意.
一邊是管理者對權利和說教的情有獨鍾，一邊是被管理者對自由和表現的永不放棄，想把企業管理變得簡單，確實也不是一件很容易的事。更糟糕的是，所有這些權利，說教，自由，表現，都是企業管理的邊緣產物，他們與儲存經營成果的管理成就，不但毫不相干，而且還會在互相的摩擦擠壓中，把企業經營的成果全部消耗掉。百年盛世營銷管理諮詢有限公司和北京師範大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的祕密》，就是要喚醒所有企業：從這一刻開始,我們必須嚴格杜絕,企業的經營成果因為複雜的管理而流失.
在百年盛世諮詢的商業邏輯裡,真正實施簡單經營管理,從個人的角度，任何企業都無法解決這個問題，但從一個組織的角度，任何企業都必須解決這個問題，而且也都有能力解決這個問題。因為完美並不是一個企業的特徵，企業不是一個王國，企業更不是一所學校，企業無非就是一個商業組織，堅持簡單經營管理的企業，必須建立簡單的管理機制，規範管人的權力，疏導教人的慾望，協調相對的自由，善用良好的表現。在百年盛世的商業邏輯裡，建立簡單的管理機制，只有兩個基本單元，紀律管理機制和工具管理機制。