因工作需要，內部競聘策略在公司內開始施行。
崗位及人員就不介紹了，單講下競聘面試題目。面試題目開始時並未定稿，因為是第一次，拿不準，故採取跟蹤應聘者反應節奏的方式來面試，但心理測試環節內容還是定了：陷阱。
競聘面試過程中，最讓人想不到的有員工來競聘，卻不清楚競聘崗位的具體工作要求，而我們在內部競聘通知下達時，崗位要求是非常明確標註的，所以部分競聘人員第一輪即被確認：不適合本崗位。不打無準備之仗，我們講了多少年了，卻沒人認真聽過。
對進入第二輪競聘者，我們重點關注了情商了，設定陷阱，是最能體現情商的方式，所以我們也樂此不疲(說白了，其他的我們也不懂，這個也只是略知皮毛而已，更多的是現學現賣)。
但我們也為了更全面瞭解競聘者，還是給了些常規題目：
1、如儘量多地寫出個人適合本崗位的優勢(考查對自己優勢的評估，是否自信)
2、現在工作中的困難是什麼?準備如何解決(考查是否有大局觀，也可看出來競聘理由)
3、上行管理與下行管理要注意什麼?(可考查執行力與個人管理方式)
4、如果在新崗位上得不到主管認可，怎麼辦?(面對挫折)
這些題目，沒有標準答案，並且寫的好不一定做的好，也就是寫時可以較長時間考慮，而實際工作中是沒有時間考慮的'，所以以上題目是考查“想法”，而不是“做法”。陷阱題目則是現場考查“做法”的題目，如果更能體現出“想法”，那則是合適人選了。
A、請談談您個人的職業規劃。這個題目的陷阱在哪裡就不說了，否則根據我現在的能力，以後就沒題目考查別人了，^_^。
B、性格與成功有多大的關係?^_^，這個題目也是陷阱，考察的是情商內容，具體也就不講了。
七個競聘者最後沒有真正合適者，但為了以後能讓大家都願意參加內部競聘，以形成公司人才內部流動，最大化留住人才，增強員工凝聚力，對部分競聘者採取換崗方式，除增加了工資外，也讓他們知道在公司裡還有很多崗位他們可以去嘗試。