這個專案的名字叫孤島求生,這是拓展訓練針對企業管理設計的最經典的專案之一,看似簡單的活動所蘊涵的道理,揭示的問題,對人的震撼,能夠讓我們回味無窮。
一. 設計思想：
當我們的企業遇到一個或幾個問題的時候，能否找到主要的問題，抓住主要的矛盾，去解決問題。
二. 時間：
60 分鐘 (13——15人/隊)
三. 裝置設施：
孤島場地一塊
木板 2塊 長 400cm 寬30cm
水桶 1個
網球 1個
雞蛋 2個
筷子 4雙
膠帶 1卷
眼罩 5個
四. 組織過程：
1. 把全隊分成3組
2. 隊長在珍珠島上
3. 盲人島隊員要戴眼罩，
啞人島隊員不能說話
4. 三個組之間不得喊話打手勢
5. 各島按各自的'任務書去做
6. 隊員想出辦法後教練要跟隨志願者到盲人島上
7. 在活動過程中教練要觀察活動情況，並掌握隊員是如何解決問題的
五. 安全規範：
1.專案進行中隊員有下列行為的教練要及時制止和指導
1) 盲人島隊員，在沒有其他島隊員幫助的情況下，不得靠近島嶼邊緣
2) 盲人島隊員在將球扔到桶裡時，不可用力過大，防止球彈起來傷到人
3) 盲人島隊員在轉移時，必須有其它島隊員幫助，方可從木板上走過
4) 啞人島隊員在搭木板時，必須兩塊木板並列排放，並由已到盲人島的其他隊員協助
5) 當盲人島隊員全部到啞人島後，提醒隊員注意，島嶼小人多注意安全
6) 珍珠島隊員去盲人島時，要從路上走
2. 專案中對教練的要求
1) 隨時注意並提示，盲人島和啞人島隊員的安全
2) 當有其它島隊員去盲人島時，教練也要到盲人島，保護隊員安全
3) 當隊員出現安全隱患時，及時鳴哨糾正
六. 課程討論：
1. 回顧大家發現問題的時候是如何解決的
2. 珍珠島上的隊員溝通是否有效
七. 教練點評：
1. 解決問題時溝通的作用
2. 抓住主要矛盾解決問題
3. 伏到資源和資訊的共享
4. 創新的意識能否持久