如今，培訓話題是企業都非常重視的一個環節，當你開啟報紙廣告、網站，各種各樣的培訓專案琳琅滿目。培訓對於企業來說，可謂重中之重，不可忽視，但是，面對線上培訓世界的萬花筒，無論是個人或者是機構，應該都有一種無所適從的感覺，什麼都好但不可能什麼都培訓。
我們需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。琳琅滿目的培訓專案主要分為知識類、證書類、素質類、工具類、技能類等。
那麼，應該如何選擇技能培訓專案呢?
隨著知識的不斷更新和新行業的出現，湧現出許多新知識。例如：資訊化知識、金融與證券、物流等等，新知識的層出不窮使得知識的折舊速度大為加快，據專業人士分析，知識的更新速度和週期為3-5年，甚至更短，人們也把這類學習稱為“充電”。
“充電”是所有人終生之事，它的意義在於：充電是與社會進步同步的保障;充電是使自己不斷獲得職場競爭力的保障;充電是個人和組織更新能力的基礎。
尤其是對那些有相當工作經驗的人而言，經常性的充電顯得尤其必要。因此建議每個職業人每年起碼化7天左右的時間更新知識，為自己設立進步的“加油站”
培訓可以讓員工自強，可以讓企業的血液不斷得到更新，讓企業永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業進行培訓的最大意義。對於員工來說培訓視訊就是最大的福利。
培訓對於企業，對於員工，上至領導階層，中至管理階層，下至底層員工，都是很有必要的，讓企業不停地接受新知識，增強企業的活躍度，提升企業的競爭力，讓企業在現階段的競爭中處於優勢地位，更上一層樓。
員工技能培訓目的
1)認知培訓，認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而儘快找準自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的`各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
2)技能培訓，技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。
3)意志培訓，意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。
4)職業培訓，職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，儘可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議採用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。