培訓作為提高員工素質最重要的一種手段日益受到企業的重視，逐漸從企業的輔助性職能上升到決定企業生存與發展的戰略行為。但是，要做好企業員工培訓，必須深入分析培訓本身，瞭解培訓的特點，掌握培訓自身的內在規律。那麼，在市場激烈競爭的新時期，作為菸草商業企業，如何做好員工培訓工作呢?筆者淺談幾點意見和建議。
當前行業員工培訓工作中
存在的問題
近年來，國家菸草專賣局提出“科技興煙”、“人才興煙”戰略，積極建立“學習型”企業，各地菸草部門大力開展員工培訓，培訓也有計劃、有內容、有組織、有安排，取得了明顯成效，但是還存在一些困難和問題需要改進，主要表現在以下幾個方面。
一是對培訓工作認識有待提高。有些單位對員工培訓和再教育工作缺乏認識，在抓培訓工作思想上不夠重視，工作力度不夠強。參訓人員的熱情不高，缺乏積極性和主動性，往往使培訓工作流於形式、走過場。
二是培訓內容結構不夠合理，缺乏針對性。目前，培訓中普遍存在這樣的傾向：強調理論培訓，忽視業務知識、技術知識和崗位能力培訓，培訓的實踐性較差，針對性不強，培訓與使用相脫節，在培訓目標設定上，沒有把企業發展需求和員工個人發展要求相結合。
三是培訓形式較單一。當前培訓主要還是以單一的授課方式為主，培訓的方式依舊是面對面上課，以教材為主，以課堂教學為主，教學過程中實踐鍛鍊少、案例分析少、調查研究少，這種灌輸式的培訓，缺乏實用性、科學性、靈活性，致使培訓質量達不到預期的效果。
四是培訓效果評價機制不夠完善。很多培訓往往忽視了培訓效果的考核評價，未能採取科學合理有效的方式方法對受訓人員所學的知識技能進行測試評價，受訓後缺乏跟蹤管理，從而影響培訓效果。
完善菸草企業
員工培訓工作的措施
提高思想認識，做好培訓需求分析。菸草商業企業的培訓工作必須有所創新和發展，最重要的就是培訓觀念和培訓文化的創新。企業在制定發展戰略時，必須把培訓工作放在突出的位置，使之成為企業發展戰略的`重要構成部分，要形成“培訓是一種企業投資”、“培訓是員工提升素質和實現發展的加速器”、“培訓是員工的福利”等理念和價值觀。同時在決定對員工進行培訓之前，要通過全面、深入的調研來分析各層次的培訓需求，將培訓需求分類歸總，針對不同的培訓需求擬定不同的培訓內容，因人制宜，有針對性地開展培訓。
豐富培訓內容。“木桶原理”告訴我們，一個企業好比一個大木桶，每一位員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。衡量菸草商業企業是否具有競爭力，要根據每塊木板看整個木桶的最大效用。因此開展培訓要以提高員工綜合素質為核心，要堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，因崗位、職位、任務而異，在抓好員工各層次培訓同時，不斷豐富培訓內容，研究制定培訓必修內容和選修內容，及時調整、更新、豐富培訓內容，切實增強培訓的針對性和實效性。
創新培訓方式方法。培訓方式上可以在採取“請進來、送出去”的培訓方式的基礎上創新內部輪流講授方式，形成人人都是內訓師的良好局面，在發揮個人特長，實現以點帶面的同時又使授課人本身的能力得到了鍛鍊和提高。同時還可以把理論學習與實踐鍛鍊、課堂講授與實地考察結合起來，探索參與式、案例式、研究式和體驗式教學方法，加強教學互動，強化實踐環節，積極探索個性化、差別化培訓，努力探索培訓手段的改革與創新。
健全培訓評估體系。培訓結束後應該形成以參訓學員評估、培訓教師評估、培訓環境評估和培訓效果評估四個方面為主要內容的評估體系。其中最重要的是檢測培訓效果這項工作不能忽視，常見的就是通過考試來檢驗。那麼，我們的考試就不能流於形式，而應該嚴把考試關，對考試結果進行分析，將結果作為改進教學手段的主要參考條件，以不斷改進培訓工作。同時將考試結果納入績效考核，以此來激勵大家都能夠認真對待每次的培訓，由要我學轉變為我要學，從而真正發揮培訓的作用。
總之，菸草企業員工培訓工作關係到企業的方方面面，我們只有從企業當前發展入手，結合企業長遠發展和員工自身發展，採取有針對性的培訓，使培訓更加符合企業發展和員工自身實際，才能讓培訓發揮實效，從而不斷推動菸草企業各項工作上水平。