怎樣讓企業培訓不花錢

　　培訓的目的是什麼呢？我的理解是：花合理的錢去幫助員工提高工作能力(包括知識、技能、理念、心態…)以滿足工作需要，目的是提高工作能力，而不是花錢，也不是請名師講課……

　　提升員工的工作能力，可考慮以下方法(以中國普通的企業為考慮的基礎)：

　　一、轉變理念、觀念

　　聽有人在談論說過企業文化培訓，企業文化是內在的、潛意識裡的東西，能培訓出來嗎？人的理念、觀念也一樣，內在的'東西，硬塞可能會被噎著的：

　　想想我們自己觀念的形成，是從小到大從自己所看、所經歷、所聽…裡不斷的感悟、沉澱而來的，自己如此同事們可可能會如此，想讓員工潛意識裡的東西有所改變，用潛移默化的方式也許更合適些：

　　1.收集一些公司認同的故事(包括在公司發生的、聽到的、看到的…，比如經濟之聲廣播的《財富人生》、《財經夜讀》有很多價值的有故事)，在休息時間放這些故事，員工自由的聽或看，隨意的、象聽音樂似的，聽多了，看多了，就會受影響，理念、觀念也會慢慢的轉變，這也是近朱者赤、近墨者黒的道理吧：)

　　2.對於某些特別有意義的故事，可專門組織大家觀看，並組織討論。

　　3.選擇參與一些有意義的拓展活動(不要寄予太高希望，當半娛樂半感化就好了：)

　　4.對於公司需要、在潛質，但某些方面有所欠缺的人，可組織一些角度轉換(或輪崗)的安排，讓其明白從其他角度看問題的道理。

　　5.注意公司的制度導向、領導的行為導向，會影響大家的判斷和習慣的形成。

　　二、提升技能

　　知識需要轉化成技能才會有價值，提升員工技能可考慮以下交流為主的方式：

　　1.部門內進行

　　每月(或周)一次經驗交流會，各人說說自己上週期的工作情況和下週期的計劃。

　　A.分享成功經驗：做得好的工作是什麼，做得好的原因是什麼，用了什麼方法？

　　B.亡羊補牢：沒做好的工作是什麼，現在有什麼方法補救？

　　C.從失敗中找方法，也避免再次犯錯：沒做好的工作，沒做好的原因是什麼？如果重做，怎樣可以做得更好？要注意什麼？

　　D.所見所聞的好方法或建議：看到或聽到別人做得好的說法、做法或其他建議，與大家一起分享。

　　每次會議結束整理會議紀要存檔，併發到其他部門供大家閱讀。

　　一是彙集把好的方法儲存下來，成為公司的財富。

　　二是把好的方法和教訓讓更多的人看到，學習，讓大家更快的提升。 
 
　　2.在公司範圍內進行

　　半年或一年一次經驗交流會，介紹自己的成功經驗或失敗的教訓，內容參考部門的交流會，人選自願報名或由各部門推薦，主講人每次加…分。

　　3.同行內不定期進行

　　由員工提建議，組織與同行進行交流。

　　由提議的員工組織，並加…分。

　　三、增加知識

　　知識是能力的基礎，獲取知識的途徑有很多，但每個人獲取知識的方法會不同：

　　1.參加學校學習

　　這種方式成本較高，產生效益的週期比較長。一般企業只為少數綜合素質和潛力較好、公司選出作為重點培養物件的人提供這項支援即可。

　　其他人蔘加學校學習，公司可提供精神支援。

　　2.專題性的培訓

　　A.新知識、新規則，比如勞動合同法、新的會計準則…

 　　在這些新規則實施前，組織公司負責此類工作的人員參與此類培訓(形式可以是：參加外部培訓、由內部有這方面專長的人士分享心得、組織大家一起學習討論)。

　　B.基本技能、知識的，比如時間管理…等

　　對於那些已在管理崗位上、或作為管理人員培養的人員，在某些方面有所欠缺的人員，可提供此類培訓支援。

　　3.學習體會分享

　　要求參加1、2項學習的人員回來後一個月內寫體會，與同事分享學習心得，並對分享的效果進行考核。

　　讓參與學習的人有壓力、有目的地學習；也讓沒機會參與的人員有機會分享培訓的內容。

　　4.常規活動

　　A.每月一次分享會，員工自願報名分享，人力資源部組織，活動形式可由分享人決定。提前向全體員工公佈主題，員工自願參與(如人數太少可根據主題指定某些人必須參加，其他人自願參與)。

　　B.內容不固定：可以是從做過、聽過、見過、讀過的書……悟到的……

　　C.第一次最好由最高層領導主講。

　　對管理人員可作半強制規定，比如一年至少有一次，沒完成的扣…分。

　　D.員工可以指定自己喜歡的人來主講。

　　對報名分享的人每次加…分，被員工點名分享的人另加…分，按參與人數另行加分。參與人員也可適當加分。鼓勵大家多學習、多總結、多分享。

　　作用：

　　A.讓在某些方面有感悟的員工有機會表現自己。

　　B.可以鍛鍊主講人員的表達能力、組織能力、總結分析能力。

　　C.也讓其他人有機會一起學習。

　　上面的很多方法都不需要花錢的，但不花錢不等於沒效果，花了錢也不等於有效果。

　　體現自己比別人優秀：可以用更少的成本產生更高的效益。