領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。以下是小編整理的領導者的影響力，希望大家認真閱讀!
領導者的影響力策略型別
對領導者而言，人際影響力是一項必要技能。領導者需要影響組織內外的各種人。領導者必須影響人們去完成任務，提供資源和支援，統一認識，以及執行決策。對於某些影響力的意圖，需要採取更加積極主動的策略。
影響力結果
影響力意圖的成功取決於目標人群的反應，其結果分為3種形式(falbe and yukl 1992)：產生承諾、產生服從、產生抵制。
對於一個需要被影響者充滿熱情和主動性的複雜、艱鉅的任務而言，承諾是最成功的影響力結果。
面對下屬、同僚和上司，如何運用影響力策略
影響力策略
基於一些學者的研究，作者開發了一個更易於理解的11項影響力策略。(Yukl,Seifert,and Chavez 2008)。對產生承諾最有效的四種策略被稱為核心策略，包括：理性說服，鼓舞人心的溝通，平等商議和團結合作。其他7項策略是：告知引導，利益交換，逢迎，個人友誼，強調合法性，強迫施壓和建立聯盟。
影響力策略
理性說服：運用邏輯論證和事實論據表明某個要求或方案是可行的，並且與達成目標密切相關。
理性說服最適合應用在：讓下屬分擔領導的責任，但是他們沒有認識到領導的要求或方案是達成目標的最好途徑。
告知引導：闡明執行某項任務或者支援某個方案對對方是有好處的，或者是有助於對方未來的職業發展的。
當領導者知道這個方案對對方產生潛在的好處時，這項策略是最有效的。告知引導策略描述的利益是實施領導者要求所產生的一個副產品，並不是領導者直接提供的利益。
鼓舞人心的溝通：激發對方的價值觀和理想，或者調動對方的情感來獲得其對於某個要求或某個方案的承諾。
鼓舞人心的溝通有效性取決於領導者的溝通技巧。
平等商議：要求對方提出改進意見，幫助制定行動計劃，並獲得對方的完全支援。
平等商議的成功在於人們認可該任務是值得去做的。否則，他們將失去執行戰略規劃的興趣。
團結合作：在人們執行任務或同意變革方案的時候，提供必要的支援和資源。
當個人或團隊對於完成任務存在風險顧慮和困難擔心時，團結合作的影響力策略將非常有效。團結合作策略包含對某人執行任務的全力支援。
利益交換：在要求對方完成交付的任務時，承諾為對方提供其想要的東西，並且在稍後兌現承諾。
當人們對於完成某項任務需要投入大量的精力、克服重重困難而缺乏積極性的時候，這項策略尤其管用。利益交換策略的侷限是獎勵的成本可能超出可行的或者是合理的範圍。
逢迎：在試圖影響對方執行要求(請求)或獲得對某個方案的支援過程中，運用讚美和奉承的語言。
當逢迎顯得真誠時，有助於調動人們的積極性，讓其更願意接受新的任務。但是，如果逢迎被看作是一種利用的意圖，可能會產生負面效應。
個人友誼: 基於個人的友誼或對方的好心，要求(請求)對方執行一項任務或支援某個方案。
個人友誼最常用在請求幫助處理棘手問題，或者為了獲取一個與工作無關的好處的情境中。
強調合法性：尋求提出要求的合法性，或者證明自己有權利提出這個要求。
當一項要求非同尋常，或者超越了你的許可權，或者對方並不知道你是誰及你擁有什麼權力時，強調合法性策略就變得非常必要。
強迫施壓：運用要求、威脅、頻繁檢查或者持續提醒來影響他人去完成任務。
有時候，強迫施壓對服從組織法規或政策而言是有必要的'。但是，在大多數情況下，溫和的施壓方式更能夠獲得服從而不至於破壞工作關係。
建立聯盟：列出能夠幫助自己影響對方的人員名單，通過這些人對你的要求或方案的贊同來影響對方。
聯盟夥伴可以運用其他影響力策略來影響目標人群，不同的聯盟夥伴運用不同的策略。
影響力策略結果的決定因素
影響策略的結果取決於運用何種策略，如何組合和排列這些策略，以及影響者的技巧;結果也取決於與情景相關的其他因素，包括職權和權力的關係，以及人際關係的質量的型別。
組合影響力策略
如果兩個或者多個互補的策略組合在一起，影響力策略更可能獲得成功。
理性說服是一個非常可行的策略，它通常能跟任何一個其他的影響力策略互補。理性說服通常與另外一個核心策略相結合。例如，將理性說服與平等商議相結合的方式之一是闡明方案調整為什麼重要，然後共同尋找方案實施的最佳途徑。
其它三個核心策略，平等商議、鼓舞人心的溝通也可以一起運用。
對許多影響力意圖而言，告知引導是另一個可以與理性說服結合的策略。
有些策略缺乏相容性。強迫施壓策略通常與個人友誼和逢迎策略互不相容，因為前者破壞了後兩種策略所基於的友誼和忠誠。
影響力策略排序
一些影響力策略適合用在最初的階段，另一些影響力策略適合用在跟進的階段。只有在一開始就審慎的選擇影響力策略，才能以最小的代價獲得最大的成果(服從或者承諾)。 影響力策略的順序能夠影響人們理解領導者的動機。
職權與權力
成功影響他人部分取決於職權和權力。一些策略要求領導者必須擁有適當的權力。領導者的職權可能會限制許多影響策略的使用。
考慮到影響力策略使用的背景和約束條件，領導者需要根據不同的情況選擇不同的影響力策略。一個策略應該基於合適的權力基礎和組織文化背景，其應用效果才會更好。
人際關係
當領導者獲得信任，並被認為是品質優秀和能力出眾的時候，積極的影響力策略通常更加有效。培養良好的人際關係，樹立正直、能幹的形象，將增強領導者的影響力。領導者的聲譽和正直取決於其如何運用他們的權力和影響力。積極的影響力策略應該以一種道德的方式用來達成共同的目標，而不是為了領導者的個人私利而利用他人。