俱樂部管理者應懂得：員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對俱樂部生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支援，就必須對員工進行激勵，要想激勵員工，又必須瞭解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工;第二，不同的階段中，員工有不同的需求。下面是本站小編為大家帶來的健身俱樂部員工激勵法則，歡迎閱讀。
01尊重激勵
尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於俱樂部員工之間的和諧，有助於俱樂部團隊精神和凝聚力的形成。
我們常聽到“俱樂部的利益是全體員工努力的結果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以俱樂部全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想幹就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果俱樂部管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。
參與激勵實際證明俱樂部員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人蔘與商討和自己有關的行為而不受激勵的。通過參與，形成員工對俱樂部的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
02金錢激勵
金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，俱樂部要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經濟性報酬。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。如採取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵。要使金錢能夠成為一種激勵因素，俱樂部管理者必須記住下面幾件事。
第一，金錢的價值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值;同時對於某些員工來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些員工可從來就不那麼看重。
第二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度。
第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等於無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業績來發給，否則俱樂部儘管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。
03目標激勵
目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮發向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。俱樂部管理者就是要將每個員工內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們努力實現目標。
當每個員工的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對俱樂部的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
04工作激勵
為了更好地發揮員工工作積極性，俱樂部管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給員工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，並創造良好的工作環境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使員工對自己的工作有一定的選擇權。
培訓和發展機會激勵隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨資訊化、數字化、網路化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和專業技術老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們採取等級證書學習、深造培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的.知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。
05負激勵
激勵並不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。
淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可採用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。
06榮譽和提升激勵
榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
當然我們在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現象。如評優中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優先、體弱病殘者優先”等的“優先法”等等，都使榮譽的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示範作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。