從二十世紀九十年代後期開始，越來越多的中國企業開始重視企業文化建設，但企業文化建設的效果卻大相徑庭。有的公司花費不菲費用聘請顧問，但由於缺乏實施舉措，企業文化始終被束之高閣，難以落地。推行企業文化建設落地實施，應從以下五個方面著手：
一、企業文化內訓方案設計
企業文化內訓方案設計是企業文化落地實施的第一步，通過企業內訓方案設計，加強員工對企業文化的認識，使之入腦入心。那麼如何做好企業文化的內訓方案設計實施工作呢?首先，應該領導帶頭參與內訓方案設計。公司領導帶頭聽課尤其是帶頭講課，充分表現出公司對企業文化內訓方案設計的重視，對推進企業文化落地實施的決心，有利於提高內訓方案設計工作的質量。其次，要分層分批組織內訓方案設計，譬如公司統一組織中高層管理人員內訓方案設計和新員工內訓方案設計，公司各下屬單位組織本單位員工內訓方案設計。再次，需對企業文化內訓方案設計的質量進行考核，可以組織企業文化知識競賽、企業文化演講比賽，把企業文化內訓方案設計工作推向高潮。
二、企業文化宣傳傳播
企業文化的`落地與企業宣傳工作密不可分，這也是許多企業把企業文化管理職能和宣傳職能合併的重要原因。堅持不懈做好企業文化宣傳工作，有利於培養員工認同感和歸屬感，增強員工主人翁精神，在潛移默化中實現員工的價值觀與企業價值觀的有機融合。
企業文化宣傳傳播需注意三點，一是把握好宣傳傳播主題，企業文化宣傳主題必須始終不渝圍繞企業基本價值理念尤其是核心價值展開，必須服從和服務與企業戰略發展大局。二是選擇好傳播媒介，傳統媒體和新媒體眾多，企業文化宣傳傳播必須要有所選擇，要有的放矢。
三、企業文化展示與傳承——實施“六個一”工程
企業文化一要展示出來，二要傳承下去，通過展示和傳承，持續性給員工以視覺與聽覺衝擊，營造潛移默化的文化環境。通過展示和傳承，傳播企業價值理念，引導和凝聚員工積極參與企業改革發展，樹立共同的價值觀和信仰，激發榮譽感與責任感，增強企業凝聚力。
企業文化展示與傳承的“六個一”工程，效果不錯。“六個一”即“一篇賦、一首歌、一座雕塑、一個陳列室、一個內刊、一個儀式”。
特別值得一提的是“一篇賦”和“一個儀式”。企業賦可謂企業文化體系建設的點睛之作，在企業文化傳承體系中居引導地位。圍繞企業文化理念、企業發展戰略和企業發展成就作一篇企業賦，以賦辭的藝術形式詮釋企業的使命抱負，宣示企業的核心價值，有利於堅定信念，凝聚力量，時刻鞭策和激發公司員工奮發進取。尤其是把企業賦以碑刻形式呈現出來，有利於向社會各界傳遞出企業的正能量。“一個儀式”指員工入職宣誓儀式，它是莊嚴宣告，是心靈告白，更是一次深刻的精神洗禮。通過入職宣誓儀式，有利於增強員工的職業使命感、職業責任感和職業榮譽感。
四、企業文化楷模工程
實施企業文化楷模工程，建立企業文化示範班組和評選企業文化模範員工，是促進企業文化落地生根的重要舉措。通過示範班組的建立和模範員工評選，可以深化基層員工對企業文化理念的理解，倡導對職業操守和行為規範的遵守，激勵員工自覺自主踐行企業文化。
企業文化模範班組的建立和模範員工評選，是企業文化管理工作的重要環節，與企業生產經營管理並行不悖。有的企業認為，企業有績效考核體系，提出把企業文化的考核納入到績效考核，這其實是“以考代管”的典型表現。企業文化範班組的建立和模範員工評選本質上屬於推先評優工作，目的在於在企業營造一種熱愛企業文化踐行企業文化的風尚和氛圍;績效考核則是針對組織或個人職責履行情況的效果評價，兩者之間涇渭分明。
五、企業文化建設與文體活動融合
文體活動是是把企業文化建設不斷引向深入的生動載體。結合文體活動推進企業文化建設，不但可以把企業文化建設不斷引向深入，而且易於取得成效。文體活動寓教於樂，將企業文化的深刻內涵以人們喜聞樂見的形式表達出來，將教條而又呆板的東西以一種生動活潑的形式呈現出來，像火把點燃了員工心中的激情，令人熱血沸騰，精神振奮。豐富多彩的文體活動讓員工愉悅身心和紓緩精神疲勞的同時，陶冶情操，並受到感化和教育。企業可通過聯誼及競技性的文體活動增強企業文化建設，讓企業文化融入員工生活，強化員工團隊合作精神。