時間已到20xx年，比較重視人員提高能力的企業或許在去年底的時候就已經著手準備2016年的企業內訓計劃了，但是，相信還是有一些不是特別注重這個方面的企業會在無意之間遺漏這個企業內訓的規劃。
一、確定人員
在一家企業打算開始投入進行員工內訓的時候，首先想到的是希望通過培訓達到一個什麼樣的標準，然後是希望讓哪些人來達到這個標準。
在確定需要進行的培訓人員方面，也是每個企業有不同的標準，在這裡簡單介紹幾個比較通用的標準，有不完整之處，歡迎補充。
1、按照部門。
這是一種使用較少的方式，主要是根據企業的發展，而對於相同部門的要求也是在不斷改變的(這種改變多是提高標準。)。就好像很多的企業都會選擇讓公司的產品研發部人員去多學習一些市場部的知識，以瞭解更多的客戶需求，來更好的優化產品。
2、按照進度。
這種方式也是大多數企業會使用的一種方式。根據銷售部門的業績指標完成度，來定下一年的目標，為了能夠完成這個目標，然後採取一些培訓。或者是按照任務的完成度，這個就比較寬泛，可以是根據售後部門的售後處理進度來決定對於售後人員的培訓，或者是按照生產人員的完成進度來決定需要進行的培訓等等。
3、按照企業的發展規劃。
相信做的比較久的公司都經歷過前幾年的大裁員趨勢，由於2008年的金融危機，導致2008跟2009這兩年很多的大企業紛紛裁員，就是為了給企業瘦身，來適應社會的發展。同樣，如果一家企業打算在下一年告訴發展，大量招入新員工，那麼就需要在新員工入職培訓方面多花費一些心力，如果是以現有人員或者是需要進行裁員的情況下，那麼就要把培訓的重心放在骨幹員工的培訓上，最好是不要進行全天式培訓，建議可以選擇崗中培訓，每天花幾個小時的時間來培訓，既不會影響工作目標的完成，又不會耽誤培訓的效果，並且可以在工作的同時將學習到的知識點嵌入實踐中，對於能力的提高是非常明顯的。
在培訓體系這個概念剛提出來的時候，確實是比較的模糊，很多一部分人不知道有什麼作用，應不應該去設計制定一套屬於自己的培訓體系。這裡說明一下，一定要有一套屬於自己的培訓體系。
培訓體系是一套動態的並且平衡的體系。培訓體系主要包括培訓的制度，培訓的課件，以及培訓的人員，這裡的人員是將學員跟講師都包括在內了。可以簡單的理解為培訓制度是基礎，培訓課件是靈魂，那麼人員就是載體，當這三點緊密有機的結合在一起的時候，就構成了一個體系。
培訓制度比較多，這裡簡單列舉一下。《培訓管理方法》是非常典型的培訓制度，是對於學員跟講師的表現來進行相對應的管理。表現好的就施以獎勵，表現沒那麼好的就想辦法促進其積極性，表現差的就對之以懲戒。還有相對應的《工作流程》，以及相關的所有報表可以用來統計來更好的管理人員。除此之外，還會有一些培訓計劃的規劃，培訓計劃一定要完善，這就相當於培訓的方向。
既然是培訓，那麼培訓的核心內容就是課程。如果是企業文化、企業宗旨之類的通識類知識點，那麼只要放在公開課上供所有人來學習就可以了。如果是針對於某些部門的人員短缺點而特地制定的課程，那麼課程的內容一定要極具專業性，這樣的話才能使這些人員感覺到公司真的是為了提高自己的能力安排的課程，而不是隨便的規劃和敷衍。畢竟，培訓的主要目的是能夠使人員勝任崗位，改進工作為目標的。
我們推薦部署線上培訓系統，但這不代表我們排斥進行實體面授的講師。正相反，如果線上培訓系統能夠跟講師在某種程度上進行相互的配合，那麼肯定會使培訓達到事半功倍的效果。講師是演繹者，學員是受眾，線上培訓系統就是演繹者手中的工具，有了一流的講師，一流的道具，那麼學員才能得到一流的培訓效果，企業才能不斷的進步。
不過，最後要提醒一下，一定要切記：培訓體系並不是一個固定的樣式，根據企業不同的發展階段以及員工情況跟市場情況都是會有調整的.。在本文一開始就有提到了：一個完整的培訓體系是動態且平衡的，平衡是說適用於人員，動態說的就是不斷的完善。
先說明一下，培訓的主體跟培訓的受眾是不衝突的。
培訓的主體分為兩個方面，一個方面是叫做形式，另外一個方面叫做內容，可以從這兩個方面來探討，這樣可以得出不同的分析。
如果從形式的角度來出發，培訓的主體就分為培訓者(講師)、被培訓者(學員)、管理方式。想要提高培訓的效果，可以從這三個方面來入手。對於講師的選擇主要是根據和該講師的溝通交流，來判斷出這位講師是否符合公司的文化、宗旨之類的，只有當一位和企業契合度比較高的講師來培訓學員，效果才是更好的。對於學員的選擇，之前也有說過，主要是根據部門不同，對於人員的要求標準不同來判斷出來這位學員需不需要培訓。同樣，管理方式是很重要的，在之前，一般安排專門的管理人員來對企業的培訓進行管理，不過在後來的發展中，發現了管理者跟講師的想法還是會有些出入，很容易導致培訓的效果差強人意。所以在後來的發展中，漸漸地取消了人員管理的方式，更多的是採用線上培訓系統來進行管理。
從內容的角度來分析培訓的主體，主要包括思維跟行動兩個方面。
相信很多人也應該已經看出來，員工的內訓其實就是一種多元化的結合。在進行了可行性的綜合分析之下，我們對於人員的培訓可以從側面進行影響其思維，改變人員在工作中的慣性思維，從另一角度來看待遇到的問題，提高人員的創新能力，進而為企業的效率提高來做下鋪墊。有句話說：思維決定行動，行動決定習慣。有一個好的習慣，才能為企業創造更大的價值。
行動，就比較容易理解了，就是在培養人員思維的過程中，多加督促，使其能養成比較好的行為習慣，不過，在實施這一步的時候是不能夠操之過急的，培訓只能是循序漸進，不能一蹴而就。在整個培訓的過程中，需要考慮的就不只是這一點，還包括培訓的類別、拓展培訓等。
企業內訓選用的課程一般是微課，顧名思義：微課就是短小精悍的課程。能用碎片時間和較少的資源來說明實際工作中遇到的問題，並且給人員以解決方式，這才能稱之為是合格的微課。
製作微課需要一些特有的工具，專業的攝像機或者是錄課室這些是屬於硬體裝置，在錄製需要實體操作的課程的時候，會需要用到這些東西。不過，在視訊錄製好之後，後續或許會有一些需要調整的，這些就是在電腦上操作的了，甚至有些課程是要通過電腦錄屏來使用的，那麼就直接通過錄屏工具來製作就可以了。
但是，不論是通過哪種方式來製作課程，有幾個重點都是一定要記得的。
首先就是“微”這個字。時間一定不要太長，能五分鐘說明白的問題不要花十分鐘的時間來解釋。大家每天的工作生活都挺忙的，在學習課程上面的時間不會太多，所以一定要簡練，用最簡潔的方式來說明自己想要表達的問題。
其次就是“課”這個字。課程我們接觸的比較多，從幼兒園，到大學畢業，再到步入社會這所大學，可以說學習是每時每刻都在進行的。有相當一部分人聽到學習，課程之類的字眼就會頭皮發麻——畢竟之前學的太多了。所以在製作課程的時候，內容一定要有趣味性，如果能以講故事的邏輯來講授一個課程，必然會比傳統的授課更具有吸引力，對於學員來說也會更享受學習的過程。被動學習跟主動學習的效果差別還是非常大的。
還有比較重要的一點就是知識點的實用性。有很多人都想不明白，對於學生來說玩遊戲是會上癮的，但是學習卻很少有上癮的，最重要的原因就是學了很多的知識點考試不一定會考，但是在遊戲中如果想知道自己厲不厲害，只要找人比試一番就明白了。所以在給人員安排了對應的課程之後，一定要給其相對應的練習，讓人員能知道，學到之後是可以立刻用到的，不會產生——學到了也不知道什麼時候能用到的心理。能做到讓人員學習就想享受遊戲一樣的感覺是最好的了。
作為一個標準的乙方來說，比較不想在網站上明說的問題就是關於價格方面的了。畢竟說少了又過不去，說多了又不合適，所以今天就簡單的談一談關於培訓規劃方面的資金問題吧。
首先引用古人一句話：“兵馬未動，糧草先行。”古意是說在打仗之前就要先估算好錢糧，將所需錢糧全部提供到位，然後軍隊再行軍前進，這就充分說明了糧草的重要性。那麼在企業培訓的規劃中，“糧草”的重要性是佔了最大的比例的，如果說在部署之前就能夠預算給夠，而且在實施的過程中能夠完全的按照計劃來實施，那麼不只是系統的部署時間會減少，運營上線的時間會更快，對於乙方來說也能夠更好的為客戶提供服務。
說到能夠為客戶提供服務這方面，可能有些人就比較納悶。這裡簡單說下，應該有很多人都知道，現在的公司絕大對數是按照合同的金額來定位一個專案的優先順序的，比如說一個一萬的專案跟一個一百萬的專案，肯定是不會受到相同的重視的。就想現在有些銀行也會把使用者區分等級，為的就是能夠更有針對性更好的服務客戶。
另一方面也會影響到專案的交付時間和後續的售後服務。就好像一個年紀輕輕的人得了重病，那麼無論花多少錢都是想要把病治好的，如果得了輕微的感冒，那麼不說病人自己不著急，醫生也不著急——小小的感冒有什麼值得著急的，不吃藥過兩天也能好。同樣的道理，在乙方這裡，如果判斷現在部署的系統不是很著急用，那麼優先順序就會下降。
最重要的一點是：系統部署好了，用的人是您下面的員工或者是學員，也借用一句很多人說的話，您對自己人有多關心，他就會在工作中有多想做好。
曾經，馬雲曾向廣大青年創業者和公司管理者提出了一個問題：一流的計劃三流的人員去執行和三流的計劃一流的人員去執行，你會選擇哪一個?在剛開始的時候很多人都有分歧，選哪個的都有，但是慢慢的，都有了一個共同的認知：寧願讓一流的人員去執行三流的計劃也不能讓三流的人員去執行一流的計劃。因為一流的人員有可能會把三流的計劃執行完畢為二流甚至超過二流的計劃，而三流的人員只能把一流的計劃執行成為二流甚至三流的計劃。
由此可見，現在的企業家們越來越重視的是執行力。
執行力到位，各項工作可以實現無縫對接。線上培訓系統的引入可以用以提高所有人員的整體工作能力，個人素質，創新精神等。相對於員工個人，企業領導者們更樂意看到這種種的提高：畢竟人員能力提高了，一方面對於工作有幫助，另一方面員工也會更加忠於企業，願意和企業一起發展。
既然決定要給人員培訓，那麼務必要進行到底。而線上培訓系統作為一種新興並且快速發展的培訓方式，在目前的企業內訓和教育機構領域是非常受歡迎的，而所有跟培訓有關的行業領域都在從線下實體逐步的走向線上發展。畢竟，一個在家裡隨時隨地都能學，一個卻需要辛辛苦苦到現場跟成千上百人一起學習，箇中差異，不表而明。