在企業管理中，我們要用一個完全的、財務的理念，將企業的管理打通。財務理念在企業管理中體現為四個階段，即記錄活動、預算活動、管理活動和財務運營活動。
在這個過程中，我們首先要關注企業中的財務記錄活動。最近我們在為某家企業做關於模式調整的諮詢，在分析公司所提供的資料時我發現，企業對產品的成本核算不夠準確，這說明企業連基本的財務活動的記錄都沒有做好。於是，我們找到了公司的財務部門，財務一臉苦悶的告訴我，車間的統計員在上報資料的時候都不配合，我也沒有辦法啊!只能採用倒推成本的方法來對產品的成本進行核算。可見，成本核算不準確，並不是財務處理方法不正確，而是整個企業的生產運營系統支援度不夠。究其根源，是企業管理者對財務的重視程度不夠。這個案例恰恰反映了財務記錄活動的兩大方面：統計和核算。企業的財務統計工作要能夠真實的反映各個單位開展生產經營活動獲取的最終結果，為核算企業的資產負債提供基礎必要的資料支援。而核算是對較多的統計指標進行分解分析，尤其是對一些重要的價值衡量指標，進一步發揮統計資料的功能，利用所獲取的資訊進行預測、分析和決策。
另外，在企業的財務活動中，老闆所要的往往是一種經營和管理的導向，而會計思考的則是“合規”導向，即符合國家規定的`會計制度。因此，在財務的記錄過程中我們還要考慮到合規的相關要求。
其次，在對企業的各項活動做好記錄後，我們還要做好預算的工作。企業預算管理與企業領導者的管理水平有很大的關係。我在多年的企業管理輔導實踐中發現，之所以有很多企業一直做的不好，很大的原因就是因為沒有做好“先算後做”這一管理活動，以至於出現了管理失控的問題。諸如我們平常所見到的“現金流不好”、“有利潤沒現金”、“有營業額沒有淨利潤”……這些問題的發生主要是由於企業沒有建立起很好的財務預算管理。
財務預算的意義在於對企業未來經營的合理規劃，通過有效的溝通和協調各項企業資源，進行合理的資源分配，進而起到對企業的整個運營進行管理和控制的目的。財務活動的預算管理可以使各個部門統一服從未來整體經營的要求，並使企業目標明確化，做到心中有數。同時，通過預算管理，企業可以及時發現問題並調整偏差，確保企業財務目標的順利實現。
再次，做好企業的預算規劃後，接下來企業應該將其付諸於實踐中的管理。我們都知道，一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理作為中心。財務的管理層面首先體現在組織企業的資金運動方面，作為一種價值管理，財務滲透和貫穿於企業的各種經濟活動中。無論是資金的籌集、使用還是分配，凡是涉及資金的業務活動都屬於財務管轄的範疇。
今天，越來越多的企業家認識到財務管理對經濟效益的貢獻度越來越大。財務可以使企業以最小的資源消耗獲取最大的經濟效益，通過價格的拉動、存貨的管理、費用的控制等財務活動，增加企業的收入，提高企業資金的使用效果。另外，財務對於企業生產經營管理的各個方面的效果和問題也會通過相關的財務指標及時的反映出來，為生產改善提供指導，為企業決策提供依據。
財務活動的最後目標是控制企業的運營，將財務理念滲透於企業經營管理的各個方面。當企業具有較複雜的資金結構、營運資本量大的時候，財務將通過營運資本的管理直接為企業產生效益。比如，當企業進入多元化的規模擴張和發展的階段，財務的功能則主要表現為資金的運作方面，對企業的投融資決策進行直接管理，並設計到資本的結構優化、利潤分配等諸多方面。
企業的管理是一條線，這條線的主要輪廓是運營，即企業的採購、生產和銷售，這是因為所有的管理都是建立在經營的基礎上。財務則是企業的一條輔助執行線，其目的是為了監控主線的活動。因此，從財務管理的作用來說，財務應充分發揮其主導作用，既要做好企業決策者的高階參謀，保證企業經營的效果;又要通過一系列科學的計算方法，優化企業資本結構，提高資本的經營效率。向經營要效益，向財務要利潤，既是企業努力的方向，也是財務最終的價值所在。