員工激勵有五大簡單的激勵法則：
信任激勵法：一個社會的執行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運傳。信任是加速人體自信力爆發的催化劑，自信比努力對於成才講更為重要。 信任激勵是一種基本員工激勵方式。對下屬的信任則體現在平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上，這種信任體現在“用人不疑，疑人不用”上，而且還表現在放手使用上。
情感激勵法：情感是影響人們行為最直接的因素之一， 任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學上的解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等型別，這也需要我們的領導幹部不段地滿足群眾、 滿足各類人才日益增長的物質文化的需求。
知識激勵法：隨著知識經濟的撲面而來，當今世界的日趨資訊化、數字化、網路化。知識更新速度的不段加快，幹部對伍中存在的知識結構不合理和知識老化現象也日益突出。這就需要領導幹部一方面在實踐中不段豐富和積累知識，另一方面也要不段的加強學習，樹立“終身教育”的思想，變“一時一地”的學習，為“隨時隨地”的學習;對單位一般員工可採取自學和加強職業培訓的力度;知識激勵是人才管理的一個重要原則。
目標激勵法：目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的'。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，才能啟發動其奮發向上的內在動力。
榮譽激勵法： 從人的動機看，每個人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵，都是很好的精神激勵方法。對各級各類人才來說，激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團對精神。 當然我們在榮譽的激勵上，存在著評獎過濫過多的反激勵現象。要樹立評獎的權威性，嚴格評獎的執法程式，加強監督，使評獎名副其實，使榮譽的激勵恰到好處，有張可循。